Trabajo final de ing. procesos y robotica

N°

Apellidos y nombres

Código

1

 Huamani Reyes, Abraham Favian

U201625133

2

 Johana del Pilar Herrera Villa

U201523081

3

 Paul Jhonatan Perez Atao

U201820346

4

 Rolin Ureta Barreto

U20171d238

5

Rosa Quispe Encalada

U201710620

ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

CÓDIGO PL01

versión 2019.01

PROYECTO

RECUPERACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR N° 20955-25

PATROCINADOR

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA EULALIA

PREPARADO POR:

JOHANA HERRERA VILLA

FECHA

17

03

22

REVISADO POR:

ROSA QUISPE ENCALADA

FECHA

17

03

22

APROBADO POR:

ABRAHAM HUAMANI REYES

FECHA

17

03

22

REVISIÓN

(Correlativo)

DESCRIPCIÓN (REALIZADA POR)

(Motivo de la revisión y entre paréntesis quien la realizó)

FECHA

(de la revisión)

01

02

BREVE DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO

(Características, funcionalidades, servicio a realizar entre otros)

El proyecto en mención tiene como objetivo construir un local escolar, para el nivel inicial, primaria y secundaria en la región Lima, provincia Huayoringa, distrito de Santa Eulalia en la localidad de Huayoringa Alta. La ejecución se llevará a cabo en ocho módulos en 240 días.

ALINEAMIENTO DEL PROYECTO

1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA ORGANIZACIÓN

(A qué objetivo u objetivos estratégicos se alinea el proyecto)

1. FINALIDAD DEL PROYECTO

(Beneficio que tendrá la organización una vez que el producto del proyecto esté operativo o sea entregado)

• Incrementar el 20% de colegios en la zona

• La población contara con un colegio

• Incentivar la educación en la zona

• Obtener una infraestructura moderna, para los estudiantes.

1. OBJETIVOS DEL PROYECTO

(Principalmente en términos de costo, tiempo, alcance, calidad)

• Elaborar el proyecto en un tiempo estimando de 240 días.
• Mejorar la infraestructura escolar
• El costo del proyecto asciende a 7 099 218.52

1. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO DEL PROYECTO

(Componentes o características que deben cumplirse en el proyecto para considerarlo exitoso)

• Ejecución del proyecto en conformidad de las siguientes normas: ITINTEC (Instituto de Investigación Tecnológica Industrial de normas Técnicas), Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE). American Concrete institute (ACI), American Standards for Testing Materials (ASMT).
• Compatibilidad de los planos con el terreno.
• Falta la mano de obra calificada con conocimientos en ingeniería.
• Realizar una gestión adecuada de los interesados del proyecto.
• Contar con los materiales de los proveedores certificados.
• Establecer el aseguramiento de la calidad durante los procesos y el control de la calidad en la salida de los procesos, para asegurar la satisfacción del cliente.

1. REQUERIMIENTOS DE ALTO NIVEL

(Principales condiciones y/o capacidades que debe cumplir el producto o servicio y la gestión del proyecto)

• Cumplimiento de políticas corporativas para la contratación de contratistas encargados de la construcción de determinadas áreas.
• Cumplimiento de políticas corporativas para la adquisición de materiales con proveedores, materiales que cumplan con los estándares establecidos por la norma
• Gestionar el cumplimiento de las especificaciones técnicas aprobadas en los documentos de ingeniería de detalle
• Cumplimiento de adquisición de Licencias y permisos autorizados u otorgados por las entidades correspondientes, según las especificaciones técnicas del proyecto.
• Capacitación constante de personal calificado para trabajar en el proyecto.
• Ambiente de trabajo definido, que cumpla con las condiciones necesarias para que el equipo del proyecto se desenvuelva de manera correcta.
• Equipos y maquinarias en óptimas condiciones y buen funcionamiento

EXTENSIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO

1. FASES DEL PROYECTO

(Agrupamiento lógico de actividades relacionadas que usualmente culminan elaborando un entregable principal)

1. PRINCIPALES ENTREGABLES

(Un único y verificable producto, resultado o capacidad de realizar un servicio que debe ser elaborado para completar un proceso, una fase o un proyecto)

• Análisis de viabilidad

• Estudios Geotécnicos

• Plan de Gestión de proyecto

• Acta de constitución
• Plan de gestión de los interesados
• Plan de requerimiento
• Plan de gestión del alcance
• Plan de gestión del cronograma
• Plan de gestión de costo
• Plan de gestión de riesgo
• Plan de gestión de RRHH
• Plan de gestión de adquisición
• Revisión de plan del proyecto

• Análisis y diseño

• Estudio por las unidades evaluadoras
• Estudios preliminares de impacto ambiental
• Estudios preliminares correspondientes a permisos municipales
• Planos de redes de agua potable
• Planos de infraestructuras de tópicos

• Gestión de recursos

• Contratación de personal propio
• Contratación de terceros
• Contratación de equipos y maquinarias
• Compra de materiales
• Compra de suministros
• Instalación de almacén temporal
• Movilización de equipos

• Ejecución e implementación

• Obras provisionales y trabajos preliminares
• Retiro de material prefabricado
• Movimiento de tierras
• Obras de concreto
• Muros y tabiques de albañilería
• Pisos y pavimentos
• Pintura
• Techos y coberturas
• Instalaciones sanitarias
• Obras de rehabilitación
• Obras de reposición

• Medición y control

• Costos y tiempo

• Cierre

• Entrega de manuales y procedimiento

1. INTERESADOS CLAVE

(Persona u organización que está activamente involucrado en el proyecto o cuyos intereses pueden ser afectados positiva o negativamente por le ejecución del proyecto o por el producto que elabora)

• Población beneficiada: Huayaringa Alta
• Municipalidad Distrital de Santa Eulalia
• Ministerio de Educación: ARCC

1. RIESGOS

(Evento o condición incierta que, si ocurriese, tiene un efecto positivo o negativo sobre los objetivos del proyecto)

• Problemas con viviendas vecinas colindante al proyecto
• Incremento de costo de materiales y mano de obra
• Cambios en el alcance que modifiquen los entregables del proyecto
• Demora en la selección de contratistas
• Ocurrencia de fenómenos naturales.
• Problemas administrativos de la municipal local con la ejecución del proyecto
• Exigencias de los habitantes de la zona a cambio de ejecutar la obra con normalidad.

1. HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO

(Eventos significativos para el proyecto con sus fechas)

Demolición de material construido prefabricado

Movimiento de tierra (relleno manual con material propio)

1. Pre-diseño

• Opciones de financiación.
• Definición del alcance de proyecto.
• Determinación del lugar de la obra.
• Evaluación de licencias.
• Evaluación tecnológica.

1. Ingeniería.

• Ingeniería en detalle.
• Control de costes.
• Planificación y programación.
• Integración de sistemas.
• Planificación de la seguridad.

1. Abastecimiento. 

• Planificación de requisitos.
• Búsqueda de proveedores.
• Facturación.

• Logística.
• Funciones de almacén
• Gestión de contratos.

4. Construcción

• Formación y capacitación de personal.
• Abastecimiento de equipos y herramientas.
• Recepción y control de materiales.
• Control de los trabajos.
• Control de calidad.
• Aplicación de lo dispuesto en la programación de seguridad y salud.
• Ejecución

5. Operaciones y mantenimiento.

• Gestión de instalaciones.
• Mantenimiento y operaciones en planta.

1. PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO

(Estimación por orden de magnitud de los costos principales)

[pic 2]

1.  REQUERIMIENTOS DE APROBACIÓN DEL PROYECTO

(Quién evalúa los FCE, decide el éxito del proyecto y quien cierra el proyecto )

FCE

(Ver punto 4)

Evaluador

(Nombres apellidos y cargo de la persona asignada)

Firma el Cierre del Proyecto

(Nombres apellidos y cargo de la persona asignada)

Definición del alcance

Rolin Ureta Barreto – Gerente de proyectos

Paul Jhonatan Pérez Atao – Jefe de proyectos

Rosa Quispe Encalada – supervisor del proyecto

Rolin Ureta Barreto – Gerente de proyectos

Paul Jhonatan Pérez Atao – Jefe de proyectos

Compromiso de los líderes de las áreas de producción

Johana Herrera Villa – Supervisor del proyecto

Cumplimiento de las respectivas etapas y plazos definidos

Abraham Huamani Reyes – Supervisor del proyecto

1. GERENTE DE PROYECTO ASIGNADO AL PROYECTO

(Nombres apellidos y cargo de la persona asignada como gerente del proyecto)

Rolin Ureta Barreto

1. AUTORIDAD ASIGNADA

(Autoridad asignada al gerente del proyecto para el uso de recursos)

Johana Herrera Villa

PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE

CÓDIGO PL02

versión 2019.01

PROYECTO:

RECUPERACIÓN DEL LOCAL ESCOLAR N° 20955-25

GERENTE:

Rolin Ureta Barreto

PREPARADO POR:

Johana Herrera Villa

FECHA

04

04

22

REVISADO POR:

Rosa Quispe Encalada

FECHA

05

04

22

APROBADO POR:

Abraham Huamani Reyes

FECHA

06

04

22