ADMINISTRACION DE PERSONAL

I- PRESENTACION ADECUADA DEL TRABAJO (REDACCION, ORTOGRAFIA, FORMATO): (2 PUNTOS)

1.- HABIENDO ESTUDIADO Y COMPRENDIDO LOS TEMAS RELACIONADOS CON LA PRIMERA UNIDAD DEL CURSO. INDIQUE Ud. ¿COMO SE HA DADO LA EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL HASTA LA ACTUALIDAD?

La evolución de la Administración de Personal se ha dado de mera paulatina, conforme se han ido descubriendo y desarrollando nuevas formas de interactuar del ser humano no solo en su entorno social sino también laboral. Esto se da desde el inicio de las Relaciones Humanas es donde el hombre intercambia ideas y conocimientos con otros seres de su misma especie, pero es en las décadas iniciales del siglo XX, que junto con otras disciplinas se han ido desarrollando como el Derecho Laboral y la Administración Científica. Estas disciplinas trajo la aparición de departamentos de relaciones industriales con el fin de poner en manos de expertos una función tan importante como el trato de negocios de los hombres.

Posteriormente muchos acontecimientos ayudan a prosperar la Administración de Personal como son la Revolución Industrial, el Desarrollo del Sindicalismo, la Época de la Administración Científica, el surgimiento de especialistas en personal, entre otras, que poco a poco han logrado que los dueños de empresas se den cuenta el trabajador es un pilar importante dentro del funcionamiento de una empresa y que debe ser tratado de manera especial, atendiendo sus necesidades y también controlándolo por decirlo de alguna manera.

En la actualidad la mayoría de empresas cuentan con área de Recursos Humanos, Desarrollo del Personal, Gestión de desarrollo humano o Administración de Personal, todas ellas guardan relación o en algunos casos pueden cumplir funciones específicas, pero que de por medio esta el atender las necesidades del trabajador, generando un buen clima laboral, lograr su identificación y su integración a la empresa y también vigilar su desempeño dentro de la empresa.

2.- MEDIANTE UN ANALISIS DESCRIBA LAS DIFERENCIAS ENTRE LO QUE ES ADMINISTRACION DE PERSONAL Y ADMINISTRACION GENERAL. ELABORE UN CUADRO SINOPTICO.

Administración de Personal Administración General

Es el conjunto de conceptos y técnicas necesarias para llevar a cabo los aspectos referentes a los recursos humanos de un puesto administrativo, que incluyen a grandes rasgos.

Funciones de la Administración de Personal:

reclutamiento

• Selección

• Capacitación

• Compensación

• Evaluación.

La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. En la práctica, la administración se efectúa a través del proceso administrativo.

Funciones de la Administración:

• Planificación

• Organización

• Dirección

• Coordinación

• Control.

3.- DE ACUERDO A LO INDICADO EN LA TERCERA UNIDAD DEL CURSO. DIGA ¿COMO DEBE ESTAR ORGANIZADA LA OFICINA DE PERSONAL Y QUE FUNCIONES DEBERIA ASUMIR EL GERENTE DE PERSONAL? (2 PUNTOS)

El área de Administración de Personal si bien es cierto cumple variadas funciones, una buena organización requiere delegar y vigilar las funciones, es decir por cada tarea se debe designar responsable a fin de diversificar el trabajo. Esto implica que el Gerente de personal debe vigilar el trabajo de ellos a fin de cumplirlos.

La Gerencia de Personal dirige la atención al reconocimiento de los problemas administrativos, la efectividad de los empleados en sus puestos como clave para el éxito administrativo.

DEFINICIÓN DE GERENCIA DE PERSONAL

Es un sistema que tiene por objeto obtener y desarrollar el personal para fines de la organización, aconsejar a otros departamentos en materia de administración de recursos humanos.

OBJETIVOS DE LA GERENCIA DE PERSONAL

Servir de apoyo a los gerentes de otras funciones operacionales en todos los aspectos relativos al personal. Esta gerencia presta tres tipos de asistencia: servicios específicos, asesoría y coordinación.

FUNCIONES DE LA GERENCIA DE PERSONAL

Planea, organiza y coordina la selección, la contratación, la remuneración, la capacitación. Las relaciones laborales, mantiene los controles administrativos de personal, actúa como enlace entre los empleados, la empresa y el gobierno, coordina programas de higiene y seguridad, asesora a los gerentes operacionales en materia de administración de personal, entre otras cosas.

4.- LA MAYORIA DE AUTORES Y EXPERTOS SOSTIENEN QUE LOS LIDERES Y LOS GERENTES SON DOS TIPOS DIFERENTES DE PERSONAS. EXPLIQUE ¿POR QUE? Y PONGA EJEMPLOS PARA AMBOS CASOS. (2 PUNTOS)

Generalmente las personas asumen que un gerente, por defecto, es un líder. En la realidad existen muchas características que diferencian a uno de otro, pues un líder y un gerente suelen desempeñar distintos papeles dentro de una organización.

1. Un líder y un Gerente pueden distinguirse, claramente, en que el líder recibe el poder de sus seguidores, mientras que el gerente recibe el poder que le otorga el Directorio inmediato.

Los líderes suelen poseer carisma, que genera que las masas se sientan atraídas ante esas personas. Es por esto que, el carisma se convierte en una gran ventaja del líder por sobre el manager. Por su parte, el gerente, al ser designado por su jefe suele ser cuestionado en cuánto al carisma.

Ejm: Muchas veces los líderes son elegidos por gente que los admira y cree en ellos porque luchan por un objetivo en común. En una empresa como el Gerente es elegido por un directorio pues hay que hacer lo que el disponga.

2. En el concepto básico de gerencia, el manager, se desarrolla como un gestor. Se centra en la eficacia y no en la eficiencia. No toma iniciativas y tiene una visión parcial de lo que ocurre en la empresa, no toma

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