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Procedimiento Control De Equipos


Enviado por   •  7 de Agosto de 2013  •  1.502 Palabras (7 Páginas)  •  406 Visitas

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OBJETO 2

ALCANCE 2

REFERENCIA 2

RESPONSABILIDADES 2

CONTROL DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS 3

CONTROL DE DISPOSITIVOS DE MEDICION Y SEGUIMIENTO 6

ANEXO I 10

N°. Rev. Fecha Sección Revisada Modificación V°B°

0 18 – 07 - 13 - Estado inicial

Aseguramiento de calidad y medio ambiente

Emitido: María Aliaga Revisado: José Arriagada Aprobado: Viviana Guzmán

EMPRESA XXX

MANUAL DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTION Ma.Ca. 0

Revisión: 0

COMUNICACIÓN INTERNA/EXTERNA Fecha: 18-07-13

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1. OBJETIVOS

- Este procedimiento tiene por objeto controlar, seguir y medir de forma regular las características clave del Sistema de Gestión Integrado.

- Convertirse en una garantía de la disponibilidad de las infraestructuras para asegurar la realización de las actividades productivas, así del entorno.

- Verificar que se encuentren debidamente calibrados los equipos considerados clave en el desarrollo del servicio y que puedan tener un impacto significativo en el Medioambiente y conformidad de los Clientes, colaboradores y visitas

2. ALCANCE

Este procedimiento es aplicable a todas las instalaciones, actividades y procesos realizados actualmente y en el futuro por el personal, colaboradores, proveedores y visitas de empresa XXX, de forma que garanticen la conformidad de los productos requeridos.

3. REFERENCIAS

Este procedimiento cumple con:

• Cláusula 7.6 “Control de los dispositivos de seguimiento y medición” de la norma ISO 9001

• Cláusula 4.5.1 “Seguimiento y medición” de la norma ISO 14001

4. RESPONSABILIDADES

El responsable de Calidad y Gestión Ambiental tiene que realizar las mediciones ambientales y de calidad como consecuencia de normas o licencias y hacer el seguimiento de consumos.

EMPRESA XXX

MANUAL DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTION Ma.Ca. 0

Revisión: 0

COMUNICACIÓN INTERNA/EXTERNA Fecha: 18-07-13

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5. CONTROL DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS

Al igual que los demás procesos existentes como base, están formados por los flujos del proceso y sus correspondientes descripciones. Mediante estas partes quedan definidas las principales ideas, resumiéndose como tales en:

- Determinación de las infraestructuras

- Establecimiento del mantenimiento adecuado

- Realización del mantenimiento

Dichos aspectos y los procesos en sí, tienen un alcance a la realización de las siguientes actividades:

- Edificios e instalaciones (oficinas, almacenes, fábricas, comedores, aseos, redes eléctricas, sistemas de climatización, redes de agua)

- Máquinas recogidas en los correspondientes listados de máquinas

- Sistemas informáticos (hardware, software, redes informáticas)

- Elementos de transporte (carretillas, furgonetas)

- Comunicación (telefonía e Internet)

Estableciendo unas pautas de mantenimiento para cada una de ellas y detallando los registros generados.

En este caso las responsabilidades recaen principalmente en los Directores Generales, en los Responsables de los Departamentos de Mantenimiento y los Responsables de los Departamentos de las Empresas subcontratadas.

EMPRESA XXX

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COMUNICACIÓN INTERNA/EXTERNA Fecha: 18-07-13

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A partir de las bases existentes, se procede a la implementación del nuevo proceso europeo, comenzando con las mismas ideas generales e incluyendo partes que se consideran necesarias y que favorezcan el funcionamiento del sistema y, por lo tanto, de la empresa XXX.

En un principio, se numeran las actividades añadidas a los diagramas de flujo para facilitar su entendimiento y desarrollo:

- División del mantenimiento de los equipos

 Común; relativo a verificaciones periódicas

 Extraordinario; relativo a repentinos fallos de funcionamientos o roturas

- Decisión de mantenimiento interno o mediante compañía autorizada

En una siempre búsqueda de la mejora continua, se decide un cambio en las responsabilidades del proceso, debiendo recaer por tanto mayoritariamente sobre el jefe de taller, ya que es el que diariamente observa y controla dichos mantenimientos, así como las máquinas e infraestructuras referentes. No obstante en partes del mismo recibirán responsabilidad, el taller en sí, sus empleados y el proveedor autorizado.

En un seguimiento de la mejora del vigente proceso, también se opta por la creación de un plan anual donde se especifiquen, numeren y detallen las actividades de mantenimiento

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