Teletrabajo

LEGISLACION LABORAL

Taller

Teletrabajo

POR

Tatiana Martinez C

Bogotá, febrero 20 de 2013

1- Qué es el teletrabajo ?

R/ Es una modalidad de contratación, en donde las funciones asignadas, se desempeñan , sin requerir presencia física del empleado en un lugar específico de trabajo, y en el cual se entrega los avances alcanzados al empleador, a través de las TIC ( Tecnologías de la información y la comunicación.)

2- Cuáles son las características del trabajo ?

R/ 1- La actividad se desempeña, fuera de las instalaciones de la empresa, en donde se tienen parametrizados los procesos que cumplen la finalidad principal de la empresa.

2- La comunicación y seguimiento entre empleador y empleado, se realiza por medio de los últimos alcances tecnológicos.

3- Debido a la metodología manejada en este esquema de contratación, replantea la forma de comunicación interna en la empresa y genera nuevas alternativas de seguimiento y control.

3- Cuáles son las modalides de trabajo ?

R/ Existen tres modalidades de trabajo, y adoptan sus nombres dependiendo a los espacios de ejecución, tareas a ejecutar, y perfil del trabajador.

• Teletrabajo autónomo : actividad desempeñada por trabajadores independientes, que reportan sus avances, a través de las TIC , desde el lugar que escojan para realizar su funciones.

• Teletrabajo suplementario : en esta modalidad , se alternan funciones , algunas realizadas directamente en las instalaciones de la empresa, y otras desde un lugar distinto, utilizando las TIC, para dar reporte a lo asignado.

• Teletrabajo móvil :En esta modalidad, se le permite al empleado estar ausente de la empresa la mayor parte del tiempo, su principal herramienta de trabajo, son los dispositivos móviles.

4- Qué beneficios trae para la compañía ?

R/ Mayor ingreso para la empresa, ya que existe un medido control, en cuanto gastos específicos, como servicios públicos y mantenimiento de instalaciones para ejecutar, la razón de ser de la compañía, teniendo en cuenta, que si la demanda aumenta, traerá con ello, un marcado crecimiento y con esto, mayores oportunidades en este tipo de contratación

• Control absoluto de las tareas asignadas, a través de las TIC

• Mayor capacidad de contratación, ya que se tiene en cuenta la preparación que tenga un empleado para cumplir ciertas funciones, desde lugares diferentes a la sede de la organización.

• Proporciona mayor calidad de vida, que se ve reflejado en productividad.

• Reducción de costos en la adquisición de software y hardware, ya que se utilizan los dispositivos del trabajados, lo que evita, aumento en costos.

• Al evitar el desplazamiento de los trabajadores, hacia la empresa, permite ayudar a la reducción de la huella de carbono.

• Brinda oportunidad laboral a la población vulnerable.

5- Cuáles son los requerimientos, para implementarlo ?

R/ Existen tres requerimientos principales , para implementar, el teletrabajo en una empresa :

Jurídico : Regulado desde 2008 por la ley 1221, que promueve esta modalidad de contratación, para generación de empleo, esta ley, da reconocimiento al teletrabajo, como modalidad laboral, y como generador de empleo.

Se establecen garantías y derechos, que cobijan a los teletrabajadores, y los principios rectores de este tipo de contratación.

Organizacional : Modelo adecuado , de la mano de perfiles y cargos adecuados, para los trabajadores, , en donde los sistemas de producción y comunicación deben estar enlazados a una tecnología vanguardista que permita ejercer seguimiento y control.

Tecnológico : Al hablar de teletrabajo, implícitamente traemos tecnología como herramienta fundamental del proceso, considerando todo lo que abarca esta palabra, infraestructura, dispositivos, aplicaciones.

6- Cuáles son las etapas, para la implementación del teletrabajo ?

R/ Las etapas son :

1- Autoevaluación de la organización : en donde se siguen los pasos que detallo a continuación :

*- Identificar las necesidades : Tener pleno conocimiento del objetivo trazado por la empresa, al implantar esta modalidad de contratación, que puede estar basado en distintos puntos, desde productividad, pasando por mejorar la calidad de vida de sus colaboradores , hasta infraestructura física de la empresa.

*- Identificar los perfiles / cargos : En este punto es básico identificar , si el perfil del empleado y las funciones a desarrollar, podrán llevarse a cabo, apoyándose de las TIC, y para esto deberá plantarse varios interrogantes, como,

¿ La actividad principal de la empresa, requiere este modelo de contratación, ya que está relacionada con el procesamiento de información o generación de conocimiento?

¿ Los cargos, pueden desarrollarse a distancia, o requieren de un control presencial en las instalaciones de la empresa ?

¿ Cuentan con la infraestructura tecnológica adecuada?

En esta etapa, es fundamental, evaluar si la persona a contratar, es idónea en el manejo de las TIC, o se hará necesario, brindar capacitación, sobre el tema.

*-Identificar los recursos tecnológicos : Tener presente, si se cuenta con la infraestructura tecnológica, requerida por cada perfil , de acuerdo a las funciones a desarrollar.

*-Identificar los riesgos :Es necesario identificar los posibles riesgos de este modelo de contratación, como la dificultad de adaptación, riesgo informático, por la inadecuada manipulación de información, pérdida del sentido de pertenencia al trabajo asignado.

*-Estimación de costos : La empresa deberá analizar, si requiere inversión en planta tecnológica, que se verá representada en la disminución de costos fijos.

*- Informe final y toma de decisión : La empresa deberá analizar, su situación actual y decidir si es apta, para implementar esta modalidad de contratación, o de lo contrario buscar diferentes alternativas que contribuyan, a encontrar lo esperado.

2- Planeación del proyecto piloto del teletrabajo

3-Implementación

4-Seguimiento y evaluación

5-Adopción del modelo de teletrabajo

BIBLIOGRAFIA

http://campus.uniminuto.edu/pregrado/file.php/1346/ABC_Teletrabajo.pdf

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