Análisis De Mejora Para La COMPAÑÍA TEXTIL PEÑA SAS

Análisis De Mejora Para La COMPAÑÍA TEXTIL PEÑA SAS
Carlos Peña

Resumen

El presente documento describirá una solución al problema del análisis de donde poner los esfuerzos al crecimiento en la industria, de la COMPAÑÍA TEXTIL PEÑA SAS. Para lograrlo se tendrá en cuenta el criterio MAXIMAX al tomar la decisión que mas ganancias genere, basados en árbol de decisión, además de agregar el teorema de Bayes, para determinar que opción es la más fructífera para la empresa, si una forma tradicional de industrialización o tercerizar los procesos. A partir de esto surge la necesidad de un análisis profundo en los costos que cada decisión supondría, para finalmente ofrecer una serie de consideraciones respecto al problema.

Abstract

The present document will describe a solution to the problem of the analysis of where to put the efforts to the growth in the industry, of the COMPAÑÍA TEXTIL PEÑA SAS. To achieve this, the MAXIMAX criterion will be taken into account when making the decision that generates more profits, based on the decision tree, as well as adding Bayes' theorem, to determine which option is the most fruitful for the company, if a traditional form of industrialization or outsource the processes. From this arises the need for a thorough analysis of the costs that each decision would entail, to finally offer a series of considerations regarding the problem.

Palabras Clave

Bayes, Árbol De Decisión, Textil, Desarrollo, Estrategias, Tercerización, Industrialización.

Introducción

En la COMPAÑÍA TEXTIL PEÑA SAS, en su fase de crecimiento, entra a una etapa de toma de decisiones decisiva, la cual determinara la manera de crecer en el mercado; de una manera tradicional, la cual es la adquisición de maquinaria, contratación de empleados, y todo lo que esta decisión acarrea; de una manera un poco más contemporánea, la cual consiste en subcontratar y tercerizar procesos a empresas tradicionales, las cuales ya tiene la experiencia y tiempo en el mercado. ambas decisiones pueden dejar ganancias potencialmente altas, pero ¿cuál es la decisión correcta?, ¿Cuál genera más ganancia a un corto, mediano o largo plazo?, ¿Cuál requiere menor inversión?, Y, en base a estos resultados, ¿qué decisión debo tomar? Para lograr tomar una decisión al inicio del año los socios decidieron hacer un experimento, el cual consiste en uno seguir en la idea tradicional y el otro tercerizar procesos, y competir, con esto se busca tomar experiencias en ambos, para al final determinar dónde poner realmente los esfuerzos.

Orientación Detallada

Contexto Histórico

Marco Teórico

• Problema:

• Tomar la decisión sobre la organización empresarial, ir a la tercerización o invertir en maquinaria.

• Jugadores:

• Junta directiva, gerencia, y todas las áreas productivas y comerciales.

• Estrategia:

• Estudiar y analizar los resultados para llegar la decisión que más produzca ganancias y así saber hacia dónde llevar los esfuerzos.

• Criterio de decisión:

• Maximax-la decisión que más genere ganancias.

• Cooperativo-no cooperativo:

• cooperativo.

• Suma cero-diferente: tal vez si en un caso hipotético se utilizara los bancos, cuando una perdida se compense por las ganancias de los jugadores.
• Secuencial-simultaneo:

• Secuencial- ya que es una estrategia de mejora y por ser productiva debe seguir una secuencia.

• Información perfecta- perfecta:

• Imperfecta, se está experimentando en la misma empresa para lograr una información más real.

• Combinatorio:

• Árbol de decisión y teoría de bayes.

• Finito o infinito:

• Infinito, siempre se tendrá que mejorar.

• Estocástico o determinístico:

• Puede llegar a ser estocástico a la hora de tener en cuenta variables, pero determinístico al tomar decisiones específicas.

• meta juego:

• dentro de este problema, en la organización sea la decisión que se tome, se tiene que tomar un tipo de estructura, y para lograr mejorarlo se abren la posibilidad de que exista muchos más juegos, en cada una de las áreas de la empresa.

Resultado, Análisis Y Discusión

Metodología

Los dos socios de la empresa se dividieron durante 6 meses uno tomando la industrialización como modelo productivo y el otro tomando la tercerización como su modelo, teniendo en cuenta que el primer trimestre del año se considera de suma importancia por su demanda y en el segundo trimestre ya las ventas disminuyen considerablemente.

Se realizan los dos experimentos obteniendo los siguientes resultados:

El paso siguiente es calcular los datos para aplicar teoría de Bayes y árbol de decisión.

Los porcentajes de probabilidad surgen después de analizar las tablas de costos de cada trimestre, donde se analiza que en temporada alta la tercerización da una mayor ganancia por sus pocos gastos directos de empleados, mientras que en temporada baja es completamente diferente, debido a que puedo despedir empleados y los costos bajan.

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