Diagnostico Organizacional Ll

1. Metodología

El tipo de metodología a utilizar en este diagnóstico es modelo de modelo de contingencia de Lorence y Lorsch por lo que es un modelo más integro que permitirá generar mejores adapta a las necesidades de la organización forjando así información de validez y confiabilidad con respecto a los comportamientos y características del personal , ayudando a facilitar la toma de decisiones para la aplicación de nuevas técnicas de desempeño y en requisamiento para las condiciones actuales en cada aria laboral.

Dentro de este modelo se encuentra cuatro pasos que deben ser utilizados para llevar acabo del buen funcionamiento de la empresa en los cuales encontramos:

Diagnostico se defina como la situación deseada para la empresa, “lo que debería ser”, para lo cual el análisis FODA puede constituir una herramienta de gran importancia. Posteriormente, es necesario conocer la situación actual de la empresa, “lo que es”, mediante el diagnóstico organizacional, posibilitando establecer la brecha existente con la situación que se desea para el futuro, que debe disminuirse mediante el proceso de cambio planificado.

Planeación de acción: es la encargada de diseñan los métodos de cambio capaces de obtener que la organización vaya hacia el rumbo deseado.

Implementación de la acción: se tiene el compromiso de los participantes y se suministran los recursos necesarios para el cambio.

Evaluación: aquí se cierra el proceso el resultado de la evaluación implica la modificación del diagnóstico y esto nos lleva a nuevos diagnósticos, nueva planeación.

La organización no solo es llevado a cabo cuando en la organización se presenta un "problema" sino que también hace parte del desarrollo de la misma. En el que se llevan a cabo diferentes estrategias de recolección de información para conocer el estado de una organización y así mismo direccionar su desarrollo o realizar cambios que permitan su crecimiento.

Su importancia radica en que el diagnostico lleva a la organización a un proceso de cambio que le permite ajustarse a las necesidades de crecimiento de la organización

En este trabajo se implementara herramientas para la organización y funcionamiento que ofrecerá el desarrollo de todas las capacidades esenciales , para asi obtener excelente resultado en las áreas laborales. De tal manera facilitar a todos los empleados los lineamientos para la aplicación de programas, técnicas que lograran la efectividad que ayudara a contribuir con el desarrollo de la empresa MELODY.

2. HERRAMIENTAS

Las herramientas a utilizar es la encuesta es una recopilación de opiniones por medio de cuestionarios o entrevistas en un universo o muestras específicos, con el propósito de aclarar un asunto de interés para el encuestador. Se recomienda buscar siempre agilidad y sencillez en las preguntas para que las respuestas sean concretas y centradas sobre el tópico en cuestión.

Los instrumentos de recopilación de información seleccionados fueron la encuesta, y la evolución, en este apartado se mostrara el diseño de los instrumentos adaptados al objetivo de la investigación.

Para la elaboración se realizó un estudio de los diferentes tipos de preguntas temáticas y estructuras de los diseños.

DISEÑO DE LA ENCUESTA

Uno de los instrumentos utilizados fue la encuesta basa de la escala de Likert y a continuación se muestra el formato.

La escala que utiliza el formato fue la del puntaje positivo es decir muy satisfecho como el valor más alto e insatisfecho como el valor más bajo como

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