Operaciones y procesos industriales

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“OPERACIONES Y PROCESOS
INDUSTRIALES”

   TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

ASIGNATURA:

PROCESOS INDUSTRIALES

ÍNDICE

1.        INTRODUCCIÓN        3

1.1.        ¿Quiénes son los Gestores?        3

1.2.        Etapas de la Gestión como un proceso        3

2.        DESARROLLO        4

2.1.        ¿Explique la gestión de riesgo?        4

2.2.        ¿Explique la gestión de seguridad e higiene ocupacional?        4

2.3.        ¿Explique en qué consiste la gestión ambiental?        4

2.4.        ¿Explique diseño de producto y prototipos?        4

2.5.        ¿Explique las organizaciones que aprenden?        4

2.6.        ¿Explique la inteligencia colectiva?        5

2.7.        ¿Explique la administración de la cadena de suministros?        5

3.        CONCLUSIÓN        5

4.        BIBLIOGRAFÍA        6

1. INTRODUCCIÓN

La presente investigación abarca acerca de gestión y procesos industriales cuyo enfoque se basa en conocer sus definiciones y utilidades en el campo empresarial de industrial, para obtener un mejor rendimiento optimizando recursos (tiempo, materia prima, mano de obra, etc.)

Las normas ISO son un conjunto de estándares con reconocimiento internacional que fueron creados con el objetivo de ayudar a las empresas a establecer niveles de homogeneidad en la relación de gestión, prestación de servicios y desarrollo de productos de la industria.

La palabra gestión hace referencia a la administración de recursos, ya sea dentro o fuera de una institución ya sea pública o privada esto se realiza con el fin de alcanzar las metas propuesta por la empresa, para llevar a cabo esta ejecución uno o más individuos dirigen los proyectos laborales de otras personas para poder mejorar los resultados, que de otra manera no pueden ser obtenidos.

1. ¿Quiénes son los Gestores?

Son aquellas personas que asumen el compromiso de organizar y dirigir instituciones. Estas mismas personas son las responsables de la rentabilidad y éxito del organismo para los que trabajan.

1. Etapas de la Gestión como un proceso

• Planificación: en esta etapa se fijan los objetivos a corto y largo plazo y la manera en la que serán alcanzados, a partir de esta se determinan las siguientes etapas.
• Organización: en este momento los gestores determinan el procedimiento para alcanzar los objetivos. Se crean disposiciones de las relaciones de trabajo.
• Liderazgo: el encargado de cumplir los objetivos inculca una dirección y motivación a sus compañeros.
• Control: los gestores examinan si la planificación es respetada y los objetivos son cumplidos. Los gestores deben ser capaces de realizar correcciones y direcciones si las normas no están siendo acatadas.

1. DESARROLLO

1. ¿Explique la gestión de riesgo?

La gestión de riesgo es un proceso lógico y sistemático el cual nos facilita combinar recursos financieros, humanos y materiales, para evaluar e identificar los riesgos potenciales que influyen en una actividad, organización o función, nos permite decidir cómo gestionarlas con una combinación optima de costo-beneficio. (Michel Tamayo Saborit, 2020)

1. ¿Explique la gestión de seguridad e higiene ocupacional?

Se basa en un método eficaz para reducir riesgos laborales y mejorar la productividad de los trabajadores. Esta norma se basa en el proceso de gestión “Planificar, hacer, verificar, Actuar”, esta diseñada para ser compatible con las normas ISO 9001 e ISO 14001. El hecho de no asumir esta responsabilidad trae graves consecuencias hacia la empresa. (NQA. Organismo de Seguridad y Salud en el Trabajo, 2022)

1. ¿Explique en qué consiste la gestión ambiental?

Esta se basa en promover prácticas de producción más limpias y uso racional de recursos naturales, deben establecer e implementar acciones encaminadas a dirigir la gestión ambiental de las empresas a nivel industrial, deben proteger y conservar los ecosistemas. (Corpobocayá, 2021)

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