Proyecto Fiber Deep

ESPECIALIZACIÓN TECNOLOGICA EN INTERVENTORIA DE PROYECTOS DE TELECOMUNICACIONES

MEJORAMIENTO DE UNA RED HFC CON TECNOLOGIA FIBER DEEP

Ing. Marceliano Hoyos

Ing. Willson Moscote

PROYECTO DE FIBER DEEP

VICTOR COVANS ACOSTA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

CARTAGENA, 23 FEBRERO DE 2011

PROYECTO FIBER DEEP

OBJETIVOS Y ALCANCE DEL PROYECTO

Diseñar e implementar un sistema de red basado en tecnología Fiber Deep para mejorar la calidad en la prestación de servicios integrados de telecomunicaciones en la séptima etapa del bario Nuevo Bosque de la ciudad de Cartagena, que permita cubrir 400 usuarios.

RIESGOS DEL PROYECTO

Los riesgos del proyecto están dados a partir de los factores tácitos que se encuentran implícitos en el mismo: tiempo, costo y calidad.

1. Tiempo (Retraso por personal idóneo insuficiente, demora en la entrega de materiales, condiciones ambientales)

2. Costo (Reajustes de IPC, incrementos en mano de obra y seguridad social por retraso en la obra)

3. Calidad (Utilización de materiales que no cumplan con las especificaciones técnicas, normas y certificaciones que garanticen el funcionamiento durante la vida útil proyectada de la red FiberDeep.

Cada uno de los factores mencionados afectara de manera directa las diferentes fases del proyecto, además de los inmersos en el tipo de actividad a realizar los cuales se agrupan en factores de riesgo como lo son de tipo Mecánicos, Eléctricos, Locativos y Físicos.

La tabla de control de riesgos o imprevistos la calificamos en tres niveles de incertidumbre desde el 1 al 3, considerando 1 el nivel más alto y 3 el más bajo, de igual forma se identifican los tipos de riesgos: Inherentes, Adquiridos, Interno (Organizacional) y externo.

N° Nombre y descripción de riesgo Tipo de Riesgo Causa primaria o raíz Grados de incertidumbre

1 De Trabajo en Alturas (Evitar una caída de altura, una quemadura, trabajos no ergonómicos, caídas de Materiales) Inherente No Usar adecuadamente los elementos de seguridad, Falta de entrenamiento preventivo 1

2 Naturales (Cualquier Imprevistos Atmosférico que pueda afectar el cronograma) Externo -------------------------- 1

4 De Subida de Precios de Materiales Externo Incremento inesperado de material por factores de Orden Público. 3

5 De Falta de Permisos en portería. Externo La portería es de Electricaribe pero es administrada por OfiNet, los permisos los expide este último. 3

6 De Ingeniería o técnica Interno Falta de conocimiento técnico, de procesos y procedimientos del equipo, Mal diseño del mappingde la red 1

7 De Imprevisto Eléctricos (Líneas de alta tensión o media tensión a baja altura) Inherente/Externo Adecuaciones Eléctricas por anomalías de corriente, Problemas con Neutro del poste 2

9 De Imprevistos de RR HH Interno Utilización inadecuada de los implementos de seguridad industrial y señalización, problemas con ARP, EPS y demás requisitos. 3

10 De Accidente de Transito Externo Cualquier accidente de tránsito que impida un tendido de Fibra o Coaxial.

11 De Agresiones físicas o de Animales Externo Cualquier agresión física externa en el lugar de trabajo.

12 De Orden Publico Externo Cualquier movimiento de revuelta, protesta, paro vehicular, etc.

ANALISIS DE LOS PARTICIPANTES

Para llevar a cabo el proyecto de FiberDeep en el barrio Alto Bosque se requieren los siguientes Participantes:

PERFIL DEL PERSONAL REQUERIDO Cantidad

Ingeniero de Telecomunicaciones

• Director de Frente con experiencia en Diseños de Redes Hibridas y gestión de proyecto.

• Coordinador de Construcción con más de 3 años de experiencia en proyectos de telecomunicaciones.

• Supervisor de proyecto (Experiencia en construcción de redes HFC)

3

Técnicos en Telecomunicaciones con Certificación en HFC, 6 deben tener experiencia en tendido, conectorizacion y calibración y además de esto 1 debe tener experiencia en fusión de fibra.

7

Técnico Almacenista con experiencia en manejo de inventario y conocimiento en equipos 1

Técnico Electricista 1

DIAGRAMA DE DESCOMPOSICIÓN (WBS)

Luego de haber definido el objetivo del presente proyecto entre contratista y contratante, la siguiente fase es definir el alcance del mismo en termino de las actividades que son necesarias para cubrir los requerimientos de la empresa, para esto aplicaremos el Esquema de División del Trabajo (EDT) usando la herramienta Microsoft Project de Office, que permite gestionar de forma fácil y confiable un proyecto.

Para un mayor entendimiento del WBS les especificamos en una tabla aparte todas las Actividades que se realizaran en el transcurso del proyecto:

ACTIVIDADES

1.

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