MATRIZ DE MARCO LÓGICO (PLANIFICACIÓN) Y COMPONENTES TECNOLÓGICOS

MATRIZ DE MARCO LÓGICO

(PLANIFICACIÓN) Y COMPONENTES TECNOLÓGICOS

PRESENTADO POR

ISRAEL PALACIO OCAMPO

CODIGO 75.056.962

KAREN LIZETH CAMPOS

DANNY ELENA OVIEDO

CODIGO 28.060.920

DIEGO FERNANDO BEDOYA

CODIGO 18.614.864

ALVARO ANDRES ALVAREZ ROJAS

CODIGO 17.267.980

GRUPO: 212027_29

PRESENTADO AL TUTOR:

AUGUSTO CASTRO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIA E INGENIERIA

PRGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

ABRIL DE 2018

INTRODUCCIÓN

Actualmente, las empresas se ven enfrentadas a una gran competencia favorecida por la satisfacción de la demanda de cada uno de sus productos, por lo cual, se hace fundamental buscar la manera de diferenciarse de sus competidores; una empresa adquiere mayores oportunidades de éxito si evoluciona, si actualiza sus procesos y cumple con lo que el mercado requiere.

De allí que se torna de gran importancia la automatización de procesos a fin de suplir las demandas crecientes presentadas.

La presente actividad está diseñada para que nosotros como estudiantes integremos nuestros conocimientos y definamos adecuadamente como solucionar la situacion problematica, a partir de esto debera desarrollar a traves de la metodología de Marco Logico, buscando encontrar la mejor solucion.

OBJETIVOS

1. Construir Matriz de Marco Lógico, para la situación problemática empresa Cervecería Dorada.

2. Apropiarse y diferenciar cada uno de los cuatro elementos que conforman la Matriz de Marco Lógico, objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos

3. Identificar y describir los diferentes elementos físicos que conforman un sistema automático

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

Parte I. Matriz de Marco Lógico

ISRAEL PALACIO OCAMPO:

Marco lógico (matriz de planificación del Proyecto MPP)

Título del Proyecto: Planta embotelladora en la empresa “Cervecería Dorada”

País: Colombia

Duración estimada del proyecto: 18 meses

Fecha de preparación de MPP: 8 abril, 2018

RESUMEN NARRATIVO

DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE

VERIFICACIÓN SUPUESTOS

FIN Incrementar la oferta de cerveza en 2000 unidades /día, en presentación de botellas de 350 cc., producidos a través de procesos automatizados.

Satisfacer la creciente demanda.

Posicionar la marca “Cerveza Oro”, de la empresa “Cervecería Dorada” La producción nacional de cerveza artesanal será aumentada de 150 litros/día a 700 litros/día, lo que representa un aumento en la producción diaria de 550 litros de cerveza procesada para el año 2018.

1. Estándares internacionales de calidad para elaboración de cerveza

2. Estadísticas de la medida total de productividad y ventas mensuales de la empresa. 1. Los precios del mercado permanecerán favorables.

2. Se instalará infraestructura de mercadeo satisfactoria.

PROPÓSITO Mejorar la producción de cerveza artesanal.

Mejorar la presentación del producto y garantizar la satisfacción del cliente. 1. Contar con líneas de

producción que

incrementaran en un 60% la

eficiencia en la producción y

comercialización.

2. Hacer más eficiente la producción y

comercialización de la cerveza en un

60% a partir de la generación de

Líneas productivas.

3. Disponer de stock de

materias primas y producto en

proceso incrementando la

capacidad de negociación y

Participación en el mercado.

4. Obtener un 70% más de

participación y capacidad de

negociación en el mercado a partir

del manejo de stock de materias

primas y productos en proceso.

5. Incrementar la capacidad

de respuesta ante pedidos en

un 80% mediante eficiencia

en la producción y el

almacenamiento.

6. Responder a la demanda en un 80%

más a partir de eficiencia productiva

y de almacenamiento. 1. Encuesta anual de productores del ministerio de salud.

2. Presupuestos anuales del Ministerio de Agricultura.

3. Precios Promedio de Bebidas Alcohólicas según el DANE

1. La política

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