Teoria General De Sistemas

COMPONENTES DE UN SISTEMA SEGÚN MUNDET

Según el pensamiento de MUNDET podemos clasificar un sistema con tres componentes que son elementos del sistema, objetivos del mismo y las interacciones dentro del mismo, de esta manera lo definiremos en subsistemas.

1) ELEMENTOS DEL SISTEMA: que son los que componen la empresa así:

-Presidencia.

-Gerencia.

-Administración.

-Producción.

-Recursos humanos.

-Contabilidad.

-Sistemas.

-Tesorería.

PRODUCCION:

ACTIVIDADES FUNCIONALES

PREPARATORIOS

EJECUTORIOS

• Materia Prima

* Aspiradora de material sintético

• Materiales sintéticos *Máquina de Moldear Plástico

• Goma / Plásticos

* Brazo Robótico cerdas de cepillo

• Fibras de Nailon * Cuchillas para corte de cerdas

2 EVIDENCIAS DE LAS SEIS FUNCIONES PRIMARIAS DE LAS EMPRESAS

En el proceso que se estudia se encuentra la aplicación de las seis funciones primarias, puesto que como sistema abierto los podemos ubicar así:

1- Ingestión: la materia prima (plástico, caucho, nylon, etc.) son los elementos que alimentan el proceso de la fabricación de los cepillos que mediante los equipos (aspiradoras, moldes, bandas transportadoras, robots, etc.) se transforma en los productos esperados.

2- Procesamiento: los equipos cumplen la función de transformar la materia prima con el uso de la energía en productos terminados de acuerdo con los programas de diseño, organización y producción.

3- Reacción al ambiente: mediante la producción de los cepillos se están generando relaciones con el medio, el aporte de desechos producidos, el consumo de energía, la generación de empleo entre otras afectan el medio que a su vez también influye al proceso.

4- Provisión de las partes: todo el conjunto que conforma la cadena de producción, las partes y elementos que constituyen la cadena de abastecimiento así como los demás componentes técnico administrativo, financiero y comercial que intervienen para el desarrollo de la fabricación de los cepillos pueden ser suplidos y el sistema debe integrar un plan de cambios así como una serie de alternativas de sustitución que garanticen el funcionamiento.

5- Regeneración de partes: por la eficiencia observada en el proceso de la fabricación se puede inferir un sistema que se mantiene operativo y se actualiza para logar mejoras, la tecnología observada en este proyecto es de avanzada por lo que se estima su modernización en línea con el desarrollo industrial actual.

6- Organización: en esta factoría se evidencia un excelente manejo de los elementos y sincronización de las tareas lo cual prueba la existencia de un bien elaborado sistema organizacional que permite la producción y calidad de los cepillos.

3. DESCRIPCION DE LOS SUBSISTEMAS PSICOSOCIAL, TECNICO Y ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA.

• Subsistema Psicosocial: E l subsistema psicosocial de la empresa de fabricación de cepillos de dientes y de cualquier otro tipo de sistema de producción o/ u organización de bienes o de prestación de servicios, su principal componente para un correcto funcionamiento está enfocado hacia el recurso humano la eficiencia y el compromiso que estos individuos ofrecerán a la organización que hacen que cualquier tipo de sistema de esta índole funcione adecuadamente , por otra parte se refiere a la interacción que existe entre las personas hacia el mismo sistema y las relaciones que existen entre los mismos grupos de este subsistema y cabe destacar que cada componente del mismo sistema tiene su función y rol dentro de la misma organización por lo cual cada persona o individuo tiene sus objetivos y funciones definidas que contribuirán a la correcta fluidez del subsistema técnico, y de esta manera lograr los objetivos del sistema que por lo general es garantizar un excelente sistema de producción que se basa en ofrecer al cliente un artículo de calidad que genere en él la confianza y la completa satisfacción de lo que está consumiendo.

Para lograr todo lo anterior es necesario que este subsistema este basado en la interacción por medio de la comunicación, la motivación y el buen trato entre semejantes. A partir de estas características generales de convivencia dentro de una organización sin importar el nivel jerárquico que posea cada individuo se puede discriminar el rol de cada persona y a partir de allí trabajar en la asignación de funciones o puestos de trabajo que por lo general son: Operativo, calidad , distribución , ventas, supervisores y muchos más.

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