PLANIFICACION GERENCIAL

PLANIFICACIÓN GERENCIAL

PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN

I. INTRODUCCIÓN…………………………………………..……….. | 03 |

II. CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN…………………………..……. | 04 |

III. PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIÓN……………………….…… | 04 |

IV. PLANIFICACIÓN Y POLÍTICA, GLOBAL Y SECTORIAL….….. | 09 |

V. NIVELES OPERACIONALES………..…………………………….. | 10 |

VI. CLASES DE PLANIFICACIÓN…………………………………….. | 12 |

VII. TIEMPOS DE LA PLANIFICACIÓN………………………………. | 12 |

VIII. EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA PLANIFICACIÓN Y SU APLICACIÓN EN LA GERENCIA PÚBLICA Y PRIVADA…………………………………………………...……….. | 15 |

IX. CONCLUSIONES………………………………………..………….. | 19 |

X. BIBLIOGRAFÍA…………………………………………...………… | 20 |

INTRODUCCIÓN

La Planificación permite elaborar una serie de tareas en una organización con el propósito fundamental de facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Esto implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas. Para lograr habilidades y destrezas en esta disciplina desarrollaremos el presente trabajo, enmarcado primeramente en dar definiciones básicas importantes en el área de la planificación, como son: elemento, principios, estrategias, planificación y política; así mismo, sus niveles operacionales considerando un espacio vital para desarrollar los tiempos de la planificación, su evolución histórica y la aplicabilidad en la gerencia publica y privada.

La planificación es necesaria en todos los ámbitos de la vida humana, en lo personal, laboral, social y en todo tipo de organización. En la sociedad capitalista se emplea el termino planeación, queincluye un principio de aplicación que abarca la racionalización, relacionada con el cumplimiento de la "Eficacia y Eficiencia", mientras que en las sociedades bajo principios socialistas, el concepto a manejar es la planificación y se distinguen por tener otro tipo de características en su aplicación.

El desarrollo de todo tipo de planeación, por su amplitud, debe seguir una serie de pasos, se debe realizar una acotación del alcance, el tiempo, el lugar, la definición de los medios y los recursos con que se cuentas, esto implica realizar una análisis previo del lugar en donde será aplicada.

PLANIFICACIÓN CONCEPTO.

Hoy en día se ha generalizado el concepto de planificación como un proceso tendiente a lograr objetivos mediante la puesta en práctica de una política. Algunos estudiosos del tema, la definen como:

“… el proceso administrativo de escoger y realizar los mejores métodos para satisfacer las determinaciones políticas y lograr los objetivos”. (Winborg Jiménez Castro, 1995).

“… un método bajo la forma de proceso, para la toma de decisiones entorno al mantenimiento de una realidad dada o a su transformación en otra más deseable, mediante la distribución de recursos entre fines múltiples, cumpliendo los siguientes requisitos: la minimización de costos, la maximización de beneficios y el mantenimiento de equilibrios dinámicos entre las fuerzas sociales que poseen los recursos, desean poseerlos o se ven afectados por el uso que de ellos se haga”. (Castellano, 1998).

“Instrumento para coordinar todos los esfuerzos a fin de alcanzar objetivos en el campo del desarrollo económico y social de un país”.(Hurtado Héctor).

ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN.

Propósitos o misiones:

Como lo señalan Koontz y Weihrich (2004), en la misión o propósito se identifica la función o tarea básica de una empresa. Por su parte, Chiavenato (2006) establece que en el fondo, toda organización se crea para cumplir la finalidad de ofrecer un producto o un servicio a la sociedad. Parte de esta finalidad la representa la misión que es la razón esencial de ser y existir del organismo, además de su papel en la sociedad.

En este sentido, la misión o propósito es un elemento importante en el proceso de planificación porque es a partir de ella que se formulan objetivos detallados que guiarán a la empresa u organización.

Objetivos o metas:

Según Münch y García (2008), los objetivos representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines para alcanzar, establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico. Dos características primordiales que permiten diferenciarlos de cualquier otra etapa de la planeación son:

1. Se establecen a un tiempo específico.

2. Se determinan cuantitativamente.

Dentro de esta perspectiva, Hernández (2002) señala que la planificación busca predeterminar un curso de acción a seguir para lograr los objetivos establecidos.

Estrategias:

Münch y García (2008) señalan que las estrategias en la empresa nacen como una respuesta para afrontar los retos que implican la competencia y la vida de la empresa en sí. Son cursos de acción general o alternativa, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivosen las condiciones más ventajosas.

En consecuencia, las estrategias denotan casi siempre un programa general de acción y un despliegue de esfuerzos y recursos para alcanzar objetivos amplios. Se definen como el resultado del proceso a decidir sobre los objetivos de la organización, los cambios en estos, los recursos usados para

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