Amiistracion De Operaciones

Autoevaluación

1. la planeación agregada busca determinar la cantidad y el momento de la producción a:

a) corto plazo

b) mediano plazo

c) largo plazo

d) todas las respuestas anteriores son correctas

2. La planeación agregada enfrenta algunas restricciones. Por lo general, éstas son:

a) asignaciones de tareas, órdenes de trabajo, despachos, y ayuda de tiempo extra

b) ayuda de tiempo parcial, programación semanal, y programación para la producción de SKU (Stock Keeping Units)

c) subcontratación, niveles de empleo, niveles de inventario, y capacidad

d) inversión de capital, capacidad de expansión o contratación, e investigación y desarrollo

e) ubicación de instalaciones, presupuestos de la producción, tiempo extra, e investigación y desarrollo

3. La planeación agregada puede requerir:

a) órdenes atrasadas

b) influencia en la demanda

c) mezcla de productos con estacionalidad opuesta

d) subcontratación

e) todas las respuestas anteriores son correctas

4. Un modelo de planeación es:

a) el método de transporte de programación lineal

b) la regla de decisión lineal

c) el modelo de coeficientes administrativos

d) el método gráfico

e) todas las respuestas anteriores son correctas

5. En la planeación agregada, el elemento crucial para la mayoría

de los servicios es:

a) la inversión de capital

b) la flexibilidad de la mano de obra

c) la administración del inventario

d) la subcontratación

e) todas las respuestas anteriores son correctas.

6. ¿Cuál de las siguientes estrategias de planeación agregada requiere emplear personal relativamente inexperto para ser más efectiva?

a) variación de las tasas de producción mediante el uso de tiempo extra o de tiempo ocioso

b) uso de trabajadores de tiempo parcial

c) órdenes atrasadas durante periodos de alta demanda

d) subcontratación

7. ¿Cuál de las siguientes estrategias de planeación agregada puede impactar menos la calidad en la industria de los servicios?

a) el uso de trabajadores de tiempo parcial

b) el cambio del nivel de inventarios

c) la subcontratación

d) la variación de las tasas de producción mediante el uso de tiempo extra o de tiempo ocioso

8. Por lo general, los administradores no usan modelos sofisticados de planeación porque:

a) estos modelos no proporcionan información pertinente para la decisión que debe tomarse

b) consideran que estos modelos son demasiado complejos y no los entienden por completo

c) la investigación ha demostrado que dichos modelos casi nunca funcionan bien

d) los periodos considerados por dichos modelos son demasiado largos

9. La programación nivelada suele resultar en ________________ que las demás estrategias.

a) mayores costos

b) mayor calidad

c) mayor subcontratación

d) mayor rotación de personal

10. La administración del rendimiento requiere que la gerencia maneje:

a) muchas estructuras de precio

b) los cambios en la demanda

c) pronósticos de uso

d) pronósticos de la duración del uso

e) todas las respuestas anteriores son correctas

Ejercicios de modelo activo

Este modelo activo contiene un problema de planeación agregada para 6 meses que usa una estrategia de nivelación. Usted puede usar las barras de desplazamiento para ajustar el nivel básico de producción diaria durante el mes, la cantidad diaria de tiempo extra, y el número de subcontrataciones. Observe que las fórmulas están establecidas de modo que se elijan las subcontrataciones antes que el tiempo extra porque en el ejemplo el costo de subcontratación por unidad es inferior al costo de tiempo extra por unidad.

Preguntas

1. Cada trabajador fabrica 5 unidades por día. Si el número de trabajadores baja de 10 a 9 y también se reduce la capacidad diaria, ¿qué pasa con el costo?

2. ¿Qué nivel de tiempo regular minimiza el costo total?

3. ¿Qué tan baja puede ser la capacidad regular diaria antes de que se requiera tiempo extra?

4. ¿Qué tan baja puede ser

Preguntas para análisis

1. Defina el concepto de planeación agregada.

2. ¿Qué significa el término agregada en la expresión “planeación agregada”?

3. Elabore una lista con los objetivos estratégicos de la planeación agregada. ¿Cuál de éstos se usa con más frecuencia en las técnicas cuantitativas de planeación agregada? Por lo general, ¿cuál es el objetivo más importante?

4. Defina el concepto de estrategia de persecución.

5. ¿Qué es una estrategia pura? Proporcione algunos ejemplos.

6. ¿Qué es la programación nivelada? ¿Cuál es la filosofía básica en la que se sustenta?

7. Defina el concepto de estrategia mixta. ¿Por qué una empresa usaría una estrategia mixta en lugar de una estrategia pura?

8. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de variar el tamaño de la fuerza de trabajo para satisfacer los requerimientos de la demanda en cada periodo?

9. ¿Por qué los modelos matemáticos no se usan con mayor amplitud en la planeación agregada?

10. ¿En qué difiere la planeación agregada en los servicios de la planeación agregada en la manufactura?

11. ¿Qué relación hay entre el plan agregado y el programa de producción maestro?

12. ¿Por qué son útiles los métodos gráficos de planeación agregada?

13. ¿Cuáles son las principales restricciones que se enfrentan cuando se usa el método de transporte de programación lineal para implementar la planeación agregada?

14. ¿Qué impacto tiene la administración del rendimiento en un plan agregado?

13.1 Prepare una gráfica de los pronósticos mensuales y la demanda pronosticada mensual para Industrial Air Corp., fabricante de una amplia variedad de aires acondicionados grandes para aplicaciones comerciales.

• • 13.2 a) Desarrolle otro plan para el fabricante mexicano de techos descrito en los ejemplos 1 a 4 (págs. 534 a 537) y en el problema resuelto 13.1 (pág. 548). Para este plan, el plan 5, la empresa quiere mantener una fuerza de trabajo constante de 6 trabajadores y recurrir a subcontrataciones para satisfacer la demanda restante. ¿Es preferible este plan?

b) El mismo fabricante de techos de los ejemplos 1 a 4 y del problema resuelto 13.1 tiene un sexto plan. Una fuerza de trabajo constante de siete personas y satisfacer la demanda restante con subcontrataciones. ¿Es mejor este plan que los planes 1 a 5? Px

• • • 13.3 Terri Hill, presidente de Hill Enterprises, proyectó los requerimientos de demanda agregada de la empresa para los siguientes 8 meses:

Su administrador de operaciones está analizando un nuevo plan que empieza en enero con 200 unidades en inventario y termina con inventario de cero. El costo de ventas perdidas por faltantes es de $100 por unidad. El costo por mantener inventario es de $20 por unidad por mes. Ignore los costos de tiempo ocioso. Este plan se denomina plan A.

Plan A: variar el nivel de la fuerza de trabajo para ejecutar una estrategia de “persecución” produciendo la cantidad de la demanda registrada en el mes anterior. La demanda y la tasa de producción de diciembre son ambas de 1,600 unidades por mes. El costo de contratar más trabajadores es de $5,000 por 100 unidades. El costo de despedir trabajadores es de $7,500 por 100 unidades. Evalúe este plan PX

• • 13.4 Con la información del problema 13.3, desarrolle el plan B. Producir a una tasa constante de 1,400 unidades por mes para satisfacer las demandas mínimas. Después use subcontratación, con unidades adicionales por un precio extra de $75 por unidad. Evalúe este plan calculando los costos de enero a agosto.

PX

• • 13.5 Hill considera ahora un plan C. El problema 13.3 proporciona el inventario inicial, los costos por faltantes y los costos de mantener inventario.

a) Plan C: Mantener una fuerza de trabajo estable con una tasa de producción constante igual a los requerimientos promedio y permitir que varíen los niveles de inventario.

b) Trace una gráfica de la demanda que muestre también los requerimientos promedio. Realice su análisis de enero a agosto.

PX

• • • 13.6 El administrador de operaciones de Hill (vea los problemas

13.3 a 13.5) también está considerando dos estrategias mixtas para cubrir el periodo de enero a agosto:

a) Plan D: Mantener estable la fuerza de trabajo actual produciendo

1,600 unidades por mes. Permitir un máximo del 20% de tiempo extra con un costo adicional de $50 por unidad. Actualmente, un almacén limita el inventario máximo a 400 unidades o menos.

b) Plan E: Mantener la fuerza de trabajo actual, que produce 1,600 unidades por mes, y subcontratar para satisfacer el resto de la demanda. Evalúe los planes D y E. PX

• • • 13.7 Michael Carrigg, Inc., es un fabricante de DVD que necesita un plan agregado que abarque de julio a diciembre. La compañía ha recopilado los siguientes datos:

¿Cuánto costaría cada una de las siguientes estrategias?

a) Variar la fuerza de

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