Pronóstico De Recursos Humanos.

Nombre del curso: Relaciones Industriales. Nombre del profesor:

Mtra. Ana Paula Macedo Cham.

Módulo 2: Captación de personal y preparación para el trabajo. Actividad 6: Pronóstico de recursos humanos.

Fecha: Jueves 24 de Marzo del 2011.

Biografías:

Amaro Guzmán, Raymundo. Administración de personal. México: Editorial Limusa,1990

Objetivo:

• Diseñar una forma completa de inventario de recursos humanos.

• Comprender la relación entre planeación estratégica y planeación de recursos humanos.

Procedimiento:

Para realizar este reporte se realizaron los siguientes procedimientos:

1. Se reviso y analizo el material de apoyo y fuentes alternas sobre los pronóstico de recursos humanos e inventario.

2. En referencia a los puntos vistos en la sesión, diseña una forma escrita para un inventario de recursos humanos que contenga:

• Referencia a que tipo de organización se aplica.

• Los datos que el alumno considere esenciales para la aplicación.

• Justificación de cada apartado incluido en el formato.

• Modalidad: individual.

• Podrá apoyarse en su investigación realizada.

Resultados:

Pronósticos de personal.

Toda organización debe identificar sus necesidades de personal a corto plazo y largo plazo, con lo cual el proceso de planificación se hace necesario. Se pueden planificar las labores básicas del departamento, entre otras el reclutamiento, la selección y la capacitación, lo cual permitirá alcanzar ventajas como: reducción de costos en las contrataciones, mejorar las bases de datos de personal contratado y de posibles contrataciones, mejorar la utilización del personal y empalmar los objetivos generales de la empresa con los de recursos humanos.

Las técnicas para pronosticar las necesidades de recursos humanos son:

Basadas en la experiencia:

• Decisiones Informales (basada en juicios de aquellos conocedores)

• Investigación formal a cargo de expertos (se estudia a los gerentes quienes son los expertos)

• Técnica Delfos (se les presenta a un grupo de gerentes entre 5 y 15 de ellos, la pregunta ¿Qué haría cambiar sus necesidades de personal durante el siguiente año?, cada uno contesta, se comparten ideas, y se vota por las 3 o 5 respuestas más importantes.)

Basadas en las tendencias

• Extrapolación (involucra la extensión de las tasas de cambio del pasado hacia el futuro)

• Indexación (método para estimar las necesidades futuras de reclutamiento al relacionar el crecimiento de los empleos con algún índice. Un ejemplo es la relación de los empleados de producción con las

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