Administracion Por Resultados

CAPÍTULO I

Necesidades de bases profesionales

La administración es la técnica que busca obtener resultados de máxima eficiencia, por medio de la coordinación de las personas, cosas y sistemas que forman una empresa.

Campo en el que se realiza: La empresa

La empresa es la unidad de producción de bienes y servicios para un mercado. Implica que:

1. Se trata de una UNIDAD ECONOMICA, ya que debe producir algo. Esto significa que todas las maquinas, todos los sistemas, todos los hombres que en ella laboran, cualquiera que sea la naturaleza de su trabajo están dirigidos necesariamente a lograr esa producción.

2. La administración busca siempre un fin práctico: OBTENER RESULTADOS. Todo el conjunto de sus principios, de sus reglas y de sus instrumentos auxiliares, van orientados precisamente a alcanzar esos resultados. Hacia el fin de obtener resultados, se canalizan todos los elementos, acciones y fuerzas vivas de la empresa.

3. MAXIMA EFICIENCIA significa la mejor utilización y aprovechamiento posible de todos los elementos con los que se produce en una empresa.

4. La COORDINACION. La máxima eficiencia que produce su labor administrativa es precisamente la que resulta de la coordinación de todos los demás factores: de los hombres en sus diversas funciones y niveles; de las maquinas para que, del modo mas adecuado influyan en la creación del producto o del servicio; de los sistemas, para que formen como una gran armonía que logre los mejores resultados y de estos tres factores entre si, la adaptación de los hombres a las maquinas y de las maquinas a los sistemas. La capacidad del administrador es la de coordinar una serie de elementos humanos y técnicos, encauzando todos ellos de una manera eficaz para que se logren los resultados que se pretenden.

5. CARÁCTER TECNICO. Se entiende por técnica un conjunto armónico de reglas y de instrumentos que sirven para lograr un fin útil.

Etapas para todo sistema de administración

Existen dos aspectos fundamentales en la administración, la mecánica administrativa y la dinámica administrativa. La primera se refiere a investigar, analizar y determinar como debe ser, y como debe operar una empresa. Se refiere a la coordinación teórica de lasa relaciones que deben existir: a la formulación de planes y programas. La segunda se refiere a el como se manejaran, o se manejan de hecho, esas relaciones en forma tal, que produzcan y pongan en acción eficazmente los planes, programas y estructuras estudiados y previstos en la primera parte.

La mecánica administrativa en la administración por resultados

1. Previsión. Se refiere a todo aquello que tiene que fijarse hasta determinar lo que podemos hacer. La previsión identifica una gama de posibilidades y nos prepara para ellas.

1.1 Objetivos. Todo el resto de los elementos deberán orientarse por nuestros objetivos.

1.2 Investigaciones. Se realizan para saber con que elementos cuenta, y, cuales le estorban para alcanzar los objetivos.

1.3 Alternativas. Toda decisión implica elegir entre dos o más alternativas.

2. Planeación. Es fijar planos para orientar nuestra acción.

1.1 Programas. Se formulan y su esencia es la fijación del factor tiempo. Los programas establecen además la lista de funciones y actividades que deben realizarse.

1.2 Presupuestos. Son planes estimados en cantidades, ya sea que estas se fijen en números, o que inclusive se estimen en su aspecto monetario y financiero.

1.3 Procedimientos. Se caracterizan por la fijación de pasos y secuencias, es decir, el “como” concreto de cada actividad.

1.4 Políticas. Son cursos generales de acción. Contienen no solo la orden de alcanzar ese objetivo sino marca también los grandes caminos o criterios para hacerlo.

3. Organización. La determinación y división de las funciones.

1.1 Niveles jerárquicos. Determinación de la autoridad y responsabilidad correspondiente a cada nivel.

1.2 Análisis de puestos. Determina las funciones y labores que se encomiendan a cada jefe y a cada trabajador.

La dinámica administrativa en la administración por resultados.

1. Integración.

1.1 Reclutamiento y selección del personal adecuado. Se busca si los hombres son adecuados para las tareas que se les encomienda.

1.2 Introducción. Técnicas que buscan que un nuevo trabajador sean adecuados a su nuevo puesto para estarlos acoplando constantemente a él.

1.3 Desarrollo. Comprende el adiestramiento práctico, la capacitación teórica y la formación.

2. Dirección. Autoridad y fuerza motivadora.

1.1 Delegación. Consiste en hacer participes a otros de la autoridad que nosotros hemos recibido, sin perder la responsabilidad correspondiente.

1.2 Comunicación. Tanto vertical como horizontal, tanto para la fijación de los planes, como para la vigilancia constante de su resultado es muy importante.

3. Control.

1.1 Fijación y establecimiento. Tiene que analizarse que controles deberán ser establecidos y cuales serán más efectivos.

1.2 Operación. Tiene que realizarse por todos los jefes o empleados.

1.3 Interpretación de los resultados. Comparar lo que se esperaba con lo que se obtuvo. De ello pueden resultar:

a) Que se obtuvo exactamente lo que se deseaba, y en la forma y tiempo en que se deseaba.

b) Que una parte de lo que se había previsto, no fue obtenido.

c) Que se obtuvo más de lo que se deseaba, en uno o varios campos.

d) Que se obtuvieron otros resultados, además de los esperados, los que pueden ser positivos, negativos o indiferentes.

CAPÍTULO II

Objetivos y resultados

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