CASO DE ESTUDIO HP, Eastman Chemical y otras Empresas

CASO DE ESTUDIO HP, Eastman Chemical y otras Empresas

RESUMEN

El fabricante de computadora Hewlett-Packard comenzó a cambiar su cadena de suministro para habilitarla en línea en 1999 y ya ha observado beneficios significativos.

HP afirma que el número de persona que se requieren para manejar todas sus cadenas de suministros para sus monitores se ha recortado a la mitad. El tiempo en que se tarda levantar un pedido para un monitor también se ha recortado a la mitad, debido a que cada empresa en la cadena de suministro se puede comunicar más fácil y de esa manera cooperar mejor.

Eastman Chemical genera ingresos por 5.3 mil millones al año y compra a diario enormes cantidades de propanos, etano y cientos de otras materias prima, cree que con tanta firmeza en el abastecimiento en línea que ha adquirido intereses en un puñado de desarrolladores de software que se especializan en el área.

Eastman Chemical a veces adaptará el sitio web de un proveedor para poder enviar pedido de compra al proveedor y manejar de manera electrónica otros intercambios de datos.

W.w.Grainger señala que es posible que no existiera una buena parte de sus negocios de rápido crecimientos sin las conexiones en la línea.

Si los beneficios son tan claros, ¿quiere eso decir que todas las empresas tienen la inquietud de conectarse en línea con sus proveedores y distribuidores?

Los proveedores, en especial los pequeños que emplean menos de 500 personas, afirman que el software y los procedimientos prescritos por los fabricantes pueden ser confusos, con frecuencia contradictorios y no necesariamente modelados de acuerdos con sus necesidades.

Pero las empresas de software y los consultores que a menudo ayudan a implementar movimientos hacia la red habitualmente utilizan modismos como “transparencias”, “visibilidad”, “etiquetado”, “señalizado” y “administración de acepciones”.

ANALISIS FODA

F HP afirma que el número de persona que se requieren para manejar todas sus cadenas de suministros para sus monitores sea recortado a la mitad. El tiempo que se tarda en levantar un pedido para un monitor también se ha recortado a la mitad, debido a que cada empresa en la cadena de suministro se puede comunicar más fácil y de esa manera cooperar mejor.

O El fabricante de computadora Hewlett-Packard. Comenzó a cambiar su cadena de suministro para habilitarla en línea en 1999 y ya a observado beneficios significativo. Como un pequeño ejemplo, HP conecto a todas las empresas cuyo productos participan en la fabricación de sus monitores para computadoras; para ello, recorrió todo el camino hasta los proveedores de las resinas que son usadas para fabricar las cubiertas.

D Si los beneficios son tan claros, ¿Quiere eso decir que todas las empresas tienen la inquietud de conectarse en línea con sus proveedores y distribuidores? Difícilmente. Mark Leposky, de Taylor Made Golf, dice que los proveedores han estado “subinteresados” en hacer cualquier cosa de forma tecnológica. “Yo diría que 50 por ciento de los (posibles) proveedores se retirarán” de los negocios con Taylor Made en vez desconectarse en línea, añade.

A Los proveedores, en especial los pequeños que emplean menos de 500 personas afirman que el software y los procedimientos prescritos por los fabricantes pueden ser confusos, con frecuencia contradictorios y no necesariamente modelados de acuerdo con sus necesidades. Estas empresas más pequeñas que conforman hasta 95 por ciento de los 6.6 millones de negocios en Estados Unidos, también señalan que están preocupados respecto a los costos de los nuevos sistemas, una preocupación que ha sido magnificada en una economía de baja actividad.

CUESTIONARIOS

1 ¿Porque tanto los negocios grandes como los pequeños pueden recortar

...