COACHING En La Gerencia De Proyectos

COACHING

DEFINICION DEL COACH

*Es el líder que se preocupa por planear el crecimiento personal y profesional de cada una

de las personas del equipo y del suyo propio.

*Posee una visión inspiradora, ganadora y trascendente que mediante el ejemplo, la disciplina, la responsabilidad y el compromiso, orienta al equipo.

*Promueve la unidad del equipo, sin preferencias individuales y consolida la relación dentro del equipo para potencializar la suma de los talentos individuales.

DEFINICIÓN DE COACHING

*Consiste en liberar el Potencial de las personas, para que puedan llevar su rendimiento al máximo, es decir ayudarlas a aprender en lugar de enseñarles.

*El concepto de coaching se originó en el deporte, de ahí la palabra coach o entrenador. En la práctica mucha gente lo asimila a entrenamiento pero, en este caso, el coach tiene más un papel de acompañante.

*Podemos decir, que el Coaching es un proceso de cambio, de mejora, en el que un coachee o cliente, busca un coach para que le acompañe en ese proceso a modo de espejo, de facilitador pero en ningún caso dándole consejos o soluciones. Es el propio cliente el que busca las soluciones dentro de sí mismo.

CARACTERISTICAS DEL COACH

CLARIDAD: Se asegura de la claridad en su comunicación.

APOYO: Aportar al equipo la ayuda que necesitan, bien sea información, materiales, consejos o simplemente comprensión.

CONSTRUCCIÓN DE CONFIANZA: Permite que las personas de su equipo sepan que usted cree en ellas y en lo que hacen.

MUTUALIDAD: Compartir una visión de las metas comunes.

PERSPECTIVA: Comprender el punto de vista de los subordinados.

RIESGO: Permitir que los miembros del equipo sepan que lo errores no van a ser castigados con el despido, siempre y cuando todo el mundo aprenda de ellos.

PACIENCIA: Siempre que sea posible deben evitarse respuestas inadecuadas.

CONFIDENCIALIDAD: Las mejores coaches son aquellos que logran mantener la boca cerrada.

RESPETO: Implica la actitud percibida en el supervisor o gerente, hacia los individuos que el guía.

CARACTERISTICAS DEL COACHING

CONCRETA: Se focalizan en conductas que pueden ser mejoradas. El coach utiliza un lenguaje que va al grano y anima a la persona que esta haciendo "coacheada" a ser específica.

INTERACTIVA: En este tipo de conversaciones se intercambia información. Se dan preguntas y respuestas, se intercambian ideas con el total involucramiento de ambas partes.

RESPONSABILIDAD COMPARTIDA: Tanto el coach como el subordinado tiene una responsabilidad compartida para trabajar juntos en la mejora continua del desempeño. Todos los participantes comparten la responsabilidad de lograr que la conversación sea lo mas útil posible .

FORMA ESPECIFICA: Esta forma esta determinada por dos factores primordiales: la meta de la conversación esta claramente definida y el flujo de la conversación implica una primera fase en la cual se amplia la información, para luego focalizarla en aspectos específicos en la medida en que los participantes logran la meta pautada al inicio de la conversación.

RESPETO: El líder que utiliza este modelo comunica en todo momento su respeto por la persona que recibe el coaching.

CONCLUSIONES

El coachin es un nuevo paradigma, en donde exige un nuevo conjunto de competencias entre las que se incluyen las gerencias de las personas y las tareas.

Gerenciar las personas va mas allá de la supervisión de la asistencia, la puntualidad y la eficiencia. Incluye llevar a la gente a lograr los mas altos niveles de productividad

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