Administracion de robbins

Ensayo capitulo 6:

La Idea central del capitulo 6 es la

TOMA DE DECISIONES

La Toma de decisiones ha sido analizada como proceso, por el perfil de estilo del gerente, por las condiciones del escenario, por el tipo de decision y problema, por el metodo operspectiva, por la funcion donde se aplica, resaltando que toda decisión puede derivar enErrores y Prejuicios, ya que no toda Toma de Decisión es perfecta ni ideal, y debe serevaluada su efectividad

Identificación de un problema es cuando encuentras a detalle lo que esta pasando mal en cierta zona de nuestra empresa o puesto de trabajo después tendremos que identificar los criterios a evaluar  para ponerlos en práctica y de esta manera desarrollar alternativas eficaces para la solución de dichos problemas y como final evaluar y calificar las decisiones tomadas para la solución de los problemas

Cuando tomo las decisiones:

• Me tomo el tiempo para investigar
• Consulto con alguien con experiencia
• No adelanto conclusiones
• Logro retro alimentarme con los resultados

Una buena manera de tomar decisiones es basándonos en nuestras experiencias pasadas en nuestro campo o en otras aéreas hallamos estado, tomándonos el tiempo para pensar e investigar cómo podría terminar la aplicación de las decisiones y acciones que realicemos  

Para lograr el buen objetivo de nuestra empresa o area debemos de tomar en cuenta dos cosas las cuales son problemas estructurados y decisión programada

Problemas estructurados son los que son nuevos o raros de suceder y que requieren en especial atención y la decisión no programada son las que se tiene que tomar  medida y ya dependiendo el caso sean únicas o nada frecuentes

Al tomar decisiones en una empresa hay que tomar dos aspectos relativos eh importantes que son:
certidumbre: son aquellas en las que ya sabemos que hacer y ahí que seguir unas serie de pasos para la solución de los problemas y conocemos de cada alternativa disponible
riesgos: son los resultados que podrían afectar de manera positiva o negativa el rendimiento de nuestra empresa o área y tenemos que tomar en cuenta información secundaria

En la toma de decisiones no debemos de cometer el error de crear prejuicios y pensar mal de las posibles opiniones a lo que nos conlleva a crear dudas al respecto de la finalización de los errores o fallas en la empresa

Capitulo 7

La Idea central del capitulo 7 es la planeación

La planeación es la identificación de los problemas y la idea y logística para resolver los tales, una pregunta que marca este capítulo es ¿Por qué los gerentes planean? Y para mi la respuesta es sencilla los gerentes planean porque un barco no se puede quedar sin timonel que dirija la empresa lo que quiero decir es que es esencial planear ya que así de podrán prevenir futuros fallos y perdidas en la empresa

Tipos de planes:
Planes estratégicos y operacionales: los estratégicos son amplios y variables mientras que los operacionales son los que llevan una de pasos simples y pre establecidos.
Planes a largo y corto plazo: como el nombré de cada uno lo dice son planes que tiene sus características definías a cierto tipo de asuntos ya sean a un tiempo corto a un tiempo largo como sean recesiones económicas o una alzada de moneda extranjera
Planes específicos: son los planes que están hechos para un asunto único o que sea de muy poca variabilidad.

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