REVOLUCION INDUSTRIAL.
Enviado por tiban • 13 de Abril de 2013 • Tesis • 1.319 Palabras (6 Páginas) • 277 Visitas
REVOLUCION INDUSTRIAL
INTRODUCCIÓN
Uno de los aspectos que cada día incrementa su relación con el desarrollo de la vida de los seres
humanos es la motivación, esto ocurre tanto en lo personal, como en lo laboral.
Motivar a alguien, en sentido general, no es mas que crear un entorno en el que éste pueda
satisfacer sus objetivos aportando energía y esfuerzo.
Si meditamos sobre el comportamiento en la vida íntima, nos daremos cuenta de nuestra
preferencia y accionamiento por lo que estamos motivados, ese algo que nos impulsa, que nos
compromete, pues eso mismo ocurre en nuestra vida laboral.
Algo muy importante que debemos plantear, es que la motivación no se caracteriza como un
rasgo personal, sino por la interacción de las personas y la situación, de ahí la importancia que
los directivos dominen esto para que valoren y actúen, procurando que los objetivos
individuales coincidan lo más posible con los de la organización.
Observando el párrafo anterior, vemos que la motivación varía de una persona a otra y en una
misma persona puede variar en diferentes momentos y situaciones.
Nuestra pretensión no es la elaboración de un profundo tratado teórico, sino por el contrario dar
un enfoque práctico y que a su vez permita la reflexión en este tema cuya importancia y utilidad
hoy día nadie cuestiona.
CONCEPTOS PRINCIPALES
Antes de analizar otros elementos, desearía mostrar una definición de motivación enfocada a la
organización, que de forma sencilla pero muy nítida expresa este concepto.
“Voluntad para hacer un gran esfuerzo por alcanzar las metas de la organización, condicionada
por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal”.
Si detallamos la definición vemos que hay aspectos que se destacan ya sean de forma explícita o
implícita y ellos son:
ü
Esfuerzo, energía desplegada por el individuo, el cual debe ser encaminado a la obtención
de un buen rendimiento laboral.
ü
Necesidades (carencias), que alteran el equilibrio de las condiciones físicas y/o síquicas de
las personas.
ü
Deseos (impulsos intencionales), originados por las necesidades.
ü
Metas, hacia las que tienden los impulsos para satisfacer las necesidades.
En ocasiones se confunden los términos motivación y satisfacción por lo que aclaramos:
La motivación es el impulso y el esfuerzo para satisfacer un deseo o meta;
La satisfacción es el gusto experimentado cuando alcanzamos el deseo.
Por lo anteriormente planteado la motivación es anterior al resultado y la satisfacción es
posterior al resultado.
La motivación originada puede estar dirigida hacia el incremento del trabajo o a su disminución,
en dependencia de los factores que estén imperando. Veamos algunos de ellos.
Pueden inspirar hacia el primer caso:
•
El deseo de ascenso.
•
El propósito de realizar un buen trabajo.
•
Deseos económicos u otros.
•
El deseo de aprendizaje.
•
Temor a perder el empleo.
•
Convencimiento que su trabajo vale la pena.
Como cuestión negativa tenemos:
•
Problemas de relaciones con los mandos.
•
Dificultades o complicaciones con el trabajo.
•
Inercia a no trabajar.
Estos aspectos no constituyen los únicos que influyen en la motivación, no obstante, la clave del
problema consiste en, elevar los aspectos que originan efecto positivo y eliminar o disminuir al
máximo los que potencian el efecto negativo, o de otra manera, hacer compatibles las metas de
la organización con
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