Gerencia De Proyectos
Enviado por Johannagh • 6 de Abril de 2014 • 1.141 Palabras (5 Páginas) • 291 Visitas
Gerencia de proyectos
1. Definición
Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.
Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía distinta, así como de habilidades y competencias específicas. De allí la necesidad de la disciplina Gerencia de Proyectos.
La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía, comunicación (entre otros) para lograr unos objetivos pre-definidos.
¿Qué se gestiona en un proyecto y cómo?
Se gestionan…
Personas
Tiempo de trabajo
Recursos materiales:
Maquinas
Herramientas
Dinero
Mediante…
Planificación: Planear ejecución previamente
Control: medir el progreso del proyecto
¿Para qué la gestión de proyectos?
Funciones básicas de la Gestión
2. Historia de la gerencia de proyectos
En la primera mitad del siglo XX, los proyectos eran administrados con métodos y técnicas informales, basados en los gráficos Gantt – una representación gráfica del tiempo basa da en barras, útil para controlar el trabajo y registrar el avance de tareas. En los años 50, se desarrollaron en Estados Unidos dos modelos matemáticos: PERT (Program Evaluation and Review Technique, técnica para evaluar y revisar programas, desarrollado por la Marina) y CPM (Critical Path Method, método de ruta crítica, desarrollado por DuPont y Remington Rand, para manejar proyectos de mantenimiento de plantas). El PERT/CPM es, hasta la fecha, la base metodológica utilizada por los gerentes de proyectos profesionales.
En 1969, se formó el PMI (Project Management Institute, Instituto de Gerencia de Proyectos), bajo la premisa que cualquier proyecto, sin importar su naturaleza, utiliza las mismas bases metodológicas y herramientas. Es esta organización la que dicta los estándares en esa materia.
3. Componentes de la gerencia de proyectos
Habilidades clave: Liderazgo, comunicación, negociación, solución de problemas y lograr objetivos
Conocimientos: Técnicos y administrativos
Herramientas
Técnicas
4. Metodologías
Algunas metodologías utilizadas en el campo de la gerencia de proyectos lo son: PERT, CPM, PMBOK, PRINCE 2, el OPM3 y el Diagrama de Gantt.
La técnica de Revisión y Evaluación de Programas (en inglés Program Evaluation and Review Technique) comúnmente abreviada como PERT, es un modelo para la administración y gestión de proyectos inventado en 1958 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Guerra del Departamento de Defensa de los E.U.
Pert es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyectos dado, especialmente el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total.
El método de la ruta crítica fue inventado por la corporación Dupont y es comúnmente abreviado como CPM por las siglas en ingles de Critical Path Method. En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más corto en el que es posible completar el proyecto. La duración de ruta crítica determina la duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica.
Project Management Body of Knowledge (PMBOK) es un modelo que describe la suma del conocimiento dentro de la profesión de Gerencia de Proyectos. Todo el cuerpo de conocimiento de la gerencia de proyectos, incluye el conocimiento de prácticas tradicionales, avanzadas e innovadoras que han sido ampliamente aplicadas.
PRINCE (Projects In Controlled Environments) se describe como un método estructurado para la gerencia de proyectos, eficaz para proyectos donde quienes la utilizan son mayormente los proveedores del servicio.
El OMP3 (Organizacional Proyect Management Maturity Model)
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