Administracion De Recursos Humanos - Taller Semana IV

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

TALLER SEMANA 4

¿Qué es un sistema de descripción de cargos?

Un sistema de descripción de cargos es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los demás que existen en la empresa.

Es la enumeración detallada de las atribuciones o tareas del cargo es decir:

La periodicidad de la ejecución,

Los métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones o tareas y,

Los objetivos del cargo.

Básicamente es hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades que comprende.

1. Nombre del Cargo

2. Posición del cargo en el Organigrama (nivel del cargo, subordinación, supervisión, comunicaciones colaterales)

3. Tareas o Atribuciones del Cargo (diarias, semanales, mensuales, anuales, esporádicas)

Análisis del cargo

1. Requisitos intelectuales (instrucción básica, experiencia anterior, iniciativa necesaria, y aptitudes necesarias)

2. Requisitos Físicos (esfuerzo, concentración y complexión necesaria)

3. Responsabilidades incluidas (por supervisión de personal, materiales y equipos, métodos y procesos, dinero, títulos o documentos, información confidencial y por seguridad de terceros)

4. Condiciones de trabajo (ambiente de trabajo, riesgos inherentes )

¿Cuáles deben ser los ejes de una buena política de RR. HH?

Una buena política en RR.HH. administra funciones y tiene la seguridad que sean desempeñadas de acuerdo con los objetivos deseados.

Estas políticas sirven para impedir que los empleados desempeñen funciones indeseables o pongan en riesgo el resultado de funciones específicas.

Se puede decir que los ejes principales de una buena política de RR. HH son:

1. Provisión de R.H.

Investigación de mercado del recurso humano, reclutamiento, selección e integración.

2. Aplicación de R.H.

Determinar los requisitos básicos de la fuerza de trabajo y los criterios de evaluación de la calidad del trabajo.

3. Mantenimiento de R.H.

Establecer criterios de remuneración directa e indirecta, lograr que la fuerza de trabajo esté motivada y proveer higiene y seguridad industrial.

4. Desarrollo del R.H.

Entrenamiento, capacitación y desarrollo para todos los niveles y cargos organizacionales.

5. Evaluación del R.H.

Auditoría de recursos humano; permite controlar las políticas anteriormente presentadas.

¿Qué es un sistema de evaluación de desempeño?

Es un sistema de evaluación del desempeño del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo. Es una herramienta, un instrumento para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa.

Constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado. La mayor parte de los empleados procura obtener retroalimentación sobre la manera en que cumple sus actividades y las personas que tienen a su cargo la dirección de otros empleados deben evaluar el desempeño individual para decidir las acciones que deben tomar.

Las evaluaciones informales, basadas en el trabajo diario, son necesarias pero insuficientes. Contando con un sistema formal y sistemático de retroalimentación, el departamento de personal puede identificar a los empleados que cumplen o exceden lo esperado y a los que no lo hacen.

Asimismo, ayuda a evaluar los procedimientos de reclutamiento, selección y orientación. Incluso las decisiones sobre promociones internas, compensaciones y otras más del área del departamento de personal dependen

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