Examen Gestión del Tiempo
Enviado por Antony Quispe • 28 de Noviembre de 2018 • Trabajos • 1.421 Palabras (6 Páginas) • 189 Visitas
Examen Gestión del Tiempo.
Al inicio de un proyecto, el Director de Proyecto (Project Manager) de un equipo de software recibe un cronograma de las vacaciones de todos los miembros del equipo. Él se da cuenta que el software será entregado al equipo de Aseguramiento de la Calidad exactamente cuando ellos tienen vacaciones superpuestas. Existe un serio riesgo de problemas de calidad porque no habrá nadie que examine el software antes que vaya a Producción. ¿Qué alternativa describe MEJOR la restricción que esto pone en el proyecto?
Seleccione una respuesta.
[pic 1] | a. Restricción de Calidad. [pic 2] | |
[pic 3] | b. Restricción de Tiempo. [pic 4] | |
[pic 5] | c. Restricción de Riesgos. [pic 6] | |
[pic 7] | d. Restricción de Recursos. [pic 8] |
Question 3
Puntos: 1
Usted está dirigiendo un proyecto de Software, cuando su cliente le informa que es necesario cambiar el cronograma. ¿Qué es lo MEJOR que se puede hacer?
Seleccione una respuesta.
[pic 9] | a. Rehusarse a hacer el cambio porque ya existe una línea base del cronograma. [pic 10] | |
[pic 11] | b. Consultar el Plan de Gestión del Cronograma. [pic 12] | |
[pic 13] | c. Notificar al equipo y el patrocinador que habrá un cambio en el cronograma. [pic 14] | |
[pic 15] | d. Influenciar los factores que causan el cambio. [pic 16] |
Question 4
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes es el método de diagramación de red más comúnmente usado?
Seleccione una respuesta.
[pic 17] | a. Método de la Ruta Crítica (CPM). [pic 18] | |
[pic 19] | b. Método de Diagramación por Precedencia (PDM). [pic 20] | |
[pic 21] | c. Método de Diagramación con Flechas (ADM). [pic 22] | |
[pic 23] | d. Método de la Cadena Crítica (CCM). [pic 24] |
Question 6
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes NO es una salida del proceso de control del cronograma?
Seleccione una respuesta.
[pic 25] | a. Solicitudes de Cambio. [pic 26] | |
[pic 27] | b. Actualizaciones al Plan para la Direccion del Proyecto. [pic 28] | |
[pic 29] | c. Revisión del presupuesto. [pic 30] | |
[pic 31] | d. Mediciones de desempeño del trabajo. [pic 32] |
Question 7
Puntos: 1
¿Cuál de las siguientes es una salida del proceso Secuenciar las actividades?
Seleccione una respuesta.
[pic 33] | a. Diagramas de Red del Cronograma. [pic 34] | |
[pic 35] | b. Método de diagramación por precedencia (PDM). [pic 36] | |
[pic 37] | c. Diagramas de Pareto. [pic 38] | |
[pic 39] | d. Estructura de Desglose del Trabajo (EDT). [pic 40] |
Question 8
Puntos: 1
La Estimación Paramétrica consiste en:
Seleccione una respuesta.
[pic 41] | a. Usar estimaciones previas de costos en actividades similares para calcular el costo de una actividad en el proyecto actual. [pic 42] | |
[pic 43] | b. Una técnica usada en el análisis cuantitativo de riesgos. [pic 44] | |
[pic 45] | c. Tomar el promedio de estimados de duración para actividades similares. [pic 46] | |
[pic 47] | d. Usar una relación estadística entre datos históricos y otras variables para calcular cantidades, tales como los estimados de duración de las actividades y los estimados de costos. [pic 48] |
Question 9
Puntos: 1
¿Cuál de los siguientes procesos está incluido en el grupo de procesos de Planificación?
Seleccione una respuesta.
[pic 49] | a. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto (Project Charter). [pic 50] | |
[pic 51] | b. Recopilar Requisitos. [pic 52] | |
[pic 53] | c. Adquirir el Equipo del Proyecto. [pic 54] | |
[pic 55] | d. Identificar a los Interesados (Stakeholders). [pic 56] |
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