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ENSAYO SOBRE LA RELACIÓN ENTRE EMPRESAS FAMILIARES Y LA GLOBALIZACIÓN

INTRODUCCION

Podríamos describir a las empresas familiares como aquellas cuyo capital, independientemente de su monto, está controlado por un grupo de personas ligadas por lazos de parentesco consanguíneo o político. Así mismo, en la empresa familiar se comparten la propiedad, la administración y las relaciones familiares.

Las empresas familiares son comercios o industrias que se van desarrollando y van acumulando experiencia que se van transmitiendo y heredando a la familia, y así aseguran el éxito de la empresa o negocio y el futuro familiar, sobre todo se aseguran de la permanencia del negocio o de la empresa.

El 98% de las empresas mexicanas son empresas familiares.

DESARROLLO

El hecho de que una empresa sea familiar es de gran importancia ya que se pretende cuidar el prestigio familiar así como el éxito de la misma, por lo tanto ello depende del servicio o del producto que se ofrece y en su consecuencia de la calidad, sin embargo existen limitaciones, que se puede decir que son ventajas y desventajas de las empresas familiares ya que son puntos que favorecen o entorpecen la subsistencia de la misma.

VENTAJAS:

Los familiares son en los que se puede confiar.

La motivación de asegurar el futuro de la familia.

Las características de capital o tecnología se suplen con trabajo.

Se sacrifica sueldo, a cambio de propiedad y utilidades. Mantiene altos niveles de confidencialidad de las decisiones. La motivación de trabajar en algo propio es insustituible.

DESVENTAJAS:

Las empresas familiares también tienen limitaciones o carencias que pueden no sólo hacer difícil la operación del negocio, sino poner en riesgo la comunicación y supervivencia de la empresa. Algunas de las más frecuentes limitaciones se mencionan a continuación:

La participación de la familia política en el negocio.

Diferencias de estilo directivo entre padre e hijo.

El desinterés o apatía de los hijos en el negocio.

La aceptación en el negocio de familiares sin talento o capacidad.

La ausencia de un consejo de administración institucional y eficaz.

El retiro del fundador o la transición de liderazgo empresarial.

Las rivalidades entre hijos, hermanos o parientes.

El nepotismo y control de los puestos clave.

El deseo de cambio e innovación frente a una cultura conservadora.

Es muy importante reconocer que el estilo de la familia determina cómo será la empresa. La familia tiene tradiciones, costumbres, creencias y valores. Así mismo, quienes la integran poseen conocimientos, Habilidades, experiencias y desarrollan en torno al núcleo familiar una actitud de respeto e integración o. por el contrario, de alto nivel de egoísmo y competencia individual.

Uno de los problemas potenciales más importantes en la empresa familiar es la transmisión del poder, la sucesión empresarial o al pasar de una a otra generación es uno de los momentos más complejos que ponen en riesgo la estabilidad y continuidad de la organización.

La sucesión empresarial es reconocer que las personas en una organización son transitorias y que toda empresa debe convertirse en institución y sobrevivir a sus fundadores, el problema más grave de la sucesión del poder es que no siempre se hereda la motivación ni el talento.

Las Empresas Familiares emplean al 72% de la fuerza laboral del país y generan alrededor del 52% del Producto Interno Bruto, estos porcentajes nos muestran la gran importancia que tienen las Empresas Familiares en el entorno económico y social del país, por lo que se considera que la base de nuestra economía es la Empresa Familiar.

Las empresas familiares según algunas estadísticas tienen como máximo 25 años de permanencia ya que son muy pocas las que logran el éxito y por lo tanto la permanencia en el ramo industrial.

Conclusión:

Las empresas familiares en nuestro país son de gran importancia ya que generan empleos y por lo tanto seguridad en los hogares de los afortunados que logran obtener el beneficio de ser trabajadores o empleados en dichas empresas, es lamentable que existan factores de gran peso para que las empresas o sociedades familiares se desintegren y cabe mencionar que dentro de dichos factores se encuentra la pérdida de valores y entre ellos está la desunión familiar el egoísmo y la lucha de poder que entre estos es uno de los factores que es de mayor fuerza para llevar a la decadencia a un negocio o empresa familiar.

Respecto a la globalización creo que las empresas familiares se han visto afectadas puesto que tiene que ser competitivas siendo que su capital no es el adecuado para cumplir y cubrir el mercado que se requiere siendo un riesgo para su descenso.

Me parece que en nuestro país existe mucha capacidad e innovación creo que lo que a veces es necesario es que se lograra obtener quizá algún apoyo o que hubiese personas que capacitaran a las personas emprendedoras para lograr proyectos importantes y llevarlos al éxito.

Responde las siguientes preguntas.

1. ¿Qué es para ti una empresa familiar?

Es un negocio en el cual la mayoría de asociados son familiares los cuales no solo son partidarios en el aspecto económico sino que también son parte laboral e incluso son parte de la administración.

2. ¿Cuáles son las principales características que debe tener una empresa familiar para ser competitiva?

Ofrecer ya sea un servicio o producto de calidad conservando el prestigio de la empresa es decir que sea al menor costo posible la producción pero manteniendo la imagen y la calidad del producto que se ofrece.

3. ¿Cuáles son las principales fortalezas y limitaciones en las empresas familiares ante la globalización?

Las fortalezas son el crecimiento de la empresa ya que con la globalización no solo se pueden ofrecer los productos o servicios en la región sino que se puede internacionalizar, pero las limitantes es que deben de ser competitivas pues si no se cuenta con esta capacidad se tiene el riesgo de que se estanque y en consecuencia la desaparición de la misma.

4. ¿Cuáles son las etapas por la que transita una empresa familiar?

a) Primera etapa. Nace la empresa, una o más personas comienzan una actividad para fabricar un producto o dar un servicio. Es decir un emprendedor inicia el negocio. Requiere habilidades, conocimientos, pero sobre todo el espíritu de reto. Capital más conocimiento en manos de un emprendedor hacen surgir la empresa.

b) Segunda etapa. Si la empresa sobrevive a la primera crisis, sobreviene la etapa de transformación de la misma. Viene el cambio de estructural, en la capacitación, y entonces se invita a la familia a participar en el negocio. En esta etapa los parientes colaboran aportando lo que más necesita el negocio: esfuerzo, dedicación, perseverancia.

c) Tercera etapa. La situación de la empresa comienza a volverse difícil. No es suficiente el sentido común y la aplicación de los conocimientos, se requiere incorporar la administración profesional. Si se consiguió pasar las anteriores, significa que el Gerente se transformó en EL SINERGISTA el mantenedor de los equilibrios, el que continúa el movimiento del progreso en las estructuras grandes y complejas. Son pocas las empresas familiares que llegan hasta aquí. Si lo hicieron tienen posibilidades de un futuro promisorio.

d) Cuarta etapa. La empresa familiar puede enfrentar el dilema de requerir capital adicional o nuevos socios con el riesgo de que la familia pierda el control de la empresa.

e) Quinta etapa. La pérdida del control familiar puede presentarse por la venta de la empresa a otros socios y por la subdivisión del negocio entre los mismos miembros de la familia.

5. ¿Por qué la existencia de empresas familiares se vuelve tan importante para una localidad, un Estado o un País?

La importancia en una localidad de las empresas familiares es muy grande ya que se generan empleos y mejora la economía, pues el hecho de que algunas empresas se mantengan forman una cadena de buena economía.

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