PROPUESTA DE PLANIFICACION Y DISEÑO DEL SISTEMA
Alejandro NombertoApuntes17 de Diciembre de 2019
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INDICE
CAPITULO I: METODOLOGIA 2
1. METODOLOGIA 3
1.1. METODOLOGIA SCRUM 3
1.2. ESTRUCTURA DEL PMBOK 3
CAPITULO II: PLANIFICACION Y DISEÑO DEL PROYECTO 5
2. PROPUESTA DE PLANIFICACION Y DISEÑO DEL SISTEMA 6
2.1. FUNCIONALIDAD DEL SISTEMA 6
2.1.1. USUARIO/CONTRASEÑA 6
2.1.2. SISTEMA 7
1. INICIO 7
2. PLANIFICACION 7
3. EJECUCION 7
4. MONITOREO Y CONTROL 7
5. CIERRE 8
2.1.3. USER EXPERIENCE 8
2.2. COMPONENTES DEL SISTEMA 9
2.2.1. MODULO INGENIERIA 9
2.2.2. MODULO ALMACENAMIENTO 9
2.2.3. MODULO DE ADMINISTRACION 10
2.3. DEFINIR PAQUETES DE TRABAJO 10
2.4. DEFINIR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES 14
∙ DIRECTOR DE PROYECTO 15
∙ COORDIANADOR DE PROYECTO 15
∙ INGENIERO DE PROCESOS 15
∙ INGENIERO DE FINANZAS 15
∙ INGENIERO DE SISTEMAS 15
a) SOFTWARE/HARDWARE 16
b) SISTEMA OPERATIVO 16
c) PARAMETRIZACION DEL SISTEMA 16
d) BASE DE DATOS 16
e) ARQUITECTURA 16
∙ INGENIERO PROGRAMADOR 16
a) LENGUAJE DE PROGRAMACION 17
b) CONECTIVIDAD 17
2.5. ESTIMAR DURACION DE LAS ACTIVIDADES 17
2.6. ELABORACION DE PRESUPUESTO 18
o GASTO DE PERSONAL 18
o EQUIPAMIENTO 19
o MATERIAL FUNGIBLE 19
o OTROS GASTOS 19
2.7. CONFORMAR EL EQUIPO DE PROYECTO 22
o ROLES DE LOS INTEGRANTES DE PROYECTO 22
2.8. COMUNICACIONES DEL PROYECTO 24
2.9. DEFINICION DE PROCEDIMIENTOS 25
CAPITULO III: ANALISIS Y GESTION DE LOS RIESGOS 27
3. ANALISIS Y GESTION DE LOS RIESGOS 27
3.1. PLANIFICACION DE LA GESTION DE LOS RIESGOS 28
3.2. ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICION DE RIESGOS EDR 28
3.3. IDENTIFICACION DE LOS RIESGOS 29
3.4. ANALISIS DE LOS RIESGOS 31
3.5. CUANTIFICACION Y PRORIZACION DE LOS RIESGOS 31
3.6. RESPUESTA A LOS RIESGOS 35
3.7. SUPERVICION Y CONTROL 37
CAPITULO IV: EVALUACION, MONITOREO Y CONTROL 39
4. EVALUACION, MONITOREO Y CONTROL 39
4.1. EVALUACION Y GESTION DEL PROYECTO 40
4.2. TECNICAS DE MEDICION Y AVANCE DEL PROYECTO 40
4.3. CONTROL DEL ALCANCE 40
4.4. CONTROL DE CRONOGRAMA 41
4.5. CONTROL DE LOS ENTREGABLES 41
4.6. CONTROL DE LOS RIESGOS 42
4.7. CONTROL DE INCIDENCIAS 42
4.8. CONTROL DE CALIDAD 43
4.9. EVALUACION DEL PROTOTIPO 44
CAPITULO I: METODOLOGIA
- METODOLOGIA
Existen diferentes metodologías que sirven para gestionar los proyectos, definiendo sus propias técnicas, herramientas, procesos, etc.
Debido a la naturaleza del proyecto, se utilizará la metodología SCRUM adoptando herramientas, procesos y técnicas de la guía del PMBOK.
- METODOLOGIA SCRUM
Esta metodología proporciona el cuadro de trabajo para el desarrollo del proyecto, que incluye un conjunto de buenas prácticas para la gestión de tareas, monitoreo y control, reuniones constantes, grupo de trabajos, requisitos y entregables; Ejecutado con un mayor dinamismo y flexibilidad los procesos que se presenten.
- ESTRUCTURA DEL PMBOK
Es un marco para desarrollar proyectos que reconoce cinco grupos de procesos básicos que son comunes en casi todos los proyectos que se ilustran en la siguiente figura.
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Además, establece que la administración de un proyecto se da entorno a nueve áreas de conocimientos relacionándose cada una de ellas con los cinco procesos básicos del proyecto mencionados anteriormente.
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Finalmente, vale la pena mencionar que además de lo señalado, para una correcta gestión de proyectos se requiere de un conjunto de habilidades y conocimientos relacionado con el PMBOK, que se indican a continuación:
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