PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

PLAN DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

CASO

Empresa “Cacharrín”

Una empresa mediana se dedica a la fabricación de carros de carga de dos ruedas, que se usan para el transporte de materiales y elementos y opera en una pequeña y antigua casa alquilada, en la cual comenzó a trabajar de manera artesanal.

El parque de maquinaria que dispone la empresa es el siguiente;

• Una cortadora de disco

• Un taladro de sobremesa, con un máximo de 12.5 mm de diámetro de broca.

• Un torno de sobremesa de 1 m, de distancia entre puntas.

• Un esmeril de pedestal, con doble piedra.

• Dos limatones eléctricos portátiles.

• Una soldadora estática de 400 amp

• Dos soldadoras estáticas de 250 amp

• Una curvatura manual de perfiles y tubos.

• Dos compresores.

• Una pistola para pintar.

La materia básica son tubos, platinas, y perfiles de acero, pernos, tuercas, pinturas, oxígeno, material para soldar, etc. A continuación se muestra el diagrama de flujo de proceso para la fabricación de estos carros de carga.

Fortalezas

- Fácil producción

- Capital de inversión

- Técnica básica

- Mano de obra artesanal

Debilidades

- Hacinamiento

- Mala iluminación en el taller

- Salarios Bajos

- Capital restringido

-

Oportunidades

- Demanda del producto creciente

- Trasladarse a un Parque Industrial

- Compra de nueva maquinaria

Amenazas

- Bajas barreras de entrada

- Producto fácil de copiar

Alternativas

1. Trasladar el taller y comprar las 2 maquinas

Ventajas

o Mejoras en el taller (no más hacinamiento)

o Mejoras en la maquinaria

o Mejoras en la producción (ni la productividad)

o Se aprovecha la demanda creciente

Desventajas

o Se necesita de una inversión (tiempo y dinero)

2. Quedarse en el taller actual

Ventajas

o No se incurre en nuevos gastos (nueva inversión)

Desventajas

o Continua el hacinamiento

o No se mejora la producción (ni la productividad)

o Se desaprovecha la demanda creciente

1. Indique qué estrategia usaría para incrementar la productividad en esta empresa.

En una primera etapa la empresa debe seguir la estrategia de Aumentar el margen de utilidad sin reducir el precio de venta. Al aumentar la producción (de 6 unidades/día, a 9 unidades/día) debemos aprovechar mantener el precio de venta ante una demanda creciente para así maximizar nuestras utilidades, además de ir construyendo una ventaja competitiva.

En una segunda etapa y de acuerdo a como se vaya comportando el mercado (y nuestros competidores), podemos adoptar la estrategia de Reducir el precio de venta del producto sin sacrificar el margen de utilidad ya que seremos capaces de explotar nuestra ventaja competitiva en costos, gracias a que podremos alcanzar un nivel aceptable de productividad y de reducción de costos totales por unidad y un aumento en la calidad del producto.

2. ¿Cuáles son los principales factores que están afectando a la productividad?

El principal factor que actualmente afecta a la productividad en “Cacharín” es el factor relacionado con el capital, ya que se enfrenta a limitaciones del local; hacinamiento, falta de espacio para lograr un flujo operacional adecuado, mala iluminación, etc.

3. ¿Cómo podría la empresa estar informada acerca de la productividad en el ámbito de

la: ?

Economía Nacional.

Actualmente no se cuenta con datos precisos, pero en un futuro

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