AmitaiEtzioni. “Racionalidad y Felicidad. El dilema de la Organización. En Organizaciones Modernas.
Enviado por Itzelitazamudito • 14 de Marzo de 2016 • Informes • 762 Palabras (4 Páginas) • 294 Visitas
AmitaiEtzioni. “Racionalidad y Felicidad. El dilema de
la Organización. En Organizaciones Modernas.
México, UTEHA,
(Colonia, Alemania 1929) uno de los más conocidos
sociólogos contemporáneos de Estados Unidos.
DIFERENTES VISIONES.
Etzioni, posición estructuralista (Escuela Clásica o de Administración
Científica y la de Relaciones Humanas).
Relación entre racionalidad y felicidad. Necesidades de la organización y la de
los sujetos, evidentes en el campo del control de la organización.
CAPÍTULO I. RACIONALIDAD Y FELICIDAD. EL DILEMA DE LA ORGANIZACIÓN
Sociedad moderna, alto valor moral a la racionalidad, la efectividad y la
eficiencia.
“La racionalidad es la capacidad que permite pensar, evaluar, entender y
actuar de acuerdo a ciertos principios de optimidad y consistencia, para
satisfacer algún objetivo o finalidad. El ejercicio de la racionalidad está sujeto
a principios de optimidad y consistencia. Cualquier construcción mental
llevada a cabo mediante procedimientos racionales tiene por tanto una
estructura lógico-mecánica distinguible”.
“La felicidad es una emoción que se produce en la persona cuando cree haber
alcanzado una meta deseada”.
A veces se suele confundir la eficiencia con eficacia y se les da el mismo
significado, y la realidad es que existe una gran diferencia entre ser eficiente
y ser eficaz como lo explicaremos a continuación.
Definición de eficiencia.
Relación entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos
con el mismo. Se entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan menos
recursos para lograr un mismo objetivo. O al contrario, cuando se logran más
objetivos con los mismos o menos recursos.
Por ejemplo: se es eficiente cuando en 12 horas de trabajo se hacen 100
unidades de un determinado producto. Ahora, se mejora la eficiencia si esas
100 unidades se hacen en sólo 10 horas. O se aumenta a eficiencia si en 10
horas se hacen 120 unidades. Aquí vemos que se hace un uso eficiente de un
recurso (tiempo), y se logra un objetivo (hacer 100 o 120 productos).
Definición de eficacia.
Nivel de consecución de metas y objetivos. La eficacia hace referencia a
nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos.
Ejemplo: se es eficaz si nos hemos propuesto construir un edificio en un mes
y lo logramos. Fuimos eficaces por cuanto alcanzamos la meta, logramos lo
que nos propusimos.
Hasta cierto grado, la racionalidad de la organización y la felicidad humana
van de consuno.
Definiciones de organizaciones
Características:
1 División del trabajo, del poder y de las responsabilidades de la
comunicación
2. Centros de poder
3. Sustitución personal
Sinónimos: Burocracia, organización formal, institución (no es organización)
ORGANIZACIÓN SOCIAL
Organización: UNIDADES PLANEADAS, ESTRUCTURADAS DELIBERADAMENTE
PARA LA CONSECUCIÓN DE FINES ESPECÍFICOS.
Escuela de Administración científica (la formal)
Escuela de Relaciones Humanas (informal)
El enfoque estructuralista, combina las dos
CAPÍTULO VI. CONTROL Y JEFATURA DE LA ORGANIZACIÓN
CLASIFICACIÓN DE LOS MEDIOS DE CONTROL
Tres medios de control: físico (poder coercitivo, obediencia forzosa), material
(poder utilitario, obedecer por interés), simbólico (poder normativo social,
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