Ensayo Aplanador 7 La Tierra Es Plana

APLANADOR 7

CADENA DE SUMINISTROS (SUPPLY CHAINING)

Wal – Mart es el mejor ejemplo que podemos citar para hablar del uso de la TICS en la cadena de suministros, toda vez que su política de distribución y abastecimiento se basa especialmente en flujo de información que parte desde que un cliente compra un producto y este pasa por la caja registradora enviando la información y detalle del producto comprado a su centro de inventarios y control de demanda – oferta y este a la vez a la base de datos de sus proveedores pautando la solicitud de reabastecer en este tipo de producto de manera que cada eslabón de la cadena suministro pueda estar en contacto con el siguiente; de esta forma podemos evidenciar el éxito y oportunidad de las ventas de Wal – Mart permitiendo la cantidad de productos adecuados en cada punto de venta.

Wal – Mart partió de estrategias visiónales que nacieron de la necesidad de competir contra grandes vendedores, ya que no contaba con la infraestructura necesaria para disputar en el mercado. Como mencionamos anteriormente su estrategia se basó en convertir su infraestructura en tecnologías de información creando una ventaja competitiva crucial que ha sido objeto de estudio de muchas empresas.

El flujo de información le permito a Wal – Mart tomar decisiones sobre las directrices más importantes en la cadena de suministros tales como:

Instalaciones: para determinar la ubicación, capacidad y para definir los programas de producción y donde situar sus nuevas tiendas e instalaciones.

Inventario: recopila información detallada sobre la demanda, costo, margen y proveedores para tomar decisiones de política de inventario.

Transporte: Wal – Mart implemento radioteléfonos en sus camiones con el fin de tener contacto permanente y avisar en caso de recoger algún pedido directamente donde los proveedores si este se encontraba en su camino, y asi ahorrar costo de transporte.

Aprovisionamiento: el flujo de información que mantenía directamente con sus proveedores de manera oportuna tratándolos incuso como socios permitía el aprovisionamiento de manera eficaz creando un sistema flexible al cambio de la demanda.

De esta manera Wal –Mart monto un centro de distribuccion al que todos los fabricantes pudiesen llevar sus mercancías que después la propia Wal – Mart distribuiría a sus tiendas a través de la su flota de trailers.

De acuerdo con lo anterior podemos identificar de qué manera Wal Mart utilizo sus estragias nacientes de una necesidad de competencia y adecuándose a lo que tenía en su poder para este momento, de tal manera que la influencia que mantenía en sus proveedores se vio reflejada en tres aspectos fundamentales:

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