CASO 3: HP

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Escuela Profesional de Ingeniería de Computación y Sistemas

ASIGNATURA:

ING. ADMINISTRATIVA

TEMA:

CASO 3: HP

ALUMNO                :         Alza Perez, Antony

Cajas Monier, Erick

Medina Donayre, José Alonso

Ortiz Marreros, Frank

Yachi Berrocal, Jonathan                                        

PROFESOR(A)        :         Dr. Luisihnio Maticorena Balvin

LIMA, PERÚ

2016

1. ¿Qué tipo de organización es HP y que tipo de tecnología utiliza según la clasificación vista en clase?

Hewlett-Packard es una organización adaptable orgánica debido a que está diseñada para adaptarse a las influencias del medio y manejar la incertidumbre. Es una empresa líder en la fabricación de computadoras e instrumentos científicos; representan un mercado más volátil en el que los consumidores exigen una mayor sofisticación e innovación en los productos.

Su tipo de tecnología es operativa, es decir es el resultado de la observación y la aplicación de lo contemplado durante años, aquella producida luego de un proceso de evolución.

2. ¿Cuáles son las diferencias más relevantes entre snake y las microcomputadoras?

• Los Snakes son más baratas que las Minicomputadoras ya que el precio de los Snake es de $5 000 en cambio las minicomputadoras duplica el precio de las Snake

• Los Snakes son más versátiles, puede usarse sola, conectarse a una red o actuar como una terminal de unidad de procedimiento central.  Además son sistemas abiertos, por lo tanto pueden usar software de distintos proveedores.

• Las estaciones de trabajo son más baratas y versátiles que las microcomputadoras

• La mayoría de microcomputadoras son “sistemas cerrados” y los Snakes son “sistemas abiertos”

3. Describe los sistemas componentes de HP.

• Formal: Es la política empresarial de la compañía, la cadena de mando los comités.

• Informal: La improvisación ya que todo no se rige tan estrictamente siempre hay algo que escapa a las reglas o políticas

• Social: La relación que existe entre los vendedores de computadoras y los de instrumentos científicos. Así como las relaciones interpersonales entre toda la empresa.

4. Proponga un organigrama para HP

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5. Asigne por lo menos dos funciones a los tres primeros niveles que usted propone.

Junta de accionistas

- Determinar la continuación del giro de la empresa.

- Determinar si la organización se debe fusionar con otra organización.

- Nombrar y remover al gerente general.

Gerencia General

- Coordinar las actividades de la empresa.

-  Dictar las directivas a cumplir en la empresa.

- Monitorear las actividades de la organización en general.

Gerencia de Computadoras

- Coordinar las funciones del área especifica

- Coordinar capacitación de personal y tareas de operarios.

6. Realice la matriz FORD de la empresa HP e indique su ventaja competitiva.

La compañía HP se enfocó en la atención de satisfacer las necesidades de los clientes. Y es por eso que HP era venerada por la manera HP, una cultura corporativa que tipifica las innovaciones, pero lo que lo detenía de la supremacía de las demás empresas es que el proyecto Snake tenía ya un año de retraso y se llevaba consigo la mejor oportunidad para la compañía, generando así Comités y consensos que estuvieron amenazando la supervivencia de la compañía.

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