Administracion De Recursos Humanos

La actividad de la Semana 3 consiste en responder, según su opinión cada una de las preguntas planteadas con base a los temas vistos en el material de estudio.

1. ¿Qué cualidades, habilidades y aptitudes son necesarias para ejercer actualmente como director de RR. HH. en una empresa?

2. ¿Qué es Capacitación y Desarrollo?

3. ¿Por qué se deben implementar programas de capacitación y desarrollo en una empresa?

Respuestas:

1- Las principales cualidades, habilidades y aptitudes que debe tener un administrador de recursos humanos principalmente manejan este departamento no son aptos y no conocen de la verdadera gestión que se debe llevar en este cargo.

Algunas personas entran por política o por influencia y solo se dedican a hacer las cosas que creen que están bien, llevando consigo atrasar el trabajo de la empresa y administran de una forma deficiente el personal de una empresa, sin recordar que el personal es el capital más importante que tienen las organizaciones.

En este sentido, les presentamos, a continuación, las cualidades y habilidades que debe tener el Director de RR.HH de una organización para cumplir su misión en un mundo cada vez más competitivo y exigente.

• Mayor conocimiento de la gestión de la empresa: Conocimiento interno de la empresa, no sólo de los recursos humanos.

• Mayor capacidad analítica: Tiene que tener conocimientos y saberlos aplicar a su función Para que así los trabajadores trabajen mejor.

• Liderazgo competente: Tiene que saber influir en los demás sin ejercer la autoridad.

• Ser una persona disciplinada en todo momento.

• Dar ejemplo frente a los demás, no llegar tarde.

• Ser una persona calificada, que tenga una preparación mínima sobre el manejo de personal.

• Dinámica: Proyectar energía positiva a los demás empleados para que ellos se sientan mejor influidos por su jefe.

• Más que director de RR.HH ser amigo de todos y encargarse de que sus empleados confíen en él y ayudarlos en cualquier inconveniente que ellos tengan.

• Proponerse metas para con la empresa y sus empleados.

• Preocuparse por la salud de los empleados implementado programas de cultura, salud, recreación y turismo.

• Ser líder en todo momento y mantener su capacidad como tal.

• Ser gestionado de las necesidades de los empleados.

• Ser generador de la cultura del respeto

• Respetar los derechos y deberes de los empleados.

2- Que es capacitación y desarrollo en recursos humanos: El sistema de capacitación y desarrollo de las personas en la empresa nace del equilibrio necesario entre las competencias (conocimientos y habilidades) actuales y futuras de las personas, y las necesidades presentes (representadas por el cargo) y futuras de la organización en función de su entorno, su misión y su estrategia.

Las principales son La Administración Organización. Gestión. Empleados. Trabajadores. Competencias. Relaciones humanas. Internas. Externas. Políticas. Necesidades. Metodología. Comités. Grupos. Entrevistas. Observación. Aprendizaje. Habilidades, las cuales son las principales de una organización u empresa que hace que la misma fluya.

Si bien el sistema de capacitación o entrenamiento presente en la organización apoya a sus miembros para desempeñar su trabajo actual, sus beneficios pueden prolongarse a toda su vida laboral y pueden colaborar en el desarrollo de esa persona para cumplir futuras responsabilidades.

3- Se deben implementar programas de capacitación y desarrollo porque esto hace que la empresa fluya más a nivel económico e industrial como por ejemplo:

• Incrementa la productividad y la calidad del trabajo

• Ayuda a mantener bajos los costos en muchas áreas

• Se promueve la comunicación a toda la

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