Target coting

Lockamy III, A., & Smith, W. I. (2000). Target costing for supply chain management: criteria and selection. Industrial Management & Data Systems, 100(5), 210-218.

Feliu, V. M. R., & Martí, J. G. M. (1997). El" coste objetivo" en la nueva gestión integral de costes. Técnica contable, 49(586), 641-652.

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Lin, M. L. (2009, July). Target costing practice of strategic outsourcing partners: A case study of sporting goods manufacturers. In 2009 IEEE/INFORMS International Conference on Service Operations, Logistics and Informatics(pp. 639-644). IEEE.

Kádárová, J., Teplická, K., Durkáčová, M., & Vida, M. (2015). Target Costing Calculation and Economic Gain for Companies. Procedia economics and finance, 23, 1195-1200.

Capasso, C., & Smolje, A. (2010). El costeo objetivo. Universidad de Buenos Aires.

Artieda, C. H. (2015). Análisis de los sistemas de costos como herramientas estratégicas de gestión en las pequeñas y medianas empresas (PYMES). Revista Publicando, 2(3), 90-113.

Sani, A. A., & Allahverdizadeh, M. (2012). Target and kaizen costing. World academy of science, engineering and technology, 6(2), 40-46.

TARGET COSTING

El costeo objetivo se define como una herramienta para la gestión de costos enfocada en la reducción de los costos totales, de un producto a través de su ciclo de vida. mediante la integración de los departamentos de producción, ingeniería investigación y desarrollo. (Feliu, V-Marti 1997).  El precio de venta es igual al costo del producto más el margen de ganancia La definición del  TC comienza a partir del diseño de un producto o servicio concebido a partir de las investigaciones del mercado y la voz de los clientes. (Man-Li 2009). El precio objetivo es el precio de venta que está determinado por el valor que los consumidores dan de acuerdo con su percepción. Y el beneficio buscado es un margen basado en análisis de ganancias a largo plazo. (Kadarova, 2015).

 El Target costing no es solo una técnica de reducción de costos o un marco de control, sino parte del sistema de gestión de beneficios estratégicos integrales que incluye análisis de valor e ingeniería de valor. (Helms, Ettkin, Baxter & Gordon, 2005). Tiene su origen en Japón, en la década de 1980 se extendió por el continente americano a través de compañías filiales estadounidenses en países de Europa Occidental. En 1990 más del 80% de las compañías de la industria de ingeniería y electrónica en Japón utilizaron este método de costeo (Tumpach, 2008).

El proceso de target costing se desarrolla mediante la siguiente metodología:

Fijación del precio de venta objetivo del producto en el contexto de las necesidades del mercado, es decir la determinación de las necesidades no satisfechas de los potenciales clientes, estudiando el valor que el mercado estará dispuesto a pagar considerando la mayor cantidad de variables relacionadas. (Capasso 2010).el segundo paso consiste en la determinación del beneficio buscado, es decir el beneficio que la organización considera satisfactorio por la venta de un determinado bien (Sani & Allahverdizadeh, 2012).

La determinación del costo objetivo. El costo objetivo comienza con la pregunta: “¿Cuál debería ser el costo de un producto?” pregunta que teóricamente se responde mediante la resta del precio de venta esperado y el beneficio buscado. (Feill, P, 2004). Posteriormente se procede al cálculo del  “costo admisible” que resulta ser el costo “vigente con mejoras”. Con respecto al costo actual o corriente, es el costo que se erogaría para obtener un determinado producto dentro del contexto productivo y tecnológico vigente en la empresa. En esta etapa, se trata de establecer dicho valor mediante la estimación de costos calculados conforme las técnicas conocidas. (Capasso, 2010).Por último la organización debe hacer un análisis de las desviaciones entre el costo predeterminado admisible  y el costo objetivo fijado como meta, proceso que requiere de una coordinación entre distintos sectores de la compañía (Capasso, 2010).

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