Analisis A La Adquisiscion

ÍNDICE DE CONTENIDOS

CAPITULO 1 RESUMEN EJECUTIVO 6

INTRODUCCIÓN - 9 -

CAPÍTULO 2: PRESENTACIÓN Y DEFINICIÓN DEL PROBLEMA - 11 -

2.1. Referencia histórica de la minería del cobre en Chile - 11 -

2.1.1. Formación de la gran minería del cobre en Chile - 11 -

2.1.2. Chilenización del cobre - 12 -

2.1.3. Nacionalización del cobre - 13 -

2.1.4. Formación del Codelco Chile - 13 -

2.2. Antecedentes de la empresa - 13 -

2.2.1. Corporación del Cobre de Chile - 13 -

2.2.2. Organigramas de la corporación - 15 -

2.2.3. Caracterización divisional Codelco Chile - 16 -

2.3. Gerencia Corporativa de Abastecimiento - 22 -

2.3.1. Departamento de Negocios y Equipos Estratégicos - 23 -

2.4. Caracterización del proceso productivo - 24 -

2.4.1. Proceso productivo por nivel productivo - 25 -

2.4.2. Proceso productivo por operación unitaria - 26 -

2.5. Caracterización de los equipos para minería subterránea - 27 -

2.6. Caracterización de los proveedores - 32 -

2.6.1. Principales proveedores de equipos para minería subterránea - 32 -

2.6.2. Proveedores de equipos subterráneos actuales de Codelco - 34 -

2.7. Definición del problema - 35 -

2.8. Objetivos del proyecto - 36 -

2.8.1. Objetivo General: - 36 -

2.8.2. Objetivos Específicos: - 36 -

CAPÍTULO 3: PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO DE PROVEEDORES DE EQUIPOS DE MINERÍA SUBTERRÁNEA - 38 -

3.1. Análisis Mercado Demandante, Codelco Chile - 38 -

3.1.1. Indicadores de Gestión de Codelco Chile - 38 -

3.1.2. Lineamiento Base del Estudio - 41 -

3.1.3. Demanda Codelco Quinquenio 2011-2015 - 44 -

3.1.4. Cadena de Abastecimiento de Equipos - 47 -

3.2. Análisis Mercado Proveedor - 50 -

3.2.2. Cadena de valor - 58 -

3.3. Definición de la estrategia - 67 -

3.3.1. Pruebas de Equipos - 68 -

CAPÍTULO 4: DISEÑO DE LA ESTRATEGIA PLANTEADA - 70 -

4.1. Diseño de Polinomio para la evaluación de pruebas de equipos - 70 -

4.2. Diseño de protocolo de pruebas para equipos de minería subterránea - 71 -

4.3. Método para financiar las pruebas de equipos - 71 -

CAPÍTULO 5: CONCLUSIONES Y RESULTADOS - 74 -

Referencias - 77 -

GLOSARIO DE TERMINOLOGÍA MINERA - 78 -

Proveedores de equipos subterráneos que no participan actualmente en Codelco - 85 -

Índice de Figuras, Gráficos y Tablas

Figura 2.1.: Organigrama Codelco - 15 -

Figura 2.2.: Esquema Mina Subterránea - 25 -

Figura 2.3.: Equipo Acuñador - 28 -

Figura 2.4.: Equipo Jumbo de Avance - 28 -

Figura 2.5.: Equipo Jumbo radial - 29 -

Figura 2.6.: Equipo Jumbo de reducción secundaria - 29 -

Figura 2.7.: Equipo Jumbo empernador - 30 -

Figura 2.8.: Equipo Camión bajo perfil - 30 -

Figura 2.9.: Equipo LHD - 31 -

Figura 2.10.: Equipo Martillo - 31 -

Figura 3.1.: Cadena de Abastecimiento - 47 -

Figura 3.2.: Requerimiento de Equipos - 48 -

Figura 3.3.: Esquema Cinco Fuerzas Competitivas - 52 -

Figura 3.4.: Matriz Barreras de la Industria - 57 -

Figura 3.5.: Cadena de valor del proveedor - 59 -

Gráfico 3.1.: Evolución de las ventas Corporativas periodo 2002-2009 - 39 -

Gráfico 3.2.: Evolución en la Producción Corporativa periodo 2002-2009 - 40 -

Gráfico 3.3.: Nivel de producción empresas cupríferas a nivel mundial año 2009 - 41 -

Tabla 3.2.: Parque actual de equipos de minería subterránea División El Teniente - 43 -

Tabla 3.3.: Vectores requerimientos de equipos móviles quinquenio 2011 a 2015 - 46 -

Tabla 3.4.: Precio y Plazos de entrega de equipos - 51 -

Tabla 4.1.: Sistemas de financiamiento de pruebas - 73 -

CAPÍTULO 1: RESUMEN EJECUTIVO

La presente tesis busca encontrar alternativas de solución a uno de los problemas más importante que presenta la industria minera, que es el desabastecimiento de equipos. Cuando el precio del cobre es alto provoca que las empresas mineras comiencen a desarrollar planes de expansión en función de la demanda de los países y en este último tiempo el continente asiático ha dado señales de estabilidad y crecimiento. Esto provocó que gran parte de las empresas mineras comenzaran a desarrollar en tiempos record sus planes de expansión, aumentando la demanda de equipos y la necesidad de maquinaria especializada. Por la complejidad de fabricación del equipamiento minero, son pocas las industrias dedicadas a esto alrededor del mundo, además existe una clara segmentación en dos áreas

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