Qué se hace y qué debe hacerse

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DIPLOMA EN DIRECCION ESTRATEGICA

RESUMEN DE LECTURAS

MODULO: Responsabilidad Social Empresarial 

PROFESOR: Artemio Pérez Pereyra

INTEGRANTE:

JOSE LUIS DAMIAN ZARATE

Lectura 1

1). Título: Qué se hace y qué debe hacerse

2). Autor: David Solano

3). Alumno: José Luis Damián Zarate

4). Idea fuerza (tesis central) del texto (no más de 20 líneas).

Nadie se cuestiona que el sector empresarial es el que actualmente está generando más cambio en la sociedad, por lo que resulta natural que también asuma su responsabilidad en el tipo de futuro que está creando.

En este contexto, el concepto de RSC más se asocia a un movimiento en proceso, a un concepto en búsqueda de definición, como un medio de transformación social.

Algunos piensan que es preciso incorporar la RSC por asuntos de imagen, exigencias de los mercados externos, por motivaciones éticas o porque mejora la gestión y la rentabilidad. Lo que no está en discusión es que las empresas están comprendiendo rápidamente que la RSC es un nuevo desafío que plantea la globalización. También se ha asumido que la desconfianza que tradicionalmente las comunidades han sentido hacia las empresas privadas, hoy se ha visto incrementada por los escándalos que han estremecido al mundo corporativo, al verse involucradas  con altos estándares éticos.

La RSE se basa en lo que las empresas pueden hacer, y no en lo que deben hacer. Se trata de oportunidades, no de obligaciones ni de nuevas reglas. En pocas palabras, se trata del modo de añadir valor a su empresa mediante un análisis más detenido de algunos de los aspectos sociales y medioambientales de las actividades empresariales.

 La Responsabilidad Social Corporativa es una nueva estrategia corporativa que implica el compromiso de las empresas, a través de la aplicación sistemática de recursos, para respetar y promover los derechos de las personas, el crecimiento de la sociedad y el cuidado del ambiente.

5). Argumentación de la lectura.

Actualmente son cada vez mayores las presiones para que las empresas mejoren su desempeño social y ambiental. Estas se manifiestan principalmente en las demandas de los mercados externos vía el aumento de normas y estándares técnicos, producto de consumidores más exigentes, presiones de la sociedad civil y medios de información más poderoso; así como Gobiernos con normativas internas más exigentes.

Las leyes y regulaciones que implican multas y penalidades más severas en caso de incumplimiento; el creciente escrutinio de los públicos de interés, medios de comunicación más agresivos y con mayor capacidad de difusión de información, aumentan la vulnerabilidad de las empresas a daños a su imagen y reputación por conductas irresponsables en el campo social y ambiental. Así mismo, aquellas compañías que no se preocupen por aspectos de transparencia frente a sus accionistas y respeto a los derechos humanos en sus cadenas de abastecimiento pueden verse expuestas a escándalos financieros o boicots comerciales.

6). Cómo aplicaría los conceptos a una organización específica:

SAMSUMG – ESCUELAS TECNOLOGICAS:

Los alumnos podrán gozar de la implementación completa de un Smart School, consistente en una pizarra interactiva de 75 pulgadas, 40 tablets y un software para administrar las clases. Asimismo, se dota a la institución del mobiliario respectivo, la instalación del servicio de internet, la capacitación a docentes y alumnos, y el seguimiento para el correcto uso de la herramienta.

Entre los resultados podemos predecir mejoras en el aprendizaje de matemáticas y  análisis casuísticos.

Lectura 2

1). Título: La estrategia y el Cuadro de Mando Integral

2). Autor: Begoña Beneytez Durán

3). Alumno: José Luis Damián Zarate

4). Idea fuerza (tesis central) del texto (no más de 20 líneas).

En una economía con altos niveles de competitividad como la actual, donde día a día se vive los efectos de la globalización y los rápidos cambios tecnológicos y culturales, en algunos casos los resultados empeoran sin tener muy claro si es debido a problemas estructurales o coyunturales. Ante esta situación, las organizaciones están en búsqueda de soluciones.

La estrategia y el uso del Cuadro de Mando Integral pueden ayudarnos a encontrar estas soluciones.

Independientemente de las distintas teorías sobre la definición de estrategia, lo primero que hay que tener claro es qué es y para qué sirve la estrategia. La estrategia consiste en hacer un profundo análisis tanto de la organización como del entorno para definir un plan de acción que nos lleve a mejorar nuestra posición sobre los competidores en el medio largo-plazo. La estrategia es elegir un camino.

El Cuadro de Mando Integral nace para relacionar de manera definitiva la estrategia y su ejecución, cumpliendo indicadores y objetivos. El CMI transforma la visión y la estrategia en objetivos e indicadores organizados en diferentes perspectivas:

• Financiera.
• Clientes.
• Procesos Internos
• Formación y Crecimiento.

5). Argumentación de la lectura.

La definición original del CMI está orientada a empresas, pero la realidad es que cualquier organización puede beneficiarse del CMI: fundaciones, ONG, empresas públicas y privadas, ministerios… De hecho, sería deseable que incluso empresas pequeñas públicas y privadas, y organismos públicos, hicieran (y publicaran) su propio CMI. Tan sólo sentarse a pensar lo que el CMI significa y puede aportar es, por sí mismo, un ejercicio muy positivo. Si luego se comunican las conclusiones e indicadores a toda la organización, todos sabrán hacia donde hay que dirigir los esfuerzos, evitando malentendidos, o hacer cosas sin saber por qué. El CMI ayudará a la empresa a mejorar en multitud de aspectos, como por ejemplo:

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