La Administracion del talento humano..

Objetivo:

El objetivo de este reporte es investigar, para así entender de una manera mas clara lo aprendido en este modulo y de esta forma proyectar lo aprendido en, este reporte.

Procedimiento:

1. Leí y analice los 4 temas del modulo “Planeación estratégica de los recursos humanos”.

2. Hice mi propia investigación en diferentes fuentes confiables.

3. Respondí y complete lo correspondiente a esta actividad.

4. Plasme la información en este reporte.

5. Agregue mi conclusión.

Resultados:

1. Describe cinco actividades trascendentales que debe cumplir un departamento de Recursos Humanos para poder participar en la planeación estratégica de una organización.

R= El departamento de Recursos Humanos (RH), sin lugar a dudas es el primer filtro para poder ingresar a una organización y sin duda juega un papel muy importante en el desarrollo y éxito de la misma, tiene bastantes funciones dentro de las que podemos resaltar las siguientes:

• Reclutamiento y selección. Atraer a las personas indicadas para hacer crecer la empresa. Planificar con anticipación las necesidades de recursos humanos. Permite también ver a varios candidatos y ponerlos a prueba a través de un proceso de selección ordenado.

• Inducción. Para que los empleados que se incorporen a la empresa se sientan bienvenidos y puedan rendir en sus puestos. Satisfacer sus dudas, es una tarea clave.

• Capacitación. Las personas que son parte de la organización pueden requerir formación adicional para desempeñar mejor sus funciones. Con el paso del tiempo, además, es necesario ofrecerles espacios que los mantengan motivados y actualizados.

• Remuneraciones. Sueldos y su liquidación según los convenios y normas correspondientes, esta función debería contemplar que las compensaciones se mantengan equitativas, reflejen resultados y ayuden a mantener la motivación.

• Motivación y clima laboral. Un buen clima de trabajo ayuda a mejorar la productividad, reducir el ausentismo, retener al personal, reducir los conflictos y aumentar la satisfacción de todos. Beneficios, comunicación, eventos y proyectos en equipo pueden impulsar el clima de crecimiento que la empresa necesita.

2. Describe las características de las empresas sanas y enfermas; desde el enfoque del Desarrollo organizacional, permitiendo así que el administrador de Recursos Humanos las pueda identificar en su práctica laboral.

R=

En una organización considerada como “sana” se dan las siguientes características:

• Los objetivos organizacionales son ampliamente compartidos por los miembros del área y existe una sinergia fuerte y consistente encaminada al logro de estos objetivos.

• Hay un excelente clima de trabajo en equipo (se comparte la responsabilidad)

• La solución de problemas es muy practica

• El personal se siente libre para expresar sus conocimientos en momentos de crisis

• Clara definición de roles

• El criterio de del personal en todos los niveles es respetado

• El personal pide fácilmente ayuda a otros y esta dispuesto a darla

• Los conflictos se consideran importantes para la toma de decisiones y desarrollo del personal

• Hay mucho aprendizaje

• La critica favorece el desarrollo positivo

• Las relaciones son honestas

• El personal esta altamente motivado e interesado

La organización enferma es el caldo de cultivo de las enfermedades mentales originadas por los factores de riesgos psicosociales que genera:

• Poco interés y conocimiento del personal en la implantación de estrategias

• Las

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