Plan estratégico de la institución (POA):

Fase I: Diagnostico institucional: (DS) es la recopilación de la información de base que sirve como una fuerte de fotografía de la realidad local, desde la cual se parte para tener una primera visión de los aspectos que permiten caracterizar a la población y la problemática social y de la salud en el espacio territorial. Caso automatización de la caja de ahorro.

1. Reseña constitucional:

En este trabajo se presenta la evolución jurisprudencial, jurídica o situación acerca del control constitucional de los estados de excepción, partiendo de las condiciones, en este caso si la caja de ahorro de los trabajadores del francisco Tamayo está constituida.

1. Naturaleza de la empresa:

Por qué los individuos eligen formar sociedades, empresas y otras entidades comerciales en lugar de comerciar bilateralmente a través de contratos en un mercado.

1. Misión:

Trabajo, función o encargo que una persona debe cumplir. desempeñar una misión". Encargo o poder que un gobierno le da a una persona, especialmente a un diplomático, para ir a desempeñar un trabajo o una determinada función en algún lugar.

1. Visión:

La visión se refiere a dónde se dirige esta compañía y cuáles son sus metas a medio y largo plazo. La visión permite definir el camino que se debe seguir para alcanzar las metas propuestas.

1. Objetivos estratégicos:

Los objetivos estratégicos son las metas que se propone alcanzar una empresa a largo plazo, resultado de seguir una determinada estrategia acorde con su situación presente, su misión y su visión. Por ejemplo: Incrementar los ingresos, reducir los egresos, aumentar el valor de los proyectos aprobados, reducir los sobrecostos en los proyectos de inversión, etc.

objetivo general o estratégico:

• Debe ser alcanzable.
• Debe ser fácil de comprender.
• No tiene por qué ser cuantificable ni estar expresado en cifras.
• Debe estar acotado en el tiempo.
• Tiene que derivarse de las estrategias, la misión y la visión.
• Ha de ser muy concreto, los objetivos abstractos no tendrían cabida aquí.
• Debe poder ser convertible en tareas u objetivos específicos

Mientras que un objetivo específico:

• Debe ser siempre cuantificable.
• Debe estar limitado en el tiempo
• Debe poder medirse mediante indicadores, números y sistemas, que permitan su verificación.
• Debe estar alineado con la estrategia.
• Debe ser realista y alcanzable, pero al mismo tiempo desafiante.
• Siempre debe tener un responsable.

1. Organigrama Institucional y funcional

Estructura de esa organización y que hace cada uno de ellos

1.2 Plan estratégico de la institución (POA):

Es un instrumento nuclear de planificación que identifica un conjunto de acciones que dan las pautas para que la institución cumpla con sus competencias y responsabilidades en un tiempo definitivo; de acuerdo con Armijo (2011) es “un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos.

¿Cómo elaborar un plan estratégico ejemplo?

Resultado de imagen para ejemplo Plan estratégico de la institución

7 pasos clave para elaborar un plan estratégico

Conocer el entorno. ...

Definir la Misión, Visión y valores corporativos. ...

Establecer metas y objetivos. ...

Realizar un análisis interno de la empresa. ...

Definir las estrategias. ...

Involucrar a todo el equipo de trabajo. ...

Hacer seguimiento y los cambios necesarios.

1.3 Matriz FODA o DOFA

El análisis FODA o DAFO es una técnica que se usa para identificar las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas, a fin de desarrollar un plan estratégico para los negocios. Si bien puede sonar complicado, en realidad, es muy simple.

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1.4 Sistematización Situacional: Es todo lo que expresan los involucrados de la investigación, una recolección de datos estrategicos.

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