MEDIO DE AMBIENTE EN LOS SISTEMAS DE INFORMACION.

1. MEDIO DE AMBIENTE EN LOS SISTEMAS  DE INFORMACION.

1. SISTEMA DE INFORMACION.

Son los componentes interrelacionado que captura, almacenan, procesan y distribuyen la información para apoyar la toma de decisiones , en el control de análisis y visión de una institución.

Son un conjunto interrelacionado que persigue  un fin. Basados en computadora se apoyan en la tecnología de software y de hardware de computo, para procesar y distribuir la información. Las computadoras y programas de software son base técnica, las herramientas y material de los modernos sistemas de información.

1.  CONSEPTUACION DENTRO DE LA EMPRESA.

Es un elemento fundamental para el buen funcionamiento de cualquier tipo de organización, determina la consecución de los objetivos de la empresa repartiendo en el éxito o fracaso del negocio.

Para que la información cumpla con sus objetivos es necesario que posee ciertas características:

Debe ser relevante, tiene que ser importante que sea lo que se muestra debe ser actualizada, debe utilizarse en el elemento de ser generada, debe ser rápida y sencilla, debe ser de calidad que carezca de errores y completa.

Permite alas organizaciones integrar y coordina sus procesos de negocios y asegura que la información puede ser compartida a través de todos los niveles funcionales y jerarquías de gestión. Y siempre será manejado por un administrador de sistemas

1.  IMPACTO EN LOS NEGOCIOS Y ECONOMIA.

Los cambios tecnológicos, han avanzado rápido y necesitan del uso de la tecnología para hacer mas sencilla la comunicación, y la coordinación, ya sea en recurso humano o materia para poder ser competitiva en un mercado que cada dia ofrese mayor competitiva, eficacia y optimización de procesos..

1.  CAMBIOS EN LA ORGANIZACIÓN.

Muchas veces una nueva tecnología, es lo que permite que una empresa avance debido a que se opone totalmente, a al cultura organizacional. Por lo general los entornos cambian mucho mas rápido que toda la organización.

Las nuevas tecnologías también causan tensión en la cultura, política y el personal en una empresa la mayoría no enfrenta bien los grandes cambios del entorno.

También en la organización tienen forma o estructura que utilizan diferentes por otras razones, difieren por sus ventas y métodos que utilizan para alcanzarla. Y la tecnología que utilizan.

El proceso de la toma de decisiones lleva una serie de repeticiones y evaluaciones en cada etapa de la misión.

1. REVOLUCION DE LA IMFORMACION.

el desarrollo de la tecnologías de información ha cambiado la forma en la que las personas viven, trabajan y hacen negocios.

Antes los móviles eran una novedad y las pasividades de internet eran lentamente.  Hoy son fundamentales en todas partes y afectan a la mayoría en los aspectos de la vida de las personas. Han revolucionado las industrias de los medio de comunicación y la forma de integración entre las personas.

Son los cambios fundamentales en la elaboración y el uso de la información. A lo de la historia las sociedades humanas han tenido especialistas en información. Sin embargo hay 2 tenencias relacionadas una social y la otra tecnología, que apoyan el diagnostico de  que en la actualidad se está produciendo una revolución de la información.

El proceso de información se ha vuelto más visible e importante en la vida económica social y política.

1. ADMINISTRACION Y SISTEMAS DE INFORMACION.

Las empresas actualmente deben llevar a cabo una eficiente administración de tal manera que logren alcanzar un excelente funcionamiento.

La administración es universal, como necesidad, como conjunto de técnicas de herramientas. También ayudan a los directivos a tomar de sicones y resolver problemas. Apoyados por sistemas.

1.2.1    ESTRATEGIAS DE LOS SSITEMAS DE IMFORMACION CON FUNCION EN LA ADMINISTRACION.

Los recursos materiales también son importantes para lograr un objetivo de la empresa que la sociedad demanda, obteniendo mayores utilidades para la empresa.

La administración es una actividad importante porque a medida en que la sociedad empezó a depender del esfuerzo grupal ya que persigue la productividad, lo que implica eficacia y eficiencia.

Las estrategias en el sistema administrativo son fundamental para le logro de las metas a corto, mediano y  largo plazo. Teniendo como fin permitir que la administración pueda guiar en los objetivos que se hubiera fijado.

Es fundamental avaluar las técnicas actuales y la tecnología. Sistemas que brinden eficiencia y eficacia.

1.2.2    IMPORTANCIA DE LOS SISTEMAS DESDE EL PUNTO DE VISTA ADMINISTRATIVO.

Muchas empresas y organizaciones tienen éxito en sus objetivos, por estar en funcionamiento de un uso de los sistemas de información.

Es importante tener comprensión básica de los sistemas de administración para atender cualquier otra área funcional de la empresa y es también tener una cultura informática que permita y den las condiciones necesarias para que los sistemas de información logren su objetivo.

La administración apropiada de los sistemas de información es un desafío importante ya que es importante utilizar tecnología y una comunicación adecuada para el proceso y transmisión de datos.

1. PLANEACION DE LOS SITEMAS DE INFORMACION DESDE LA GERENCIA.

2.1    PLANEACION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION.

Se entiende como procedimiento, que tome decisiones sobre que hacer con otros sistemas de información en un futuro.

Requiere de varios grupos de trabajo para su implantación con una función especifica, formado por el máximo responsable de las distintas áreas. En el cual se plantean:

.diseño de sistema. La introducción de la información en la organizaciones.

.supervisión del proyecto en las aplicaciones.

.comunicar y coordinar el compromiso de la empresa con el plan, cordinando las aplicaciones informáticas.

.proporcionar criterios estratégicos,

.aprobar el plan.

2.1.1  DETERMINACION DE LAS NECESIDADES DEL USUARIO.

Determinar las necesidades del usuario, es importante para conocer  para definir criterios de búsqueda, para formular las estrategias, adecuadas y emplear las herramientas necesarias.

Una organización en crecimiento puede contemplar los sistemas de información, para resolver problemas sin tener dificultades en sus procesos.

*se debe identificar los problemas, oportunidades y objetivos.

*identificar los problemas: el analista deberá observar en forma objetiva los que esta sucediendo en la empresa para, hacer resaltar el problema ante los miembros.

*identificar las oportunidades. Son las situaciones que el analista, considera que puedan ser mejoradas por medio del uso del sistema de información.

 Ejemplo.

*Agilizar un proceso mediante la eliminación de pasos innecesarios.

*Combinación de procesos

*Reducción de errores

*Mejorar la situación del trabajador.

*identificar los objetivos: el analista debe determinar cuales son los objetivos que se persiguen para cual es necesario, identificar las necesidades. Y deberá en gran medida el éxito del producto final.

2.2.2 ESTUDIO SITUACIONAL DE LAS ORGANIZACIONES.

Es el estudio en el que se desenvuelve la empresa en un determinado momento. Tomando en cuenta los factores internos y externos mismos que influyen en como proyectar  la empresa en su entorno.

¿Que es el estudio situacional de las organizaciones?

un conjunto organizado de recursos materiales y humanos bojo la dirección, bajo la dirección de un administrador, que pretenden lograr determinados objetivos.

Determinando un diseño claro en su objetivo. y se crea la organización cuando se tiene la necesidad de unir  los recursos que existen mediante los miembros de la empresa para obtener previos objetivos.

Esto se crea para canales de comunicación directamente con el personal , para darle importancia a su trabajo.

Es un esfuerzo de una empresa que vale de todos los recursos a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización.

2.1.3. ESTRATEGIAS DE DESARROLLO

En algunos casos los factores que deben considerarse en un  proyecto se fa a utilizar el impacto del nuevo, sistema los empleados de la empresa y las características que el sistema debe tener. Se puede determinar de una manera secuencia. En otros casos debe ganarse experiencia.Determinar los requerimientos del sistema. es un proceso en continua evolución ya que el analista primero comprende el fin, actúa y luego evaluar, para asi comprender las entradas y salidas y procesos involucrados, obteniendo asi detalle.

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