Diagnostico Organizacional

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

RESUMEN

Los organigramas son útiles instrumentos de organización y nos revelan La división de funciones, los niveles jerárquicos, las líneas de autoridad y responsabilidad, los canales formales de la comunicación, la naturaleza lineal o asesoramiento del departamento, los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, entre otros; y las relaciones que existen entre los diversos puestos de la empresa en cada departamento o sección de la misma.

INTRODUCCION

Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa.

Es importante conocer qué clase de estructuras organizacionales utilizan las diferentes empresas, saber por qué y cómo funcionan, que ventajas y desventajas poseen, que interés persiguen cada una de ellas y si se acomodan a las necesidades de las organizaciones; los aspectos más importantes de cada una de las estructuras de organización empresarial, su aplicación y saber diferenciar adecuadamente las características de cada una de ellas para poder ser aplicadas a las necesidades de las empresas en la actualidad.

El secreto del éxito en cualquier campo está en la organización, lucha constante para conseguir el objetivo deseado.

1. DIANOSTICO ORGANIZACIONAL DE TOYOTA

figura 1

El Organigrama de la Empresa TOYOTA maneja una naturaleza microadministrativa, pues corresponde a una sola organización y se refiere a la empresa en forma global, mencionando las áreas que la conforman, su finalidad es informativa ya que su diseño permite que sea puesto a disposición del público, el ámbito que maneja es general con información representativa hasta determinados niveles jerárquicos, por su contenido es integral, representando las unidades administrativas de la organización y las relaciones jerárquicas, tiene una presentación vertical, dada en unidades ramificadas hacia abajo a partir del titular en la parte superior con diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada.

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2. DIAGNOSTICO ORGANIZACIÓNAL DE BBVA

Figura 2

El organigrama de la Empresa BBVA maneja una naturaleza macroadministrativa, ya que involucra más de una organización en su esquema, su finalidad es analítica evidenciándose en los aspectos de comportamiento organizacional mostrando una visión macro – global de la empresa, el ámbito que maneja es específico mostrando en forma particular la estructura de la entidad, por su contenido es funcional, pues se muestran las principales funciones que tiene asignadas, además de la interrelación entre unidades, tiene una presentación mixta, combinando la presentación vertical y la horizontal, ampliando así las posibilidades del gráfico.

3. DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL COCA-COLA

Figura 3

El Organigrama de la Empresa Cocacola maneja una naturaleza microadministrativa, pues corresponde a una sola organización y se refiere a la empresa en forma global, mencionando las áreas que la conforman, su finalidad es informativa ya que su diseño permite que sea puesto a disposición del público, el ámbito que maneja es general con información representativa hasta el cuarto nivel jerárquico, por su contenido es de puestos, plazas y unidades, ya que muestran los puestos y el número de plazas existentes y además incluye el nombre de las personas que ocupan mencionadas plazas, tiene una presentación vertical, dada en unidades ramificadas hacia abajo a partir del titular en la parte superior con diferentes niveles jerárquicos en forma escalonada

4. DIAGNOSTICO

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