DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO[pic 1][pic 2][pic 3]

Organismo Público Descentralizado del Gobierno del Estado de Puebla.[pic 4]

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Tema:

ACTIVIDAD EN SUSTITUCIÓN DE WIKI

Materia:

DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

Profesora:

M. A. YOLANDA GONZÁLEZ DÍAZ

Presenta

GUSTAVO MONTES ZAMORA

Tecamachalco de Guerrero, Puebla. Noviembre de 2020

Marco Teórico

Habilidad para Autocorregirse

La palabra auto es un prefijo de origen griego que significa ‘de o por sí mismo’, este elemento compositivo se escribe siempre junto con la palabra a la que se une (Fernández, 2016)

Con procedencia en el latín, el término corrección hace mención al accionar y a los resultados de corregir. Este verbo, por su parte, refiere a rectificar o revertir un fallo o un error. Corrección es, por otra parte, la cualidad o la principal característica de quien es correcto. Por eso permite nombrar a aquel o aquello que carece de faltas o desperfectos (Porto, 2012).

La habilidad de autocorregirse significa que un equipo tiene que examinarse habitualmente para ver cómo se está haciendo “la mejora continua” y “gestión proactiva” En un equipo de alto desempeño, los logros individuales y de equipo se consideran con frecuencia por el líder del equipo, así como por los miembros del equipo. El equipo celebra los hitos, logros y eventos. Los logros del equipo también son valorados por la organización más grande (Ortega, 2015).

Inmediatamente surge el pensamiento de algo perfecto, sincronizado y de gran alcance que se traduce en estrategias para funcionar mejor. Los valores de los individuos se potencian y a la larga se consigue lograr un resultado mucho mejor después de un error (Hernández, 2014).

Miembros interdependientes

Una de las características de un equipo de alto desempeño es la de miembros interdependientes, la cual es que un equipo comparte, al igual que el grupo, un propósito o característica en común, pero tiene un objetivo hacia el cual todos sus miembros trabajan. Así, por definición es interdependiente; lo cual quiere decir que sus miembros dependen directamente el uno del otro para operar y lograr el objetivo planteado. Un equipo efectivo genera sinergia, es decir, alcanzan un nivel de cooperación y logro conjunto que potencializa lo que pueden lograr juntos.

Muchos de los retos que enfrentan actualmente las empresas son muy complejos y requieren de la suma del compromiso intelectual y emocional de las personas en alineación con los objetivos empresariales. Para este tipo de retos, se requiere un equipo de alto desempeño, en donde cada miembro del equipo tiene un propósito en común, es interdependiente con los demás miembros del equipo, tiene un compromiso y un comportamiento que pone al equipo y su propósito por encima de sus intereses personales (Lan, 2012).

Ser mutuamente responsable y compartir un conjunto de principios con otros, pues, la relación interdependiente indica que todos los participantes sean emocional, económica y moralmente interdependientes (Hernández, 2014).

Reflexión

Autocorregirse no solo se refiere a corregirse de manera personal, sino que es una característica en que, un equipo de alto rendimiento con una gran cohesión, tiene para analizar la situación y posteriormente tratar de enmendar un error,

Considero que es una habilidad que no todos los equipos poseen, pues permite perfeccionarse; es una manera de evaluarse, de tener un aprendizaje para no cometer los mismos errores, además que permite la mejora continua y de una manera muy particular la mejora de sus integrantes y su crecimiento, pues se aceptan críticas en pro del equipo.

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