Producción “Caso Aplicado A Un Sector De La Industria”
Enviado por natys2007 • 15 de Noviembre de 2021 • Tareas • 1.694 Palabras (7 Páginas) • 90 Visitas
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TRABAJO COLABORATIVO
Producción
“Caso Aplicado A Un Sector De La Industria”
Presentado por:
Tutor:
Castro Mora Esteban
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
Septiembre, 2021
TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN 3
2. OBJETIVO GENERAL 4
2.1 Objetivos Específicos: 4
3. JUSTIFICACIÓN 5
4. ANÁLISIS DEL PROYECTO 6
5. INVESTIGACIÓN DEL SECTOR TEXTIL 7
6. LOGO Y RAZÓN SOCIAL 10
7. BIBLIOGRAFÍA 11
INTRODUCCIÓN
En la actualidad la industria manufacturera está pasando por grandes cambios, el uso y apropiación de nuevas tecnologías digitales y tecnologías de internet (industria 4.0) hace que para las empresas sea indispensable tener un sistema de control de la producción bien estructurado, el cual permite a las organizaciones estar a la vanguardia y lograr posicionarse en lugares privilegiados respecto a sus competidores en el mercado.
El obtener una información más clara de la cantidad de materia prima, el personal requerido, el tiempo empleado y demás gastos que conlleva la elaboración de un producto, lo cual se logra mediante un buen pronóstico permite a las organizaciones ser más competitivas, ya que mejora la eficiencia de los procesos, aumenta la calidad de sus productos, y reduce costos de producción.
Con este proyecto realizaremos la aplicación de conceptos de planificación y control de producción aprendidos en el módulo analizando los datos de ventas de batas medicas fabricadas por la compañía CADHS para hallar el mejor pronostico que permitan conocer la viabilidad de fabricación de este producto y poder así tomar las mejores decisiones encaminadas a mejorar la producción de la empresa estando siempre enfocados en la mejora continua.
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar las diferentes herramientas de control de procesos, basados en el análisis de los datos de producción buscando los objetivos en la comercialización del producto para la empresa CADHS.
Objetivos Específicos:
- Analizar y proponer alternativas de solución basado en los pronósticos realizados.
- Adoptar tecnologías de vanguardia para mejorar la producción y poder ser más competitivos.
- Lograr aumentar la participación en el mercado de la empresa CADHS, con su producto batas médicas.
- Proyectar ideas de innovación y desarrollo para promover el crecimiento económico del sector a desarrollar.
JUSTIFICACIÓN
Con la realización de este proyecto buscamos comprobar la importancia que tiene la planeación de la producción en una organización, para tal fin tomamos el caso concreto de la empresa de manufactura CADHS la cual está enfocada en la fábrica de batas médicas, con la aplicación de las herramientas para el control de la producción aprendidas en el módulo, en primer lugar diagnosticaremos las necesidades de la empresa, a partir de allí se analizara y gestionara soluciones viables en procura del mejoramiento de los procesos industriales, logrando un mejor aprovechamiento de los recursos, mayor calidad en los productos y mayor productividad de la organización.
ANÁLISIS DEL PROYECTO
La empresa CADHS solicita la revisión de sus procesos productivos, según requerimientos en cuanto a NO estar conforme con los resultados de los pronósticos descritos a continuación.
- Análisis de producción acertado sobre la demanda del producto distintivo de la empresa como lo son las batas médicas.
- Plan de producción y fuerza de trabajo de producto de exportación Es de interés la valoración personal del producto hasta características propias del mercado, tales como ubicación de punto venta, preferencia por el producto “que guste”, las ganancias que genera, demanda, principales consumidores y competidores y demás.
- Planeación de la producción. Es necesario realizar el pronóstico de la demanda que permite elaborar la proyección o presupuesto de ventas (demanda en unidades físicas multiplicado por el precio del producto) y, a partir de ésta, se pueden elaborar las demás proyecciones o presupuestos. De esta manera se puede conseguir un mejor control, mayor coordinación, minimizar riesgos, y todas las demás ventajas que conlleva una buena planificación.
- Programación de atención de proveedores. Dar respuesta a algunos interrogantes y realizar algunas recomendaciones al sistema de atención de proveedores, Se puede implementar protocolo de atención a proveedores y estándares de medición correspondientes con escalas correspondientes que permitan evaluar la atención al proveedor.
INVESTIGACIÓN DEL SECTOR TEXTIL
Características de la industria
Una de las características más importantes de la industria textil-confecciones de Colombia es su Integración vertical, que permite la producción conjunta de prendas y el cumplimiento Estándares internacionales. Sin embargo, puede encontrar empresas especializadas en distintos productos:
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