Tecnicas De Mejoramiento De La Productividad
Enviado por pelaspumas • 4 de Julio de 2012 • 6.924 Palabras (28 Páginas) • 1.082 Visitas
III UNIDAD.
TECNICAS DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD BASADAS EN EL RECURSO
HUMANO
3.1 Incentivos financieros (individuales)
3.2 Incentivos financieros (grupales) prestaciones
3.3 Promoción de empleados
3.4 Enriquecimiento de trabajo
3.5 Engrandecimiento del trabajo
3.6 Rotación de trabajo
3.7 Participación del trabajador
3.8 Enriquecimiento de habilidades
3.9 Administración por objetivos
3.10 Curvas de Aprendizaje
3.11 Comunicación
3.12 Mejoramiento de las condiciones de trabajo
3.13 Capacitación
3.14 Educación
3.15 Percepción de funciones
3.16 Calidad de la supervisión
3.17 Reconocimiento
3.18 Penalización
3.19 Círculos de calidad
3.20 Equipos de productividad y calidad
3.21 Cero defectuosos
3.22 Administración del tiempo
3.23 Tiempo Flexible
3.24 Semana de trabajo comprimida
3.25 Armonización
3.1 INCENTIVOS FINANCIEROS (INDIVIDUALES)
Crean un entorno determinado que es preciso determinar antes de seleccionar una política. Por eso
debemos comprender el propósito, la extensión y la cobertura del programa de incentivos, los niveles
que se establecerán y los mecanismos específicos para administrar este tipo de compensación.
Aspectos esenciales:
Objetivos de la compensación no tradicional
Los sistemas de incentivos vinculan directamente la compensación con el desempeño. Se paga por
obtener resultados y no por antigüedad o por él numero de horas de trabajo. Con el incentivo financiero
se premia el mejor desempeño de manera regular y periódica, permitiendo que el rebosamiento de la
conducta suela ser rápido y frecuente, generalmente acompañando a cada pago quincenal o mensual.
Dado que el trabajador ve muy pronto los resultados de la conducta que se desea reforzar, el
reforzamiento de esa conducta se facilita. La organización se ve beneficiada por este sistema de
compensación y la productividad que este implica y no por él numero de horas de trabajo,
compensando los gastos administrativos fácilmente.
No hay que olvidarse que se busca también mejorar el desempeño, por ello es importante implantar
una política clara.
SISTEMAS DE INCENTIVOS:
Pueden ser el total de la compensación o ser un suplemento dentro de un enfoque más tradicional de
sueldos y salarios.
Tipos:
Compensación basada en unidades
Se conceden incentivos en base al numero de unidades producidas ( este debe ser establecido en un
ambiente de emulación y competencia), se puede intentar la variante de que el trabajador reciba una
compensación proporcional al exceso de producción que haya logrado, siempre que se combinen con
un sistema de remuneraciones fijas y las prestaciones determinadas por ley. El pago de un incentivo por
unidades de producción no conduce automáticamente a niveles más altos de productividad, debido al
efecto que tienen las presiones de grupo sobre las personas que exceden los niveles promedio de
desempeño.
En incentivos individuales, la retribución de un empleado sólo depende de los datos registrados para
este empleado individual; los datos registrados para otros empleados no tienen relevancia
Ventajas
*Sencillos de calcular y fáciles de entender para el personal.
*Son equitativos
*Las recompensas están vinculadas con el desempeño.
Desventajas
*Se pueden obtener salarios excesivos y cambiar los criterios de producción.
*Se dedican a producir (cantidad) sin importarles cumplir con las normas de calidad.
*No se da buen mantenimiento a los equipos
*Se limitan a realizar solamente su tarea.
b. Plan de Producción por hora
*Se recompensa al empleado por medio de un porcentaje de salario como premio, que equivale al
porcentaje en que su desempeño superó el nivel de producción. El plan supone que el trabajador cuenta
con una tarifa base garantizada.
*La diferencia con el plan por destajo radica en que el incentivo se expresa en términos de tiempo y no
en términos monetarios.
3.2 INCENTIVOS FINANCIEROS GRUPALES
En incentivos grupales, los datos de otros colegas del mismo grupo también se incluyen en el cálculo.
Un grupo es una cantidad de empleados que trabajan en la misma lista. La remuneración del
rendimiento del grupo depende del resultado global del
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