Ergonomia

Ciudad Guayana, Noviembre de 2011

Índice.

Contenido

Introducción. 3

1. ¿Cómo se prepara al personal para la implantación de un diseño ergonómico? 4

2. ¿Cómo un analista debe evaluar un puesto o área de trabajo? Explique con un caso práctico. 5

a. Puesto de trabajo 8

b. Actividad física general. 10

c. Levantamiento de cargas. 10

d. Postura de trabajo y movimientos. 11

e. Riesgo de accidente. 11

f. Contenido de trabajo. 13

g. Autonomía. 13

h. Comunicación del trabajador y contactos personales. 14

i. Toma de decisiones. 14

j. Repetitividad del trabajo. 15

k. Atención. 15

l. Iluminación. 16

m. Ambiente térmico. 17

n. Ruido. 18

o. Evaluación. 18

3. ¿Qué limitaciones tiene el Ingeniero al aplicar un estudio ergonómico? Explique. 19

4. ¿Cómo actualmente las empresas realizan las evaluaciones ergonómicas? ¿Qué especialistas lo ejecutan? 19

4.1 Preparación y Capacitación 19

4.2 Análisis de actividades. 20

4.3 Definición de estrategia. 20

4.4 Trabajo de campo. 21

4.5 Análisis de datos. 21

4.6 Elaboración De Recomendaciones. 23

4.7 Informe Final. 23

4.7 Puesta En Marcha Del Plan. 23

5. Ergonomía cognitiva. 23

5.1 Características . 24

5.2 Objetivos de la Ergonomía cognitiva en el diseño de productos y sistemas. 26

5.3 Consecuencias negativas del uso de un producto diseñado sin tener en cuenta al usuario: 26

CONCLUSIÓN. 27

BIBLIOGRAFIA. 28

Introducción.

La disciplina científica relacionada con la comprensión de las interacciones entre humanos y otros elementos de un sistema, así como la profesión que aplica teoría, principios, datos y métodos para diseñar a fin de optimizar el bienestar humano y el rendimiento global del sistema es denominada Ergonomía. El nombre de esta disciplina es derivada de las palabras griegas ‘’ergos’’ que significa trabajo, y ‘’nomos’’ que significa leyes, indicando que literalmente de acuerdo a las palabras griegas significa ‘’leyes del trabajo’’.

La ergonomía llega a Venezuela en la década de los 70’ cuando se empieza a nombrar en universidades, pero es en 1992 cuando se realiza el primer evento de incidencia nacional gracias a un convenio entre la Universidad Central de Venezuela y MAPFRE en caracas, dos años después se crea la sociedad y asociación de ergonomía en el país.

La implementación de la ergonomía en las industrias del país no se efectuó rápidamente ya que esto representaba la suma de una gran cantidad de dinero debido a que no se pensaba entonces en la ergonomía como en una inversión, sino como un gasto innecesario. Fue con el pasar del tiempo que la alta gerencia de cada industria del país se informó con respecto al tema y se procedió con la implantación, empezando con Empresas Polar, PDVSA, etc.

Hoy en día en nuestro país todavía en las pequeñas organizaciones es difícil encontrar la implantación de la ergonomía como principio básico de la calidad, en ocasiones ocurre por la ubicación geográfica de la organización, pues hay lugares donde no se exige confort para el personal por parte de las autoridades con el peso que debería tener, o por falta de información sobre los riesgos a los que se tiene expuesto al personal y la inversión que esto representa.

1. ¿Cómo se prepara al personal para la implantación de un diseño ergonómico?

Al implantar un diseño ergonómico en una estación o área de trabajo tal vez la tarea más compleja sea lograr que el personal acepte y se acostumbre al cambio fácilmente, dado que en la mayoría de los casos el personal rechaza de forma inmediata cualquier elemento nuevo dentro del sistema en el que se esté desarrollando. Por esto antes de realizar un estudio ergonómico se le debe informar la razón del estudio y la finalidad del mismo con el objetivo de que el personal no se sienta bajo presión por creer que es él el objeto de estudio y no el puesto, no sienta que se invade su espacio y que el cambio es para aumentar la comodidad reduciendo cualquier factor de riesgo que pueda interferir en su salud. Luego de realizar las respectivas modificaciones en el área o puesto de trabajo se le debe informar también los cambios que se han hecho y la finalidad de cada uno, sin olvidar que la participación en el proceso de diseño por parte del personal es de suma importancia dado que es él quien ocupará el puesto de trabajo.

Para alcanzar mayor eficiencia en la implementación de la ergonomía en un puesto de trabajo se debe:

a. Involucrar a todos los trabajadores.

b. Mejorar el entrenamiento del trabajador para la correcta ejecución de las operaciones.

c. Formación permanente y constante sobre ergonomía (charlas, cursos, etc.).

d. Implantación de la ergonomía como cultura de la gestión de la calidad.

Si el personal rechaza el cambio o no se siente a gusto es común que por sí solo haga unos ajustes para tener condiciones similares a las que tenía anteriormente, esto puede ser por falta de información sobre los riesgos a los que está expuesto en condiciones no ergonómicas.

2. ¿Cómo un analista debe evaluar un puesto o área de trabajo? Explique con

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