La evaluación de cargos

RAFAEL A. TORO VERA

Código 89.001.861

SILVIA CABALLERO

LUDY MARTINEZ

Mauricio garzón

Grupo 332574_40

Trabajo de Administración de Salarios presentado al tutor

Hugo Nelson Tatis Herazo

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

CEAD BARRANQUILLA

2010

INTRODUCCION

La evaluación de cargos, como su nombre lo indica consiste en conocer correctamente la función de todos los involucrados en una organización para determinar hacia dónde se va y cómo se está haciendo.

Además es una fuente de información básica para toda la planeación de recursos humanos. Es necesaria para la selección, el adiestramiento, la carga de trabajo, los incentivos y la administración salarial.

La descripción y el análisis de cargos tienen que ver directamente con la productividad y competitividad de las empresas, ya que implican una relación directa con el recurso humano que en definitiva es la base para el desarrollo de cualquier organización. Son herramientas que permiten la eficiencia de la administración de personal, en cuanto que son la base para la misma. Una descripción y análisis de cargos concienzudos y juiciosas dan como resultado la simplificación en otras tareas propias de este sector de la organización

1. ENCUESTA SALARIAL

SALARIO GERENTE REGIONAL

EMPRESA BASICO PRESTACIONAL TOTAL SALARIO

1 $ 12.000.000 $ 0 $ 12.000.000

2 $ 10.000.000 $ 0 $ 10.000.000

3 $ 9.000.000 $ 0 $ 9.000.000

4 $ 7.500.000 $ 0 $ 7.500.000

5 $ 6.500.000 $ 0 $ 6.500.000

6 $ 5.500.000 $ 0 $ 5.500.000

7 $ 6.800.000 $ 0 $ 6.800.000

8 $ 8.900.000 $ 0 $ 8.900.000

9 $ 7.400.000 $ 0 $ 7.400.000

10 $ 10.500.000 $ 0 $ 10.500.000

CUARTIL

PRIMERO MINIMO $ 5.500.000

SEGUNDO BAJO $ 6.950.000

TERCERO MEDIANA $ 8.200.000

CUARTO ALTO $ 9.750.000

QUINTO MAXIMO $ 12.000.000

SALARIO DIRECTOR DE OPERACIONES

EMPRESA BASICO PRESTACIONAL TOTAL SALARIO

1 $ 5.300.000 1.855.000 $ 7.155.000

2 $ 6.200.000 1.240.000 $ 7.440.000

3 $ 4.800.000 1.920.000 $ 6.720.000

4 $ 3.800.000 570.000 $ 4.370.000

5 $ 6.200.000 1.240.000 $ 7.440.000

6 $ 5.100.000 1.275.000 $ 6.375.000

7 $ 4.750.000 950.000 $ 5.700.000

8 $ 6.000.000 900.000 $ 6.900.000

9 $ 5.900.000 590.000 $ 6.490.000

10 $ 5.000.000 600.000 $ 5.600.000

CUARTIL

PRIMERO MINIMO $ 4.370.000

SEGUNDO BAJO $ 5.868.750

TERCERO MEDIANA $ 6.605.000

CUARTO ALTO $ 7.091.250

QUINTO MAXIMO $ 7.440.000

SALARIO JEFE DE OPERACIONES

EMPRESA BASICO PRESTACIONAL TOTAL SALARIO

1 $ 2.000.000 140.000 $ 2.140.000

2 $ 2.100.000 280.000 $ 2.380.000

3 $ 2.250.000 140.000 $ 2.390.000

4 $ 2.080.000 280.000 $ 2.360.000

5 $ 2.420.000 140.000 $ 2.560.000

6 $ 2.500.000 280.000 $ 2.780.000

7 $ 2.150.000 140.000 $ 2.290.000

8 $ 2.260.000 280.000 $ 2.540.000

9 $ 2.490.000 140.000 $ 2.630.000

10 $ 2.510.000 280.000 $ 2.790.000

CUARTIL

PRIMERO MINIMO $ 2.140.000

SEGUNDO BAJO $ 2.365.000

TERCERO MEDIANA $ 2.465.000

CUARTO ALTO $ 2.612.500

QUINTO MAXIMO $ 2.790.000

SALARIO JEFE DE OPERACIONES

EMPRESA BASICO PRESTACIONAL TOTAL SALARIO

1 $ 510.000 178.500 $ 688.500

2 $ 625.000 125.000 $ 750.000

3 $ 495.000 198.000 $ 693.000

4 $ 610.000 91.500 $ 701.500

5 $ 600.000 120.000 $ 720.000

6 $ 580.000 145.000 $ 725.000

7 $ 540.000 108.000 $ 648.000

8 $ 575.000 86.250 $ 661.250

9 $ 605.000 60.500 $ 665.500

10 $ 625.000 75.000 $ 700.000

CUARTIL

PRIMERO MINIMO $ 648.000

SEGUNDO BAJO $ 671.250

TERCERO MEDIANA $ 696.500

CUARTO ALTO $ 715.375

QUINTO MAXIMO $ 750.000

SALARIO JEFE DE OPERACIONES

EMPRESA BASICO PRESTACIONAL TOTAL SALARIO

1 $ 879.000 307.650 $ 1.186.650

2 $ 866.000 173.200 $ 1.039.200

3 $ 800.000 320.000 $ 1.120.000

4 $ 890.000 133.500 $ 1.023.500

5 $ 750.000 150.000 $ 900.000

6 $ 815.000 203.750 $ 1.018.750

7 $ 790.000 158.000 $ 948.000

8 $ 899.000 134.850 $ 1.033.850

9 $ 845.000 84.500 $ 929.500

10 $ 786.000 94.320 $ 880.320

CUARTIL

PRIMERO MINIMO $ 880.320

SEGUNDO BAJO $ 934.125

TERCERO MEDIANA $ 1.021.125

CUARTO ALTO $ 1.037.863

QUINTO MAXIMO $ 1.186.650

2. METODO DE GRADO MERCER

GRADO PROGRESION

A (mas bajo) 0

B 1

C 2

D 4

E 7

F 10

G 14

CARGOS / FACTORES CONOCIMIENTOS

DEPARTAMENTO OPERACIONES TEORICO IDIOMAS EXPERIENCIA ENTRENAMIENTO SUB-TOTAL

GERENTE G F G F 48

ASISTENTE E D F E 28

SUPERVISOR D E F G 35

SECRETARIA C C D D 12

OPERARIO A B E G 22

CARGOS / FACTORES RESPONSABILIDADES

DEPARTAMENTO OPERACIONES ANALISIS DE SITUACIONES TOMA DE DECISIONES CONTACTOS O RELACIONES SUPERVISION IMPACTO EN RESULTADOS AUTONOMIA SUB-TOTAL

GERENTE G G F G G G 80

ASISTENTE B C E A B B 12

SUPERVISOR F G E E E F 55

SECRETARIA B D C A B B 27

OPERARIO E E B A D B 20

CARGOS / FACTORES CONDICIONES DE TRABAJO

DEPARTAMENTO OPERACIONES ESFUERZO FISICO CONDICIONES RIESGOS SUB-TOTAL

GERENTE A A B 1

ASISTENTE A A B 1

SUPERVISOR C B D 7

SECRETARIA A A B 1

OPERARIO F D F 24

CARGOS / FACTORES

DEPARTAMENTO OPERACIONES TOTAL

GERENTE 129

ASISTENTE 41

SUPERVISOR 97

SECRETARIA 40

OPERARIO 66

CONCLUSIONES

Son pocas las empresas que contemplan una distribución equitativa de las remuneraciones que otorgan a sus colaboradores, pero aquellas que valoran a su personal y obtienen rentabilidad o ganancias, que no es más que los esfuerzos del capital inteligente que integran estas organizaciones. Reconocen estos resultados obtenidos y deciden establecer una adecuada y justa remuneración dentro de una empresa.

Cuando la compensación está bien administrada, sus reflejos se ven en la mejora del desempeño, en el aumento de la motivación y por ende una mejora en la calidad de vida del colaborador. No es la única herramienta que influye en aspectos tan importantes como éstos, pero su efecto es merecedor de atención.

Un inadecuado manejo de la remuneración genera, sin lugar a dudas, insatisfacciones a todo nivel (conductas disfuncionales). Decimos esto por que muchas veces las empresas confunden la responsabilidad laboral, con la persona, otorgándole remuneraciones a las personas por “ser tal o cual”, y no verdaderamente por lo que hacen o realizan en el puesto de trabajo. Y realmente esto no debe ocurrir, se debe compensar por el trabajo que realiza.

REFERENCIAS

http://www.wikilearning.com/curso_gratis/la_administracion_de_recursos_humanos-escala_salarial/15947-70

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/remeincenuch.htm

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