Norma Asme B31.3

Este manual de Control de Calidad se ha establecido para el uso único de la empresa, en la ejecución de los trabajos del siguiente Control:

Cliente:

Localización:

Proyecto:

Contrato:

Descripción del trabajo:

EL MANUAL DE CONTROL DE CALIDAD que aquí se describe, tiene como objeto principal asegurarse mediante técnicas, procedimientos y normas, el Control de todas aquellas actividades que afectan directamente la Calidad o el cumplimiento de los requerimientos establecidos mediante el proyecto.

La estructura del manual de Control De Calidad que se presenta está basado en los criterios establecidos por la buena práctica de la Calidad actualmente por el uso de la empresa y considerando los lineamentos establecidos en la norma COVENIN-ISO 9002.

La documentación o registros establecidos para la obra, son los propios de la empresa, y los suministros por el cliente.

Este documento estará siempre sujeto a un cambio a un proceso de revisión, de acuerdo a las necesidades de la obra ya sea por la propia dinámica del mismo o por un requerimiento expreso del cliente. En ambos casos, la revisión siempre es sometida a al aprobación del cliente

Este manual de Control De Calidad solo es validado para el contrato numero el mismo debe estar ajustado a la buena Pro y los planos y especificaciones validados para construcción, este debe ser presentado al cliente para su aprobación.

OBJETIVOS DE LA CALIDAD

Proporcional servicios que satisfagan los requerimientos de nuestros clientes dentro de un marco de respeto y responsabilidad.

Satisfacer las expectativas de nuestros clientes, cumpliendo con los requisitos de Calidad, costos y tiempos de entrega.

Establecer mejoras continuas de nuestros procesos basándonos en el desarrollo tecnológico, de manera de prestar un servicio acorde con las tendencias del mercado y con un alto valor agregado para nuestros clientes.

Adiestrar continuamente al personal, a fin de que desarrolle conocimientos y habilidades que le permitan integrase al proceso de mejoramiento continuo de la empresa.

Cumplir y hacer cumplir los estatus de seguridad en todas las áreas de trabajo, suministrado el adiestramiento, equipo y condiciones necesarias para preservar la integridad física de los trabajadores y la protección del medio ambiental.

Consolidar la relación con nuestros proveedores, a fin de garantizar el suministro oportuno de los insumos que apoyen la Calidad y responsabilidad.

ORGANIZACIÓN

La organización básica establecida para la obra está conformada por el Gerente de proyecto el cual dirige a un equipo de trabajo como se indica el organigrama típico del proyecto, donde involucra a personal de Planificación, construcción, administración, seguridad industrial, logística, almacén/materiales y aseguramiento y Control de Calidad (QA/QC).

Aseguramiento y Control de la Calidad dentro de la organización, conforman un grupo de trabajadores dirigidos por un Coordinador e involucra personal de inspección con especialidades en varias disciplinas como: soldadura, ensayos no destructivos, montaje mecánico, materiales y pintura, obras civiles como está plasmado en el organigrama típico de (QA/QC)-(Aseguramiento de Calidad y Control de Calidad). Esta estructura dependerá de los requerimientos de la obra.

NOTA: los Organigramas serán actualizados en la medida que surjan cambios que así lo amerite

GERENTE DE LA OBRA:

Es el responsable de dirigir y coordinar a todos en el equipo de trabajo en lo que concierne al desarrollo de la obra con el objeto de lograr la actuación integrada de cada uno de los entes involucrados, para asegurar que todo el trabajo que se realice de acuerdo a las normas, especificaciones y planos establecidos en el diseño a un máximo de Calidad en un minino de costo y tiempo.

Además es el encargado de mantener las relaciones entre la empresa y el cliente, a tono con las realidades de la obra.

SUPERVISOR GENERAL:

Es el responsable de coordinar y administrar en forma directa, los recursos humanos, materiales y equipos que conciernen a la obra.

Reporta al Gerente de la obra, y es el responsable de la implementación de los programas de construcción.

Tiene a su cargo un grupo de supervisores de diferentes disciplinas.

Trabaja en conjunto con el Coordinador de (QA/QC) para lograr cumplir las exigencias de la Calidad, con el Coordinador de Planificación para lograr las exigencias del tiempo y con el administrador para cumplir con las exigencias de costo.

Reporta al Gerente de la obra.

ADMINISTRADOR DE CONTRATOS:

Es el responsable por la Administración del contrato. Revisa y Controla la estructura de costos establecidas para la obra.

Trabaja en conjunto con el Gerente de la obra, Supervisor General y Coordinador de Planificación el Control de costos dentro del programa de ejecución de la obra.

Reporta al Gerente de la obra.

COORDINADOR DE PLANIFICACION Y CONTROL:

Es el responsable de Planificación y Control de la obra. Prepara el programa de construcción en conjunto con el Supervisor General.

Controla el avance de obra y realiza modificaciones en el tiempo al programa de ejecución.

Reporta al Gerente de la obra.

SUPERVISOR DE MATERIALES:

Recibe

...