ANALISIS DE PUESTOS

ANALISIS DE PUESTOS DEL CUERPO DE BOMBEROS DE ..

NOMBRE DEL PUESTO: Contador

DEPENDENCIA: Director Administrativo Financiero

REQUISITOS:

 Título de Contador público autorizado o equivalente.

 Haber aprobado el curso de contabilidad gubernamental dictado por la Contraloría General del Estado, o un centro de educación superior.

 Poseer buenas relaciones humanas.

 Acreditar experiencia en manejo de personal.

 Experiencia mínima de tres años.

 Sexo: Hombre o mujer

DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES:

• Elaboración y ejecución de presupuestos

• Declaración de Impuestos, Formularios 103 – 104, Anexos Transaccionales, Relación de Dependencia, e Impuestos a la Renta;

• Llevar el registro de Mayores auxiliares y Mayor general;

• Control de Ingresos y Egresos

• Control y Depreciación de Inventarios

• Elaboración de pliegos y seguimiento del proceso de adjudicación porta de Compras Públicas

• Control de la documentación de respaldo de los diferentes procesos de compra

• Elaboración y liquidación de contratos generales, contratos ocasionales y contratos eventuales

• Todas las demás que el Jefe le asigne.

NOMBRE DEL PUESTO: Jefe de Talento Humano

DEPENDENCIA: Jefe de cuerpo de Bomberos

REQUISITOS:

 Título de Ingeniero o Doctor.

 Conocimientos amplios en Administración de Recursos Humanos, Procesos, Psicología Industrial

 Poseer buenas relaciones humanas.

 Buen manejo de personal.

 Experiencia mínima de tres años.

 Sexo: Hombre o Mujer

DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES:

• Planificar, Regir, Organizar y Controlar el comportamiento del personal del Cuerpo de Bomberos

• Analizar y modificar compensaciones, ayudas y políticas salariales de la institución; Planificar y conducir nuevas estrategias para conseguir actitudes positivas del personal;

• Delinear nuevas prácticas en los subsistemas de recursos humanos.

• Plantear canales de comunicación dentro del cuerpo de bomberos

• Crear programas de Desarrollo Organizacional e institucional que favorezcan el bienestar del ambiente interno del personal

• Efectuar retroalimentación a los colaboradores luego de un proceso de evaluación del desempeño

• Plantear planes de formación y unificación de brechas de perfiles dentro de la institución

• Vigilar por la prosperidad psicológica y físico del personal

NOMBRE

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