Plan estratégico de la institución (POA):

Fase I: Diagnostico institucional: (DS) es la recopilación de la información de base que sirve como una fuerte de fotografía de la realidad local, desde la cual se parte para tener una primera visión de los aspectos que permiten caracterizar a la población y la problemática social y de la salud en el espacio territorial. Caso automatización de la caja de ahorro.

1. Reseña constitucional:

En este trabajo se presenta la evolución jurisprudencial, jurídica o situación acerca del control constitucional de los estados de excepción, partiendo de las condiciones, en este caso si la caja de ahorro de los trabajadores del francisco Tamayo está constituida.

1. Naturaleza de la empresa:

Por qué los individuos eligen formar sociedades, empresas y otras entidades comerciales en lugar de comerciar bilateralmente a través de contratos en un mercado.

1. Misión:

Trabajo, función o encargo que una persona debe cumplir. desempeñar una misión". Encargo o poder que un gobierno le da a una persona, especialmente a un diplomático, para ir a desempeñar un trabajo o una determinada función en algún lugar.

1. Visión:

La visión se refiere a dónde se dirige esta compañía y cuáles son sus metas a medio y largo plazo. La visión permite definir el camino que se debe seguir para alcanzar las metas propuestas.

1. Objetivos estratégicos:

Los objetivos estratégicos son las metas que se propone alcanzar una empresa a largo plazo, resultado de seguir una determinada estrategia acorde con su situación presente, su misión y su visión. Por ejemplo: Incrementar los ingresos, reducir los egresos, aumentar el valor de los proyectos aprobados, reducir los sobrecostos en los proyectos de inversión, etc.

objetivo general o estratégico:

• Debe ser alcanzable.
• Debe ser fácil de comprender.
• No tiene por qué ser cuantificable ni estar expresado en cifras.
• Debe estar acotado en el tiempo.
• Tiene que derivarse de las estrategias, la misión y la visión.
• Ha de ser muy concreto, los objetivos abstractos no tendrían cabida aquí.
• Debe poder ser convertible en tareas u objetivos específicos

Mientras que un objetivo específico:

• Debe ser siempre cuantificable.
• Debe estar limitado en el tiempo
• Debe poder medirse mediante indicadores, números y sistemas, que permitan su verificación.
• Debe estar alineado con la estrategia.
• Debe ser realista y alcanzable, pero al mismo tiempo desafiante.
• Siempre debe tener un responsable.

1. Organigrama Institucional y funcional

Estructura de esa organización y que hace cada uno de ellos

1.2 Plan estratégico de la institución (POA):

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