¿Qué es un sistema abierto?

¿Qué es un sistema abierto?

Un sistema abierto es un sistema de retroalimentación que periódicamente intercambios con su entorno externo. Los sistemas son sistemas abiertos, por supuesto, por lo que los insumos, procesos, resultados, metas, y la evaluación y el aprendizaje son importantes. Aspectos que son de importancia crítica para incluir los límites de sistemas abiertos, el entorno externo y equifinality.

sistemas abiertos sanos intercambian continuamente retroalimentación con su entorno , analizar esa información, ajustar sistemas internos como necesarios para alcanzar los objetivos del sistema y, a continuación, transmitir la información necesaria a su entorno.

El concepto de sistemas abiertos se originó en las ciencias biológicas y luego emigró hacia las ciencias físicas y sociales en las primeras partes del siglo XX. A finales de la década de 1960 y principios de 1970, el concepto comenzó a ser aplicado en la tecnología de la información comercial.

Durante muchos años , los compradores de sistemas de información se limitaron a sólo unos pocos de los principales proveedores de mainframe , con un vendedor claramente dominante en el mercado. La competencia fue severamente limitada debido a unos pocos -y a veces uno - proveedor controla el acceso al mercado . Un número de diferentes organismos de normalización iniciado esfuerzos de sistema abierto , a veces en competencia entre sí . Recientemente, un poco de orden se inyectó en la escena debido a una mayor estandarización y cierto grado de convergencia parece razonable

Límites

Todos los sistemas tienen límites, aunque los límites pueden ser difíciles de identificar, ya que los sistemas pueden ser muy dinámica. Los sistemas abiertos tienen fronteras porosas a través del cual una retroalimentación útil pueden ser fácilmente intercambiados y entendido.

Los sistemas cerrados, a diferencia de los sistemas abiertos, tienen límites duros a través de la cual poco se intercambia información. Las organizaciones que han cerrado las fronteras a menudo son insalubres. Los ejemplos incluyen las burocracias, los monopolios y el estancamiento de los sistemas

Resultados

Los resultados son de importancia crítica para el éxito de una organización. Los resultados están en relación con los cambios o beneficios, que los clientes lograr como resultado del uso de un producto o servicio determinado. Los resultados son usualmente especificado en términos de variación:

1. El conocimiento (por lo general, resultados a corto plazo).

 2. Los comportamientos, especialmente aquellos que integran conocimientos útiles (a menudo resultados intermedios).

3. Las actitudes, los valores y las condiciones, tales como el aumento de la seguridad, la estabilidad o el orgullo (generalmente los resultados a largo plazo).

Algunos ejemplos de resultados procedentes de un producto o servicio son cuando los clientes aprenden a leer de asistir a una capacitación, lograr un cuerpo más sano mediante el uso de las instalaciones del club de salud o tener una casa limpia de utilizar el aspirador de la empresa producto. Observe la diferencia entre los resultados (medidas de cambios en los clientes) y salidas (medida de las actividades de una organización).

Equifinality (más de un método para conseguir el mismo resultado)

 Equifinality significa que los mismos o similares resultados pueden lograrse mediante el uso de una variedad de diferentes procesos. Por ejemplo, la administración puede lograr los mismos resultados mediante diferentes entradas o utilizando procesos diferentes con las mismas entradas. Equifinality sugiere que no hay una forma correcta para lograr resultados importantes en una organización.

En contraste, los sistemas cerrados tienen una forma correcta de hacer las cosas. Por ejemplo, en las grandes organizaciones burocráticas, una persona debe finalizar los procedimientos necesarios, independientemente de cuán útil es un resultado previsto será para la organización, la atención se centra en hacer las cosas bien, en lugar de hacer las cosas correctas.

El concepto de equifinality explica por qué no hay una sola manera correcta para dirigir o administrar las organizaciones. Esto explica por qué no hay una sola manera correcta para guiar el cambio organizacional. Esto se debe tener en cuenta al adoptar diversas soluciones basadas en las mejores prácticas, modelos y herramientas de evaluación de diagnóstico.

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