Evidencia 3. Aplicación de las tecnologías de la información

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Universidad Autónoma de Nuevo León

Facultad de Contaduría Pública y Administración

Evidencia 3.

Aplicación de las tecnologías de la información.

Maestra. Nancy Margarita Sáenz García.

Gpo. 3P

Equipo 9.

Kelly Yojahana Hernández García 1847504

Dulce Odalis Uresti Lopez 1856363

Kevin Saúl Padrón Lozano 1904002

Natalia Cavazos Valdez 1900785

Luis Orlando Dávila Rivera 1917648

A 09 de noviembre 2020

Introducción

La competitividad es la habilidad de una empresa de mantener un crecimiento contante, en cuanto a la capacidad de diseñar, producir o comercializar bienes y servicios, la competitividad de los emprendedores y empresas representa una de las herramientas más importantes para mantener un éxito sostenido en los mercados internacionales.

Si los análisis de datos se gestionan de forma adecuada, son aliados para las empresas y le ayuda a aumentar la competitividad. La competitividad de una organización hoy en día es muy importante y por eso en este trabajo cuales son algunas de las herramientas de análisis de datos en los procesos empresariales para aumentar su competitividad en las organizaciones.

También vamos a poder analizar cuáles son los métodos más utilizados por las empresas para poder desarrollar sus bases de datos ya que tenemos una gran variedad de modos, unos tienen ventajas para unas empresas y otros tiene para otras. Con esto queremos saber cuáles métodos son los convenientes para el tipo de empresas, desde las que van empezando hasta las grandes empresas que ya tiene trabajan do un largo tiempo.

Desarrollo

La gestión es un elemento fundamental para que cualquier organización pueda lograr sus metas y objetivos. Para poder ejecutar una buena planificación son necesarias una serie de herramientas que permitan optimizar su desarrollo.

Las herramientas de gestión más importantes con los que cuentan las empresas son los sistemas y modelos de gestión, Estos sistemas facilitan el control de todos los procesos y actividades de una empresa, con el principal objetivo de ganar eficiencia y productividad.

Para aumentar la competitividad hay muchos tipos de estrategias, pero aquí se mencionarán algunas:

Estrategia de líder

 El líder desarrolla la totalidad del mercado captando nuevos consumidores, desarrollando nuevos usos incrementando su consumo, debe aportar diversas estrategias como la innovación, distribución intensiva, confrontación de precios, etc.

Estrategia de retador

 Consiste en querer sustituir al líder, ya que no se denomina el mercado. Las estrategias que se dan aquí son:

• Ataque frontal. Utilizando las mismas armas que el líder.
• Ataques laterales. Tienen como objetivo los puntos más débiles del competidor, pudiendo adoptar varias formas como el desbordamiento.

Estrategia de seguidor

 Es aquel que tiene una cuota de mercado más reducida que el líder. Su estrategia es alinear sus decisiones respecto a las del líder, trata de desarrollar la demanda genérica concentrándose en segmentos del mercado en los que posee una mayor ventaja competitiva, con una estrategia propia.

Estrategia de especialistas

 El especialista busca un hueco en el mercado en el que pueda tener una posición dominante sin ser atacado por la competencia.

Balanced Scorecard

El Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral es una herramienta de gestión que permite evaluar, mediante una serie de indicadores controlados por un software específico, el desempeño global de la organización a través de la medición del cumplimiento de los objetivos estratégicos de las empresas.

Los principales aspectos que controla son: las finanzas, la calidad, los procesos internos y la capacitación del personal.

Calidad Total

La calidad total es más bien una filosofía, cultura o estilo de gerencia que involucra a todos los miembros de una organización en el mejoramiento continuo de la calidad en todos los aspectos de la empresa. En ella, todos los miembros de la organización buscan mejorar la calidad de forma continua y gradual, no sólo en los productos, sino también en otros aspectos de la empresa como: trabajadores, insumos, procesos, atención al cliente y proveedores.

Reingeniería de procesos

Es una técnica o herramienta de gestión que consiste en reinventar o rediseñar los procesos de una empresa de una forma radical, poniendo en marcha medidas críticas es aspectos básicos y altamente influyentes como los costos, la calidad, el servicio y la rapidez.

Empowerment

El empowerment o empoderamiento consiste en delegar, otorgar o transmitir poder, autoridad y responsabilidad a los trabajadores de una empresa para aumentar su autonomía para que puedan tomar decisiones importantes y ejecutar tareas por si mismos sin necesidad de consultar la aprobación de sus superiores.

Outsourcing

El outsourcing, también conocido como subcontratación o externalización, se basa en la contratación de terceros para que realicen actividades, funciones o procesos complementarios logrando así una mayor eficiencia y eficacia con un trabajo de mayor calidad y a menor costo.

El método de Montecarlo

Las simulaciones de Montecarlo también son conocidas como las simulaciones de probabilidad. Es una técnica inspirada en el casino de Montecarlo, en Mónaco, y es utilizada para comprender el impacto del riesgo o la incertidumbre.

Se selecciona un valor aleatorio para cada una de las actividades según las estimaciones y el modelo se calcula cientos o miles de veces, cada vez utilizando un valor diferente seleccionado al azar. Cuando se completa la simulación, los resultados de cada cálculo son utilizados para describir la probabilidad de llegar a un determinado resultado en el modelo.

Análisis de correlación

La correlación es una medida estadística que indica la medida en la que dos variables están relacionadas entre sí. Una correlación positiva indica la medida en que estas dos variables aumentan o disminuyen juntas en paralelo. Una correlación negativa revela la medida en la que una variable aumenta mientras la otra disminuye.

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