Ergonomía

TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN 3

2. OBJETIVOS 3

4. Cuadro sinóptico relación hombre-máquina-trabajo. 3

6. Cuadro cronológico sobre los avances que ha tenido la ergonomía desde sus inicios hasta la actualidad. 3

7. El Papel que Juega la ergonomía en el diseño de un puesto de trabajo. 3

8. CONCLUSIONES 3

9. BIBLIOGRAFIA 3

1. INTRODUCCIÓN

La Ergonomía es una base fundamental hoy en día para las organización ya que esta permite el bienestar del trabajador frente a una productividad del 100% para la empresa, el hecho de que cada trabajador se sienta con la comodidad suficiente, con las herramientas y el espacio propicio hace que se sienta más a gusto y que estas condiciones le permitan rendir de una manera más efectiva.

Por tal motivo dentro de este trabajo lo que queremos mostrar es el papel que juega la ergonomía dentro de las organizaciones, cuales son las condiciones que deben tener los puestos de trabajo, como ajustar las necesidades y exigencias que requiere cada actividad y como esto ayuda para un buen desarrollo mental y físico aplicando hacia un buen ambiente laboral.

2. OBJETIVOS

1.1. Objetivo General:

• Comprender los fundamentos de la Ergonomía, su importancia y como se aplicaría para una organización.

1.2. Objetivos Específicos:

• Identificar los principales factores para aplicar la ergonomía en los puestos de trabajo, partiendo de las actividades y otras variables influyentes como: el tipo de maquinaria, los materiales que se van a utilizar, la forma de realizar el proceso, la forma de almacenar materias primas y productos terminados, las dimensiones y distribución de planta o del local de trabajo y los diversos factores ambientales.

• Identificar, entender y comprender la relación que existe entre hombre-máquina-trabajo.

• Identificar los parámetros y métodos de los factores ergonómicos.

3. Mapa conceptual fundamentos de ergonomía.

4. Cuadro sinóptico relación hombre-máquina-trabajo.

5. Criterios, Parámetros y métodos de los factores ergonómicos.

CRITERIOS

DESCRIPCIÓN

FACTORES ERGONÓMICOS

Entorno Físico ( Ambiente térmico, sonoro, iluminación artificial, vibraciones, higiene atmosférica y aspecto del puesto)

Carga física (Postura principal, postura más desfavorable, esfuerzo de trabajo, postura de trabajo, esfuerzo y postura de manutención.

Carga Nerviosa ( Operaciones mentales y Nivel de atención

Autonomía

Relaciones

Repetitividad

Contenido del trabajo (Potencial, responsabilidad e interés del trabajo

NECESIDAD DE LA EVALUACIÓN DE RIESGOS SOBRE FACTORES ERGONÓMICOS

POSTURAS FORZADAS

En el ámbito laboral se definen las “posturas forzadas” como aquellas posiciones de trabajo que supongan que una o varias regiones anatómicas dejan de estar en una posición natural de

Confort para pasar a una posición (forzada) que genera hiperextensiones, hiperflexiones, y/o hiperrotaciones osteoarticulares con la consecuente producción de lesiones por sobrecarga.

Las posturas forzadas generadas en la ejecución del trabajo, pueden producir trastornos musculo esqueléticos en diferentes regiones anatómicas

Ciertas características del ambiente de trabajo se han asociado con lesiones, estas características se le llaman factores de riesgo de trabajo e incluyen:

Características físicas de la tarea (la interacción primaria entre el trabajador y el ambiente laboral): posturas, Fuerza, repeticiones, velocidad/aceleración, duración, tiempo de recuperación, carga dinámica, vibración por segmentos.

Características ambientales (la interacción primaria entre el trabajador y el ambiente laboral): estrés por el calor, estrés por el frío, vibración hacia el cuerpo, iluminación, ruido.

CONTROL

Para intervenir un problema mediante acciones ergonómicas, podemos usar dos tipos de acciones de control, controles administrativos y controles de ingeniería.

Controles Administrativos: Procedimientos y métodos, definidos por el empleador, que reducen significativamente la exposición a factores de riesgo mediante modificaciones a la forma en que se desempeñan las tareas.

Controles de ingeniería: Los controles de ingeniería cambian los aspectos físicos del puesto de trabajo. Incluyen acciones tales como modificaciones del puesto de trabajo, obtención de equipo diferente o cambio de herramientas modernas

EJECUCIÓN DE CONTROLES

Una vez realizadas las soluciones

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