Administración y adquisición de talento humano
Enviado por Claudia_86 • 19 de Febrero de 2017 • Tareas • 785 Palabras (4 Páginas) • 162 Visitas
Nombre: Claudia Patricia Rodriguez Treviño | Matrícula: al02730989 |
Nombre del curso: Administración de talento humano | Nombre del profesor: Karla Yolanda Chío Posada |
Módulo:
| Actividad: Actividad 2 |
Fecha: 17 de noviembre de 2016 | |
Bibliografía: Ramírez, M. (2012). Gestión Estratégica de Recursos Humanos. noviembre 16, 2016, de Estipulas Sitio web: http://www.gestiopolis.com/gestion-estrategica-de-los-recursos-humanos/ Falcón, J. (2012). Recursos Humanos como Socio Estratégico de la Empresa. Noviembre 16, 2016, de Profesionales En Sitio web: http://profesionaleson.eu/recursos-humanos-como-socio-estrategico-de-la-empresa/ Desleír, G. (2009). Administración de Recursos Humanos (11ª ed.). México: Pearson Educación. |
Objetivo:
- Definición de Gerencia de Recursos Humanos
- Indicadores y limitantes de Estrategias de Recursos Humanos
- Procesos de Reclutamiento de Personal
Procedimiento:
En base al material dado en la plataforma de Black Board e investigación de distintas páginas web acerca del tema se contestaron las siguientes preguntas:
Resultados:
- Instrucciones:
Contesta las siguientes preguntas:
- ¿Cómo contribuye la Gerencia de Recursos Humanos a la estrategia competitiva de la empresa?
La gerencia de recursos humanos se define por ser la encargada de desarrollar y administrar las politicas, programas, procedimientos que provea una estructura, organizativa eficiente con trabajadores capaces y con oportunidad de progreso.
- Identifica, al menos, cinco indicadores de Recursos Humanos que son clave para apoyar el logro de la estrategia corporativa de una empresa.
Los siguientes puntos son los principales mas importantes:
- Planificacion de los recursos humanos.
- Analisis y diseño del trabajo.
- Reclutamiento y seleccion.
- Evaluacion y revision del desempeño.
- Administracion de sueldos y salaries.
- ¿En qué consiste la administración estratégica de Recursos Humanos?
En proporcionar la adaptacion sistematica, proactive y flexible a los cambios del entorno, y tner una vision del fututor integrada al planteamiento estrategico global de la empresa.
- Coloca por lo menos cinco indicadores de Recursos Humanos, explica cómo cada uno de ellos se puede generar con alguna estrategia.
Indicadores | Estrategias |
Plan | Guía para abordar una situación |
Pauta de acción | Funciona como una maniobra para ganar la competencia. |
Estrategia como patrón | Funciona como un modelo en flujo de acciones, como instrumento para ajustar acciones. |
Posición | Medio para posesionar la organización en el entorno. |
Prospectiva | Visión más amplia, implica que no solo es una posición, sino una forma de percibir el mundo. |
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