Plasticos Tecnicos, PLASTITEC S.A,

RESEÑA HISTORICA

En 1969 con capital proveniente en su mayor parte de ciudadanos alemanes residentes en Colombia, se creo la sociedad denominada Plasticos Tecnicos, PLASTITEC S.A, dedicada a transformar materias primas plásticas, mediante el proceso de extrusión; años después Plastitec s.a es una empresa líder en su actividad que ha mantenido, la extrusión como eje central de su negocio, sorprendido por la diversificación de sus productos y mercados, así como por su esfuerzo innovador e interés por el desarrollo tecnológico.

La misión de Plastitec s.a esta enfocada hacia el servicio como lo es satisfacer necesidades particulares de sus clientes mediante productos extruidos con una gama muy amplia que se ajusta a los requerimientos especiales de diseño que sus usuarios plantean.

Entre sus clientes se encuentran fábricas para muebles y auto partes, industria de la construcción, equipos medico farmacéuticos y la industria farmacéutica. Los productos incluyen desde los totalmente rígidos hasta los totalmente flexibles como los desarrollados en su planta de productos farmacéuticos que funciona desde 1990 y la cual se encarga principalmente de elaborar bolsas plásticas de PVC para envases de uso parenteral, líneas de bolsa para diálisis peritoneal, buretas y equipos de venoclisis.

En 1996 la empresa empieza a exportar sus productos a clientes en Brasil, Argentina, Chile, Estados unidos y Europa, al entrar en este mercado se observa que la exigencia de sus clientes aumenta, lo cual enfoca a la compañía a formarse y regir la norma ISO9001, para el año 2004 el ente bureau veritas certifica a la empresa el cumplimiento de dicha normativa.

En la actualidad la planta de productos farmacéuticos tiene una capacidad instalada de producción de 94.768.000 unidades/año.

1. INDICADORES DE INNOVACIÓN

Desde sus inicios la compañía ha apostado por el desarrollo y la innovación de nuevas tecnologías que destaquen y rompan esquemas en la elaboración de los productos farmacéuticos; en la actualidad la empresa cuenta con el área de proyectos encargada de desarrollar los equipos de extrusión e inyección, la maquinaria que ensambla los productos farmacéuticos (En especial bolsas de suero) es desarrollada por el área de automatización, el esquema para la elaboración de este indicador se basa en el siguiente concepto:

Los indicadores se evalúan en las etapas cruciales de la empresa es decir:

• 1969 Año de fundación

• 1990 Implementación planta farmacéutica

• 2004 Certificado en ISO9000

• 2013 Adquisición sensores radioactivos

Para el año de su fundación la compañía no contaba con demasiado personal y su finalidad no se enfocaba en la innovación de nuevos productos, el objetivo principal era la producción en masa, la calidad de los productos no era muy exigente y el personal administrativo contaba con las herramientas básicas para llevar un control de la producción. El personal encargado de la innovación en los productos contaba con las siguientes condiciones:

AÑO 1969

Personal desarrollo Cantidad Salario Proyectos

Ingeniero 1 $ 700 3

Asistente 1 $ 519

Los indicadores calculados para este año dan como resultado:

AÑO 1969

Indicador Innovaciones Calificación 1 a 5

I1 Ciencia y tecnología 2

I2 Adquisición de tecnología 2

I3 Capacitación tecnológica 1

I4 Innovación de productos 3

I5 Innovación de procesos 2

I6 Innovaciones administrativas 1

Cuando se inaugura la planta farmacéutica los estándares de calidad de los clientes y las exigencias aumentan de forma tal que la compañía empieza a enfocar sus esfuerzos en la mejora de su producto y en la innovación de herramientas que le permitan estar por encima de la competencia.

El cambio se evidencia en la contratación de nuevo personal y en el aumento de los proyectos desarrollados:

AÑO 1990

Personal Cantidad Salario Proyectos

Ingeniero 2 $ 1.000.000.00 10

Tornero 2 $ 650.000.00

Fresador 2 $ 650.000.00

Eléctricos 7 $ 450.000.00

Los indicadores calculados para este año dan como resultado:

AÑO 1990

Indicador Innovaciones Calificación 1 a 5

I1 Ciencia y tecnología 3

I2 Adquisición de tecnología 3

I3 Capacitación tecnológica 2

I4 Innovación de productos 4

I5 Innovación de procesos 3

I6 Innovaciones administrativas 2

Con la implementación de la norma ISO9001 la empresa mejora en todos sus aspectos, haciendo énfasis en la parte productiva, el volumen de los pedidos generados por los clientes aumenta de forma tal que se ve la necesidad de construir maquinas a medida, para lo cual era necesario contar con un centro de mecanizado, esto implica contratar personal capacitado y con una basta experiencia en el control de procesos industriales, los proyectos que se desarrollaron para la empresa le permitieron ganar la confianza de empresas como lo son Fresenius medical care Norte America y su división en Colombia, el cambio se evidencia en la siguiente tabla:

AÑO 2004

Personal Cantidad Salario Proyectos

Ingenieros 4 $ 2.800.000.00 21

Torneros 3 $ 900.000.00

Ajustadores 3 $ 1.000.000.00

Operarios CNC 4 $

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