Qué factores explican el fracaso empresarial de esta organización?

1.- ¿Qué factores explican el fracaso empresarial de esta organización?

En mi opinión, esta empresa comenzó mal desde el principio.

En primer lugar, cuando van a presentar el producto a un posible inversor, no llevan la presentación en los medios adecuados, lo que les hace quedar mal y darse cuenta de que tienen que ponerse al día en temas informáticos. Esto les produce un retraso de 2 o 3 años.

Otro error que comenten, tienen lugar en las reuniones con posibles clientes o inversiones. No llevan claro lo que van a decir y se desvían, despistando así del objetivo central de la empresa y esto puede dar lugar a confusión.

Comienza a haber desacuerdos entre los socios, y eso tiene como consecuencia que, en las reuniones, los fundadores de la empresa, se contradicen entre ellos y esto da muy mala imagen a los posibles clientes o inversores.

Tampoco están bien provisionados para posibles imprevistos, cuando un posible inversor les ofrece un presupuesto y tienen que contestar en un breve espacio temporal, su asesor no está disponible.

Surge el contratiempo de que deciden echar a uno de los socios fundadores, por lo que tienen que comprarle su parte de la empresa, y eso supone un gran desembolso.

Cuando llega la hora de sacar el producto al mercado, hay muchísimos errores que subsanar, y el tiempo juega en su contra.

A los pocos días, roban en la oficina, y se llevan documentos confidenciales. Probablemente fuera la competencia, por lo que esto la posiciona en un nivel igual al de Start up.

Durante todo este tiempo, la empresa ha ido aumentando el número de trabajadores, y conforme aumenta éste, es recomendable aplicar la información formal, y esto no se lleva a cabo, se sigue empleando la informal.

Esto llega a tal nivel, que socios fundadores, pero que no son el director, comienza a dar órdenes y dar información sin tener en cuenta al propio director.

Esto unido a que esta persona tampoco tenía formación específica para el puesto que ocupaba, obliga a la empresa a tomar la decisión de despedirlo.

Tras ocurrir esto, la competencia ha estudiado el producto de esta empresa, y ha conseguido mejorarlo, por lo que las ventas de estas comienzan a caer.

Todo esto, desencadena una serie de consecuencias que llevan a la empresa a la ruina: no tienen gastos fijos, no consiguen liquidez, tenían infraestructuras por encima de sus posibilidades, los ciclos son más largos de lo que habían planeado.

2.- ¿Qué rasgos de las teorías económicas y organizativas se pueden contemplar en la organización?

Por ejemplo, con la Teoría Gerencial de la Empresa, vemos la separación entre propiedad y control de la empresa. Los propietarios son varios socios, en cambio, la dirección la lleva sólo uno.

Con la Teoría de la Nueva Economía Institucional (Economía de los costes de transacción), podemos ver, como esta empresa lleva a cabo la diversificación del trabajo (hay varios departamentos dependiendo de las funciones que se llevan a cabo en cada uno de ellos), especialización del trabajo, motivo por el que se llega a echar a uno de los trabajadores que se encontraba en la empresa desde que se fundó y que era la mano derecha del director, pero esta persona no tenía formación especializada para el puesto que ocupaba. La coordinación que es llevada a cabo por todos los responsables de cada departamento. El mercado, al principio era la única empresa en ese sector del mercado, pero pronto aparece la competencia y para colmo consiguen mejorar el producto. Respecto a la información, vemos como es el propio director el que en diversas ocasiones informa directamente a los operarios, por lo que se puede decir, que en muchas ocasiones se utilizaba la comunicación informal. Y la jerarquía, la cual al principio, no era muy necesaria, puesto que era una empresa pequeña, pero que conforme fue aumentando

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