SISTEMAS ERP

1. Existen diversas ventajas al tener implementado un ERP en nuestra empresa, algunas de ellas son:

Optimización de los procesos de gestión (flujos económicos y financieros)

Coherencia y homogeneidad de la información (un único archivo de artículos, un único archivo de clientes, etc.)

Integridad y unicidad del sistema de información

Uso compartido del mismo sistema de información que facilita la comunicación interna y externa

Reducción al mínimo de los costes de gestión de la información

Globalización de la formación (misma lógica, misma ergonomía)

Aumento de la productividad

Control de los costes, de los plazos de puesta en marcha y de implementación.

2. En la actualidad, las compañías buscan implementar sistemas para que manejen todas las áreas del negocio de tal forma que estén integrados. Muchas han buscado nuevas herramientas tecnológicas para poder optimizar los procesos operativos internos para así ahorrar costos y ser más eficientes, lo que tiene como consecuencia un mejor posicionamiento y la atracción o bien conservación de clientes. Los sistemas de ERP forman parte fundamental de las estrategias de las grandes empresas actuales.

Es importante que las empresas identifiquen cuáles son sus necesidades, para así saber qué sistema implementar; así se evitará elegir un sistema muy sofisticado para una pequeña empresa, lo que provocará que no se recupere la inversión; o bien elegir un sistema muy simple para sus necesidades, lo que implicará rediseñar en un futuro, para lo que se requiere una nueva inversión.

Los sistemas ERP, integra los procesos relevantes de una empresa. Las transacciones quedan registradas desde su captura en una sola base de datos, en la cual se puede consultar en línea la información relevante. El sistema consta de varias aplicaciones cuya integración soporta la administración de la cadena de suministro y las operaciones día con día. Las ventajas que ofrece la implementación de un sistema ERP son: Control de la operación, eficiencia administrativa, productividad, servicio a clientes, ahorros en costos operativos, visibilidad de las operaciones, soporte a toma de decisiones, preparación para e-business, diferenciación, entre otras; apoyando a distintas áreas de la organización como: compras, recursos humanos, almacenes, finanzas, mercadotecnia, etc... El procedimiento de implementación cuenta con 6 etapas las cuales son: Definición, entrenamiento, modelación, configuración, puesta en vivo y refinación.

3. Impactos organizacionales: en la empresa habrá un gran impacto ya que todo estará

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