Ensayo de Funciones de un Director CIO

INTRODUCCION

El  Director de Tecnologías de Información ( CIO ) viene cobrando un papel protagónico  en estos últimos años en las  Empresas modernas, siendo un elemento importante para  que  de alguna manera u otra alcanzar el éxito empresarial.

La  importancia de la implementación de alta tecnología ha situado al CIO  entre los cargos ejecutivos más importante en la actualidad y es que estos desarrollan funciones  muy relevantes en el desarrollo de estrategias innovadoras y de alto rendimiento.

La tecnología ha sido determinante en el crecimiento y la cuenta de los resultados de las empresas también a elevado la importancia del papel del director de tecnologías.

A partir de lo anterior, el trabajo plantea lo siguiente pregunta de investigación  :  ¿Cuáles  son los retos y nuevas funciones del  CIO de una organización moderna?. Por lo que el objetivo de este trabajo es realizar presiones conceptuales sobre las necesidades que enfrentan las empresas y las responsabilidades de los  CIO.

1.   EL  DIRECTOR DE  SISTEMAS DE INFORMACION  (  CIO )

Es la persona que dirige los departamentos de tecnología en las organizaciones.

Dado el entorno cambiante y todas las nuevas oportunidades y retos que significan las innovaciones tecnológicas  los  CIO han visto como su rol  requiere generar cambios y transformaciones en si mismos.

Ya no son las personas enfocadas en las adquisiciones de tecnologías y en garantizar que los sistemas de información funcionen en las organizaciones, sino mas bien se convierten ahora en lideres, en socios, en aliados estratégicos de la organización. Esto significa que se involucra en las conversaciones en las que se toman las decisiones estratégicas de la organización que van a llevar a la empresa a lograr esos objetivos y a cumplir esa visión que se ha trazado.

2.  NUEVAS  FUNCIONES  DEL  CIO  :

Entre las nuevas funciones que  desempeña el  CIO  se encuentran :

La creación de valor

Se debe crear valor para la empresa y cómo debe entender el modelo de negocio.

Alineamiento con el negocio

Deben contribuir a los mismos objetivos estratégicos que el resto de áreas de la compañía.

Integración con el negocio

Cómo los sistemas de información deben dejar de ser una isla tecnológica al margen del resto de la compañía.

Gobierno efectivo

Planificar bien los proyectos y organizar los recursos adecuados racionalizándolos.

Control del desempeño

Diseñar un cuadro de mando derivado de los objetivos estratégicos y gestionar el área desde él.

Seguridad y riesgo

Concienciar a la compañía de la necesidad de controlar los riesgos e invertir en seguridad.

Servicio a los clientes de los Sistemas de Información

La satisfacción de los clientes internos debe ser un objetivo. Pero también deben conocer el coste de los recursos de los sistemas de información y confiar en la planificación del CIO . Todos los temas deben estar contemplados de una forma u otra en el plan estratégico del CIO.

CONCLUSIONES

La transformación digital supone un giro de 360º, un cambio completo de paradigma en el que la tecnología no solo es un recurso más. Estamos hablando de un cambio organizativo que afecta a toda la empresa, que reconfigura el negocio y que determina las nuevas oportunidades a explotar y la forma óptima y creativa de hacerlo.

El CIO (Chief Information Officer) es, en términos generales, el responsable de los sistemas de tecnologías de la información en la empresa a nivel de planificación y de procesos. Sus funciones  son las de proveer las tecnologías de la información necesarias para llevar a cabo las estrategias de la empresa, identificar las tecnologías que debe adoptar la agencia para mejorar sus procesos, implementarlas y evaluarlas, etc.

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